這事你看看我轉貼的秦暉教授文章就明白了。不要有心理負擔 
謝謝謝謝~~這評價還真是高呢~~
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看著總裁發出的郵件，新結束的外包項目成績豁然，公司的前景令人鼓舞。坐在屏幕前，我一時竟不清楚自己的感覺是什麼，也許這就是麻木吧。
我的前老闆是個老頭兒，六十多歲了。原本從一個銀行的高位上退休了，後來，可能是厭倦了富裕休閑的生活，加入了現在的公司，在運營總監名下做了一名副總。雖說是個副總，由於老頭兒背景雄厚，公司里上到總裁，下到中層經理。對老頭兒都是必恭必敬的。老頭兒工作也是十分的努力，每天不到八點就會出現在辦公室里，晚上總會是最後一個離開。後來想想，也許這就是他們這代人的特徵吧。
剛到公司不久，我便加入了老頭兒帶領的外包項目組，也就是所謂的＂outsourcing project team＂。當時，外包在公司里還是個前衛的名詞，大部分人對這個項目抱以懷疑和否定的態度。為了說服董事會，老頭兒和我每天都會工作到很晚，力圖把可行性分析做的完美無缺。大部分時間裡，我只是一頭霧水的聽老頭兒指揮，在網上搜集資料，在電子表格上計算回報。對於老頭兒的經驗和敏銳，我就是在那時徹底折服了的。老頭兒通常可以從密密麻麻的，由數據填滿的表格中，一眼就指出我忽略了的事項或錯誤，而我，往往是難以置信的張口結舌，後來，項目在老頭兒的帶領下順利的得到了許可。
項目開始實施后，各種數據集中由我匯總，我暗自里很是得意於這種重視。一天，人事部的一份名單送到了我的手上，幾個經常在過道里和廚房裡打招呼的熟人也豁然出現在名單里。我坐在電腦前開始發獃，象是思緒萬千，其實卻是一片空白。下班前，我把遣散費預算送到了老頭兒的辦公室，然後坐在會議桌前等著老頭兒審核我的計算。不知為什麼，我鬼使神差的問道：＂咱們這個外包的項目是不是真的值得的呢？＂記得，老頭兒抬眼看了看我，起身關上了辦公室的門，然後坐在了我的對面，對我笑了笑， 看著我說是人這一輩子會遇到很多事，有時侯幫人的方式是推出門去，就象是學游泳，只有在水裡了，才能學會；而每個人要做的是對自己負責，不是去要求別人為自己負責。說完，老頭兒說我的計算沒有問題，我點了點頭，便離開了老頭兒的辦公室。
在老頭兒的領導下，外包項目很順利，也很成功，後來公司上上下下各個部門紛紛效仿，越來越多的業務外包了出去。慢慢的，人事部的名單在我眼裡沒有了實際意義，我所看見的是一串串的數字。再後來，其他部門有個機會，我便離開了老頭兒的部門。離開老頭兒后，一次和朋友聊天說到外包，朋友說，＂也許因為老頭兒的所做所為，這個公司在市場上會多經營十年，而沒有被外包的員工便有了十年的工作保證。＂在我聽起來，這話更象是那鐵路上那道岔工的選擇，應該讓火車壓上哪條軌道，究竟該不該去犧牲一個人去挽救另外十個人得選擇。
忽然間覺得，那個腦子裡總會在遇事時閃現出來的＂一定會有更好的解決方法。＂的念頭在眼前這封郵件前顯得十分的蒼白。
我的前老闆是個老頭兒，六十多歲了。原本從一個銀行的高位上退休了，後來，可能是厭倦了富裕休閑的生活，加入了現在的公司，在運營總監名下做了一名副總。雖說是個副總，由於老頭兒背景雄厚，公司里上到總裁，下到中層經理。對老頭兒都是必恭必敬的。老頭兒工作也是十分的努力，每天不到八點就會出現在辦公室里，晚上總會是最後一個離開。後來想想，也許這就是他們這代人的特徵吧。
剛到公司不久，我便加入了老頭兒帶領的外包項目組，也就是所謂的＂outsourcing project team＂。當時，外包在公司里還是個前衛的名詞，大部分人對這個項目抱以懷疑和否定的態度。為了說服董事會，老頭兒和我每天都會工作到很晚，力圖把可行性分析做的完美無缺。大部分時間裡，我只是一頭霧水的聽老頭兒指揮，在網上搜集資料，在電子表格上計算回報。對於老頭兒的經驗和敏銳，我就是在那時徹底折服了的。老頭兒通常可以從密密麻麻的，由數據填滿的表格中，一眼就指出我忽略了的事項或錯誤，而我，往往是難以置信的張口結舌，後來，項目在老頭兒的帶領下順利的得到了許可。
