圈子是一種哲學。
我是熱衷經營人際圈子的人。我想,人是一種圈子動物,每一個人都有自己的人際圈子。大家的區別在於:有的人圈子小,有的人圈子大;有的人圈子能量高,有的人圈子能量低;有的人會經營圈子,有的人不會經營圈子;有的人依靠圈子左右逢源,飛黃騰達,有的人脫離圈子捉襟見肘,一事無成。我是局長,深知經營圈子的重要性。所以,我挖空心思、千方百針地做好「圈子工程」,效果極好,回報多多。說實話,我之所以能被提升為局長,是圈子起到了關鍵的作用。
我煞費苦心地經營著自己的圈子。當今社會是關係社會,有了關係,難事變易事,沒有關係,易事變難事。從某種意義上講,關係就是生產力。在官場上也不例外。俗話說,一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁。要想在官場上出人頭地,能幹那只是一個基礎,離重用還差很遠呢,最為重要的是有人幫你。這樣你升職的機會才會多,否則相反。我在機關經過二十多年的實踐,逐漸悟出了一個道理,在當今社會,如果沒有圈子做為後盾,你一個人孤軍奮戰,自我感覺良好,那麼是沒有人肯買你帳的。我這個人性格外向,喜歡與別人交朋友。對上級,我當然會竭盡全力,採取各種手段拉近關係。
不僅如此,我還在社會各個方面交了很多的朋友。大家常來常往,有事相互幫助,關係越來越密切,感情越來越融洽。於是,一個無形的人際圈子就形成了。多一個朋友多一條路,這是實話。在中國如此重視關係的社會裡,朋友就是資源,圈子就是後盾。經營圈子需要投入時間、精力、感情、金錢等,對此,我總是在所不惜。因為我十分清楚,圈子這東西,投入的回報率是極高的,可謂一本萬利。我總是馬不停蹄地交往呀、串門呀、請客呀、送禮呀,都是為了很好地編織這個圈子。古語說:海納百川,有容乃大。要編織和經營好圈子,必須胸懷寬廣,勇於付出,小肚雞腸、斤斤計較的人是經營不好圈子的。我的圈子裡有上級、下級,同事、同學、戰友、同鄉、下級、朋友等等,分佈在社會方方面面。
圈子表面上看不清、摸不著,無形無蹤,其實它背後的力量是無窮的。我是一個處級幹部,本來這官不算大,但我能辦成的事恐怕會讓你驚訝。我不謙虛地說,在社會上,不論涉及哪個方面的事情,我都能找到人幫忙。我們單位不是公安局,但涉及公安局的事,有人會出力;我們單位不是法院,但涉及法院的事,有人肯出面;我們單位不是財政局,但涉及財政局長的事,有人會疏通。有了圈子,我的能量、我的本事、我的活動範圍就大多了。從表面上看,我的權力並不是很大,但我手眼通天,呼風喚雨。其實,這都是圈子起的作用。圈子有一個放大效應。在我這個圈子中的人,每個人又有不同的圈子,不同圈子中的人,又有不同的圈子,圈子套圈子,圈子連圈子,形成大網,無可限量。這就是圈子的特點。所以,我經營好我的圈子,就等於給我插上了翅膀,我的能力、本事被幾倍、幾十倍或者更多倍地給放大了,連我自己都感到很吃驚。很多別人看起來很難辦的事,到了我的手裡常常是一個電話、一個條子就能搞定。我這個人,特重親情、重感情,有人情味,我馬不停蹄地給圈子中的人辦事,為他破解難題,為他們打開理想之門,實現心中夢想。同時,我也千方百計利地利用自己的圈子辦自己的事情。整天忙得不亦樂乎。
圈子裡有圈子規則。
在圈子裡,雖然沒有什麼制度、辦法、條例等約束性規則,但是有大家心照不宣、約定俗成的規則。圈子中的人都自己人,或者說是「鐵哥們」,講求相互幫助,你幫我,我幫你,你關照我,我關照你。大家有來有往,這次我幫你一把,下次你幫我一把。在圈子中辦事,堅持「關係第一,原則第二」。只要關係好,原則可就放棄,制度可以變通。別人辦不成的事,圈子中的人可以破例。圈子中的人講求吃水不忘挖井人。比如,我是上級張三提拔起來的,所以,我對上級張三要感恩戴德,忠心不二。只要張三一聲令下,我上刀山、下火海也在所不辭。我要是不這樣,我就會被清除圈子。有時,我也為上級承擔責任,甚至是代人受過。大家是利益共同體,要有大局意識才行。從表面上看,我是挺傻的,但這是圈子裡的規矩,關鍵時候,要做出犧牲的。不過,只要你還在這個圈子裡,就不會有事的,會得到補償的。現在能幹的人很多,為什麼很多人不被重用,看起好像很令人費解。其實,這裡的原因很簡單,是由於你沒有進入管用的圈子裡,或者說,你根本沒有進入到上級領導的圈子裡。如果你進入到上級領導的圈子裡,即使能力差一些,毛病多一些,照樣能夠提拔。上級要提拔你,總會找到理由的,要是不提拔你,總會找到不提拔的理由。這就是機關的潛規則。有人在機關幹了一輩子,看上去挺聰明,挺賣力,只是在這方面差一點,就會一籌莫展,窩窩囊囊,抱憾終身。
我從不把圈子二字掛在嘴上,卻把圈子玩得精熟。
我在大會小會上經常地、反覆地講,要按制度辦事,從來不說按圈子辦事。中國的好多事情,說出來的未必做到,不說出來的卻大行其道。對於圈子,我沒有在任何文件、任何報告、任何講話中提及,但它卻實實地發揮著作用。我從來沒有說過上級某某是我圈子中的人,但我知道,上級某某是我的靠山。圈子不是一成不變的,由於各種原因,在我的圈子中,有的人出局了,有的人又新進來。這叫新陳代謝。我知道,圈子必須精心培育才行。
在用人上,如果他是我圈子中的人,他即使是酒囊飯袋,也可以選拔重用,如果他不是我圈子中的人,那麼儘管他才高八斗,也要擯棄不用,而且對有能力者還要防範,排斥打擊。因為,他越是有能力,就越對自己形成威脅。場官之道,講求的是先下手為強,等他羽翼豐滿了,就不易對付了。對於我精心選用的自己人,我要求他們對我忠心耿耿,絕對服從,否則,我就會把他開除到圈子之外。其實,很多人都千方百計地爭取進入我的圈子,我總是通過察顏觀色、反覆考驗,認為可靠才納入我的圈子。
一個人一旦進入我的圈子,就會得到我的重視和提拔,其前途大有希望。我發現,進入我的圈子中的人,雖然沒有舉手宣誓,也沒有簽什麼合同,卻很遵守圈子中的規矩,個個對我服服帖貼,言聽計從,並對我竭盡阿諛奉承、溜順拍馬之能事,使我感到很舒服、很快樂、很順手。