- 百年前美國人在用什麼 - 洗臉盆收集 [2019/09]
- 我對移民潮的看法 [2015/09]
- 一件小事 [2019/05]
- 川普擒鶴 [2019/02]
- 為什麼大多數猶太人總是支持民主黨？ [2016/08]
- 現代人大都有便秘的傾向 － 廁所史（屎）話 [2015/11]
- 中美關係正在失控，這裡的華人生活在窄縫中！ [2019/10]
- 10個矽谷大公司6個CEO是印度人，為何世界沒有印度威脅論？ [2020/04]
- 星期六夜間實況（SNL）節目辱華的風波和華人表演藝術家的崛起 [2019/09]
- 為什麼美國股市一直沒有垮掉？ [2019/08]
- 中國跟世界幹了兩仗了，下一仗結果會怎麼樣？ [2019/03]
- 美國逐漸消失的工匠精神和史上最精美的工具箱 [2021/02]
- 與文明為敵 - 2019年起，高考政審又回來了! [2018/11]
- 奇慘的人生：高考上大學被人兩次頂替 [2020/06]
- 從機器翻譯語言說開去 [2018/01]
- 我忠實的朋友 - Trixie 的不歸路 （2) [2015/06]
- NBA: 今年的總決賽勢均力敵， 比分變成2：2 [2015/06]
- 「印度裔正在接管美國」，對莫迪政府不是什麼好事 [2021/03]
人們知道七八十年代，亞洲有四小龍: 香港，台灣，南韓，和新加坡。其中新加坡和香港相當於一個城市的規模。從國土的廣大和發展的縱深來講，這兒我只想談一談台灣和南韓自那以來不同的發展道路。
要比較這兩個國家，則主要應看看他們的強項：電子和硬體。這也是上世紀最後兩個decades高科技發展的主攻方向。
截至目前為止，我的觀察是：
台灣： 主要遵循來料加工，無主打方向，賺取人工費為主作為其商業構架，或者生產部件而非全套，不重視也無意產生自己的品牌。是一種「Consulting"服務模式，從Acer，Asus，到Foxcom，台積電，可以看到這條主線。優點：上馬快，風險較小，現金流好，被市場套牢的可能性較低。弱點: 無品牌，屬於從屬性的地位，依賴性較強。雖然Acer和Asus現在都有自己的電腦和mobile產品，但研發始終帶有來料加工的痕迹，乏善可陳；
南韓： 從一開始，就瞄準創立自己的brand和產品。雖然也經歷了模仿，複製的過程，但基本的著眼點是完全的控制，完整的構架，獨立的R&D，創立自己的產品並可以在國際上爭鋒。從Samsung，LG在家用電器，娛樂設備，mobile handset 的發展可以看到其清晰的發展道路。雖然他們也做一些來料加工的活，但主要不是為了賺一點加工費。 優點： 獨立自主，建立一整套自己的體系，如做得好，能引領潮流，左右發展方向並能稱霸世界。 缺點：風險大，發展周期長，見效慢，現金流不好。
當然這個過程完全是幾十年發展的結果，自然形成的。誰好誰壞，難以定奪。
有意思的是在二十一世紀，一個相似的過程正發生在中國和印度之間 - 他們都是新的金磚五國（BRICS）之一。
這次他們競爭的領域是在軟體領域，也包括網路和移動硬體。
不知大家注意到沒有，從九十年代到現在，一個大致的輪廓已經顯現，兩國發展的脈絡似乎清晰可見。
印度：利用它的語言和龐大的人力優勢，短平快地賺取服務費，一大群以提供Consulting服務的公司應運而生，比如Tata, Infosys, Wipro 等等。他們幾乎獨霸了北美的IT行業。矽谷和各大都市區幾乎成了印度人的天下。這種過度擴張的方式已經引起各方心理上的反應。而另一方面，雖然這些公司龐大無比，動輒幾十萬員工， 但他們似乎並不強調創立自生的產品。他們的商業形式無異於一種」來料「加工。人們很少聽說有什麼著名的software出自這些公司。他們似乎跟Foxcom的模式非常相近；
中國：雖然中國也有龐大，低廉和高素質的勞力資源，但由於語言和文化上的限制，使得進入」Consulting"服務模式非常困難。中國軟體公司在北美的存在和影響幾乎為零。當然股票市場除外。於是從一開始，他們不得不走一條不同的道路：先模仿，再立品牌。堅持你先有我後有，各現神通。 即國外一有新東西出現，馬上上馬，創立一華語版的相同品牌，佔領華語市場的份額。這種策略大顯神通。自九十年代以來，中國的軟體工業品牌，無論從百度，搜狐，阿里巴巴，淘寶，新浪，QQ, 騰訊到微信，無一不是尊循這一定式：先山寨，儘快讓華語市場有本土產品，並依據政府的暗地支持，牢牢佔據國內的市場。在硬體方面，同樣華為和聯想以及小米科技也如斯發展。有時雖然有點「下作」，不免有瓜田李下之嫌，但總的說來，不失為山寨或發展中國家跳躍性發展的一條捷徑。其中騰訊的微信和華為的通訊設備似乎正在走向世界，很有點Samsung的characteristics。