項目開始實施后，各種數據集中由我匯總，我暗自里很是得意於這種重視。一天，人事部的一份名單送到了我的手上，幾個經常在過道里和廚房裡打招呼的熟人也豁然出現在名單里。我坐在電腦前開始發獃，象是思緒萬千，其實卻是一片空白。下班前，我把遣散費預算送到了老頭兒的辦公室，然後坐在會議桌前等著老頭兒審核我的計算。不知為什麼，我鬼使神差的問道：＂咱們這個外包的項目是不是真的值得的呢？＂記得，老頭兒抬眼看了看我，起身關上了辦公室的門，然後坐在了我的對面，對我笑了笑， 看著我說是人這一輩子會遇到很多事，有時侯幫人的方式是推出門去，就象是學游泳，只有在水裡了，才能學會；而每個人要做的是對自己負責，不是去要求別人為自己負責。說完，老頭兒說我的計算沒有問題，我點了點頭，便離開了老頭兒的辦公室。
在老頭兒的領導下，外包項目很順利，也很成功，後來公司上上下下各個部門紛紛效仿，越來越多的業務外包了出去。慢慢的，人事部的名單在我眼裡沒有了實際意義，我所看見的是一串串的數字。再後來，其他部門有個機會，我便離開了老頭兒的部門。離開老頭兒后，一次和朋友聊天說到外包，朋友說，＂也許因為老頭兒的所做所為，這個公司在市場上會多經營十年，而沒有被外包的員工便有了十年的工作保證。＂在我聽起來，這話更象是那鐵路上那道岔工的選擇，應該讓火車壓上哪條軌道，究竟該不該去犧牲一個人去挽救另外十個人得選擇。
忽然間覺得，那個腦子裡總會在遇事時閃現出來的＂一定會有更好的解決方法。＂的念頭在眼前這封郵件前顯得十分的蒼白。
發表評論 評論 (28 個評論)
- 回復 fanlaifuqu
- 競爭是動力，也是魔鬼！
- 回復 i0u
- 那就真的是太殘酷了~~還不敢那麼想~~
白露為霜: "在我聽起來，這話更象是那鐵路上那道岔工的選擇，應該讓火車壓上哪條軌道，究竟該不該去犧牲一個人去挽救另外十個人得選擇。"
是這麼回事。不是犧牲 ...
- 回復 borninheaven
- 幹嘛認為是「犧牲」了一個人去挽救另外十個人呢？ 難道貴公司是人間天堂， 而其他機會是人間地獄嗎？ 那所謂「犧牲」了的那人也許去了Google, Facebook, 或Linkedin, 或是找到了創業的好機會，正大展宏圖呢！
- 回復 i0u
- yeah, you are right~~the end just mean a new beginning~~I guess I was over thinking and worrying for non worries~~~
borninheaven: 幹嘛認為是「犧牲」了一個人去挽救另外十個人呢？ 難道貴公司是人間天堂， 而其他機會是人間地獄嗎？ 那所謂「犧牲」了的那人也許去了Google, Facebook, 或Linke ...
- 回復 shirleyqingtian
- 」記得，老頭兒抬眼看了看我，起身關上了辦公室的門，然後坐在了我的對面，對我笑了笑， 看著我說是人這一輩子會遇到很多事，有時侯幫人的方式是推出門去，就象是學游泳，只有在水裡了，才能學會；而每個人要做的是對自己負責，不是去要求別人為自己負責。「
你很幸運，遇到老頭這樣的人，他沒有講假大空的話，他告訴了你他的人生感悟。
我覺得如果我們真正懂得生活中如何對自己負責而不是去要求別人為自己負責，人生就會過地有滋有味。
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