村裡網友smith_h2來簡訊邀請咱參加詩會,要求寫一個對《三國》人物的評論,俗話說起來,就是煮酒論英雄。咱們這種水平哪能寫詩啊,胡寫還行,寫詩可是要學問的,這個咱有自知之明,知道自己幹不了那活,給謝絕了。後來網友smith_h2又來信說,不拘格式,看來對咱已降低要求了。真是盛情難卻,咱只好胡寫了,其實湖蟹也是不錯的,它比河蟹好,大閘蟹就是一個典型的例子。
要說《三國》里,那裡有太多的人物可寫,但咱還是最喜歡諸葛孔明。原因不說大家也知道,孔明是個家喻戶曉的名字,大能人一個。但咱也特別為他難過,這麼能幹一個人,怎麼也沒能搞成大事業呢?要按照當今國內幹部擺老資格的做法,來不來先侃侃自己的革命經歷,比如:「萬里長征吃過糠,抗日戰爭扛過槍,解放戰爭負過傷,抗美援朝渡過江,,,」云云,孔明可是什麼都干過,真正的老革命一個。人家那南征北伐,六齣祁山、七擒孟獲,為革命事業,嘔心瀝血,鞠躬盡瘁,死而已的革命精神,值得我們每一個活著的人學習。要說最讓人感動的是,劉太祖去世后,他忠心耿耿輔佐阿斗,沒有二心,在那個篡位盛行的封建時代,這種品質難能可貴。
既然這麼能幹、這麼執著、這麼忠誠的一個人,為什麼沒有能成大業呢?按照現代MBA理論,還是孔明自身的缺陷,他所領導的團隊,其團隊合作精神不夠。沒有好的團隊合作精神,要打敗魏國談何容易。讀過商學院的人都知道,要想搞好一個公司,就只要關注兩點:1)商業模式,2)管理團隊。在《三國》里,商業模式是對的,魏蜀吳的商業模式都是一樣的,但團隊卻各有不一樣。最後勝出者,乃為具有強勢管理團隊的魏國。可見人才是多麼重要啊,怪不得現在國內又在搞什麼千人計劃呢!所以,從這個例子看出,三國的故事也可列入MBA經典案例裡面去,孔明就是一個很好的失敗案例。反過來,咱也可以論證,西方這些時髦的MBA理論,其核心理論基礎,他們的正在的鼻祖還在中國呢!咱們華夏人就是不喜歡總結和歸納這些事情就是啦!中國自古以來就看不起商人和藝人,所以在這方面的歷史書籍不多。
前面都是在講故事,說到最後,還得真刀真槍地干,看誰的拳頭厲害。按照古代森林法則,成者王、敗者寇,弱肉強食,孔明就算不得什麼大人物了。由於七出祁山出師不利而最後戰死疆場(這個地方有爭議,《三國演義》里這麼描述的),功虧一簣,最後失去蜀國江山。因為這個大失敗,使得前面經典成功案例,如借東風,空城計等也只能成為飯後茶餘的笑料,從投資回報的角度來看,投資回報率ROI(Return Of Investment) 等於零,國家都沒了,還談什麼成就!這一點和戈爾巴喬夫有一比,老戈也是改革改到最後,把一個好好的蘇聯改沒了,自己成為了名副其實的國際無國可歸者。縱然老戈過去有不少功勞,由於這個大失敗,蘇聯人也記不起來老戈以前所做的好事情了。所以,人們要問,孔明給我們留下了什麼?筆者認為,他真正給後人留下的是他那對事業的忠貞和不屈不饒的奮鬥精神:鞠躬盡瘁,死而後已。
下面就是咱的打油詩,也算交了作業。
憶諸葛孔明
一代英才,
二次輔佐,
三顧茅廬,
四方得道,
五將相助,
六齣祁山,
七擒孟獲,
八面楚歌,
九曲迴腸,
十年如一,
鞠躬盡瘁,
死而後已。