質檢與開發的一段討論 -- 是不是印度人做開發的特色?

因為一個產品的更新, 俺召集了一個電話會議讓質檢部門與開發部門在一起討論質檢要求,
質檢部門根據業務要求制定了質檢測試步驟並且提供了通過閾值.
業務部門的要求沒有規定網頁的反應時間. 然而,根據現有產品的表現, 反應時間遠遠低於3秒.於是質檢提出, 因為產品更新不多,不應該對系統表現有明顯的影響,希望利用現有的3秒作為測試閾值.

負責開發的那位老兄, 是個印度裔, 堅決要求質檢提出最低閾值:
質檢:"根據現在系統表現,你應該能達到3秒的反應速度,我們就用這個作為要求"
開發:"你的最低要求是什麼? 5秒還是7秒"
質檢:"你應該不用擔心更新后產品表現降到這個層次吧,3秒對你來說應該很容易達到的"
開發:"我想知道最低要求"
這時候聽到開發輕聲對身邊的同事說,可能忘了關麥克風,被我聽到了,"如果需要我們可以加入等待指令去實現最低要求"
質檢(很不解):"如果你的產品在質檢系統上能達到3秒以下,到成品系統上應該遠遠超過這個指標"

也許這就是印度人的開發特色? 明明有足夠的余量也要把它填滿?

這讓我想起來經常在馬路上看到那種車, 明明是很寬的車道, 它偏要準確地沿著一邊的白線走, 絕對不會過線可也絕對不留一點空隙.而在超車的時候經常發現司機是一個印度人

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