國營企業的弊端之一是人才留不住

國營企業的弊端之一是人才留不住

討論到中國國企的今生及往世，專家們的文章多矣。我不懂高深的理論，相對熟悉的是經歷過的人和事。
最近，知道我所了解的一個企業在變動中，一些實踐考驗證明的好員工要離開企業了，不是他們不好好做工，原因是工廠要縮小規模了，他們不得不離開了。哎，可惜啊，於是寫下這篇文字。

我所看到的國企，在人的使用上，問題太多了。最讓人傷感的是口頭上重視科技和人才，在實際上，是另一種故事。

有個老同事H，當年在國企工廠，車間檢驗員作起，愛動腦筋，不僅作好了本職，而且為車間里的產品的改進做出了成效，一步步地，走進產品研發部門，成了主將。90年中期，受廠領導派遣，到廣東某工廠做技術支持，任總工程師，一年後，按協議回到原廠。不僅沒晉陞職位，糟糕的是原崗位已被徒弟輩佔了，師傅沒有崗了。這樣，H先生只好到廣東打工，2000年後，進了一個很有發展的私企，。。。。。於是如魚得水，成為當地行業里的知名專家。

類似的例子不算少。

去年，這個行業的自動化及半自動化趨勢已是顯然，上述的該國營廠，我的一個老同事的兒子Y先生，年青時進廠，煅煉成生產線上的一個老手，幾十年的工作經驗，特別是二十年來維修半自動生產線的設備，成為可貴的一線工程技術高手。幾年來做的大小成績不算少。然而遇到企業領導的變動，Y先生的崗位也不穩定了，正好，Y先生受深圳某私企的邀請，就離家去打工啦。

對於這些個人而言，出外打工那樣的選擇未必是最佳，然而為了養家糊口，只能那樣去發展。

這樣的人和事太多，我站在相關的國企的發展的立場上，不得不深深嘆息，本來該國企能做出不少好產品的啊，人才一個個地丟失，反而是支持了那些私企了。國企的領導層里向來也是說要重視人才，重視科技力量的培養。而事實呢？唉，可惜了。

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