軟技巧勝過硬本事 訪MIT工業聯絡專家榮光輝博士

　　作 為MIT工業聯絡高級官員，榮光輝著重企業戰略，創新領導和全球發展。他在多個組織，包括斯隆商學院波士頓校友會、麻州網路安全研究中心和128華人科技 企業協會(128CUTE)，擔任董事。在一個小時的訪談中，榮光輝介紹了MIT的產業聯絡計劃（ILP），並回顧了他往返於學術和產業界之間的體驗。

中國式高校教育

　　1996 年，榮光輝來到美國，先後在Vignette公司和Harte-Hanks公司擔任關鍵高級職務。對於一直在學校做研究工作的榮光輝來說，到美國公司工作 有一段適應期。他對初到業界工作的人建議說：「在公司一定要有良好的人際關係（人脈）。該參加的公司活動、交流一定要參加。軟技巧（soft skills）往往比硬本事（hard skills）更重要，不能只在辦公室幹活。」

　　榮 光輝特別提到他在Harte-Hanks公司時，看到新產品研發周期長，還要花錢找客戶為新產品提供意見。他向公司領導提出了同客戶聯合研發的方案，讓客 戶出少量的資金參與新產品的研發，這樣可以及早得到客戶主動的意見，客戶也可以有機會影響新產品的設計。他的方案被公司採納后，為公司取得了非常好的效益，也提升了他自己在公司內部的聲譽。榮光輝指出，這是在公司內部創業（interpreneurship）的一個典型案例。

結緣MIT

　　2005年被MIT斯隆商學院的創新與全球領導班錄取，是榮光輝職業生涯的又一個轉折點。這是一個錄取率很低的領導班，需要有10年以上的工作經驗。在談到申請斯隆商學院的動機時，榮光輝說：「在公司工作時發現自己理工科的背景，還需要在管理上系統地學習。」

　　「來到MIT之後，我就沒有離開過，」榮光輝微笑著說。他表示非常喜歡MIT所特有的創新、創業的壞境，在做學問的同時也能夠同業界打交道。他也因此創業從事語義網路應用軟體開發和管理戰略及創新領導諮詢。

　 　過去3年來，作為斯隆首席信息官峰會主席，榮光輝每年在組織會議方面要花費很多時間。每年的峰會也都受到各界的好評，起到了推動產業創新和溝通MIT同 產業 界關係的良好作用。他對MIT校友對他在組織峰會期間所提供的幫助表示感謝。榮光輝強調該峰會特別注重邀請來自中國的企業家參加。同時，他還特別指出，數 字化轉型，公司創新創業和全球戰略是今後十年公司管理和發展的三個最緊迫方面。學生和專業人士都可以圍繞這三個方面選擇自己的學習專業和事業發展方向。榮 光輝2011年4月曾在哈佛大學中國論壇年會上就創業問題與中國著名企業家一起進行專題討論。

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