誰好誰歹，讓人拭目以待。一句話，塞翁失馬，焉知非福。
- [06/11]今年的NBA總決賽值得觀戰
- [06/12]NBA總決賽移師再戰-第三場比賽拾零
- [06/14]健康投資： 心情就像貫穿人體的一條黃金水道
- [06/21]第一代量子計算機已悄悄面世 - 金貴！科學家不認同
- [06/24] 我的觀察：中國印度在軟體發展上的異同，一如台灣南韓在硬體發展上的異同
- [09/06]高斯從拿好一塊皮薩餅中發現數學的精美
- [09/13]讀《二戰中負責搞笑的義大利》有感
- [09/22]管中窺豹： 矽谷為什麼會成為IT和軟體發明的中心
- [10/16]諾獎迷思： 出不了兒子出女婿，堤內損失堤外補
發表評論 評論 (14 個評論)
- 回復 fanlaifuqu
- Samsung 是比較成功的！
- 回復 釣魚城
- 同意。Samsung已經變成了巨無霸。前不久Foxcom的郭台銘想買進Sharp的有投票權的股份份額，即是日本方面想要聯手Foxcom抗衡Samsung的威脅而自救。
fanlaifuqu: Samsung 是比較成功的！
- 回復 釣魚城
- 是的，關鍵是他們「沒有核心產品」。但為什麼沒有呢？可能「quick money「 賺得太容易，就不思進取了。
白露為霜: 印度的軟體模式有很大問題。沒有自己的品牌，沒有核心產品，只是給西方公司打工而已。中國軟體公司在品牌方面更有成績。
- 回復 白露為霜
- 我有時在想：中國人在西方公司向上爬進展受阻，才逼著他們開自己的公司，這也許反而是件好事。
釣魚城: 是的，關鍵是他們「沒有核心產品」。但為什麼沒有呢？可能「quick money「 賺得太容易，就不思進取了。
- 回復 釣魚城
- 很有見地。同意。好和壞的角色轉換往往產生於一念之間，物極必反，這始終是令人百思莫解的問題之一。
白露為霜: 我有時在想：中國人在西方公司向上爬進展受阻，才逼著他們開自己的公司，這也許反而是件好事。
好上不能加好， 否則馬太效應會讓世界達到遠離平衡的非穩態。整個系統就要崩潰。
- 回復 borninheaven
- 印度「亂件」從開始就是為出口，因為印度沒有軟體市場！印度人的說法， 花錢的軟體印度不需要，只有美國要
- 回復 釣魚城
- 中國也很少有單獨功能性的軟體可以賺錢的。即在中國很少有像Photoshop，MSoffice那樣的東西，因為這要求人付錢own it first， 然後才能用它。這一點國人跟印度人可能區別不大。但是像那些服務性的軟體和網站，卻是做得風生水起。像阿里巴巴，淘寶，或者打計程車軟體，QQ, 微信等等，不管要錢不要錢，人們如有需要，也不得不掏腰包。這是因為服務性軟體不能被完全owned 或者被copied，它的每一步都需要消費者和服務者共同參與才能完成。
borninheaven: 印度「亂件」從開始就是為出口，因為印度沒有軟體市場！印度人的說法， 花錢的軟體印度不需要，只有美國要
- 回復 borninheaven
- 印度不一樣！路都沒好，基本生活必需都沒有，軟體無用
釣魚城: 中國也很少有單獨功能性的軟體可以賺錢的。即在中國很少有像Photoshop，MSoffice那樣的東西，因為這要求人付錢own it first， 然後才能用它。這一點國人跟印度人
釣魚城最受歡迎的博文
其它[流水日記]博文更多
- kylelong：那一枚捕夢網
- kylelong：談談在公共場所哺乳
- 秋夢闌珊：夏夜的思緒
- 亦云：老陝看過來： 比昂比昂（BiangBiang）面和鄉音美景（視頻）
- 三Y老豆：不讓台北101摩天樓搖的「神球」---初識台灣(5)
- fanlaifuqu：畢業典禮
- xinsheng：卡片機打鳥的聯想
- 三Y老豆：解讀台灣怪招牌---初識台灣(4)
- 8288：感人的影片
- 香瓜子：兄妹情
- 太平洋的風：從新開始
- wo?：說食材
- MaxTsai：鄧麗君真正的傳人-- 陳佳姑娘
- 三Y老豆：日日台式便當，夜夜特色晚宴---初識台灣(3)
- jc0473：熱愛生活5
- fanlaifuqu：台灣與大陸
- 三Y老豆：行在秩序井然的台灣---初識台灣(2)