知道自己不知道1

痛苦這種無結果又費力的meetings，更痛苦自己不能十分的精簡有說服力的表達。於是五個人分成兩個陣容，各自都堅持自己的觀點。Group work沒有效率的主要原因是難達成共識。

領導力:這種平衡結構的組織里，需要能力，知識，經驗，但仍然會有綜合能力強一些的，哪怕就在心理承受力上強出一些，就能在平衡拉距，不相上下的組員里表現出來較強的影響力。盡量involve所有人，讓大家參與過程，迴避結論，讓結論隨討論結果自然呈現。勤奮，舍已，積極，包容，最重要的能找到一條共識的路。

自我接受:如果一個從外在條件，行為舉止，文化屬性上讓人覺得與環境和組織並不十分match，甚至十分明顯的不協調，以我狹隘的思維自我感覺會非常不自在，事實是人家表現出諸多的好品質。從不認為自己有什麼差別，彷彿天經地義就該是這樣的，為什麼我做過這麼多的自我否定。文化差異啊，學會從任何人身上找優點，觀察，再塑造自己。

舉重若輕：任何時候記住微笑的對待壓力，學會在理不清頭緒，又得不出結果，特別是對抗的情境下短暫抽離片刻。如果情境再次走向死胡同，就撤離，做足功課再出發。

溝通：聽為主，哪怕很多時間都聽到重複哆嗦。理清自己的思路后，簡單有力，有理有據的說，最好的說是整合大家的想法后的結論。

勤奮：我看到了很多的好，我知道自己不知道的太多了，我需要更勤奮更努力。

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