喜看美國各級政府的華裔頂樑柱

也許我這個題目起得有點兒大，先說明一下，這裡講的各級政府指的是聯邦，州，和地方從事公共衛生疾病預防控制領域的政府部門。自從2002年我在美國參加工作后擔任現職以來，每年都要在不同的城市參加此年會，記憶中只有二年沒去成，其實感觸很多。 借著本年度的年會剛剛結束之際，趕緊寫下此感想，也算是給地雷的三俗花園中來點紅色點綴，增加點勵志的色彩，目的是時不時地鼓勵和鞭策一下自己，以至有進步的空間。

記得數年前第一次參加此年會時，當時的會員不到500人，到會者至少有一半以上是醫學博士，博士，公共衛生碩士，獸醫學博士，等高學位有經驗的專家。規模只有現在的一半大，華人面孔並不多見，如今的規模幾乎翻了一番，但華人面孔仍不算多。今年據統計，註冊會議的有1000人，會議的Speakers & presenters共519人（占52%）， 我查看一下名單，擁有華人名字的共17名（占speakers的3.2%，佔總人數的1.7%）。也許你要說這有什麼稀奇？是沒什麼稀奇！對於在大學工作的或從事學術研究的是不稀奇，因為華人到哪裡都算優秀的。但對於在政府部門工作的政府工來講，不是件太容易的事情，因為每年開會上交的abstracts（文摘）審查都很嚴，據說接受率只有3-4成（30-40%）。這也不算什麼，我想說的是通過這麼多年的年會的參加，我看到不少華人在各級部門起了非常了不起的領袖作用，他們，不僅僅是在業務方面勝人一籌，在管理和領導團隊方面的能力更是值得讚揚和學習。他們，不僅在自己所在州的工作幹得非常出色，在這個全國性的組織中，更是積極地發揮他們的光和熱，是股中堅力量，是頂樑柱。作為一個在美國工作近10年的政府工，我有資格舉起大拇指對他們說聲了不起，他們是咱華人的驕傲。在這裡，舉二個頂樑柱式的人物，他們都來自大陸，都是咱的同齡人。

A先生和我同齡，也是個博士生。現在中部的一個州任比較高的主管職位。和他認識至少有六年了，因為每年我們都去參加年會，為數不多的華人在一起總是比較親切，加上同齡人，同專業，所以幾乎每年碰到，都要聊上一番，交流一下在過去一年的新鮮人或新鮮事兒。 記得剛認識那會兒，他是一個小小program的負責人，手下有幾位幹將。去年碰到他，不得了，升職了，現在管理近70人的團隊，每年從他手裡經過的財政金額約七百萬美金，讓我佩服的是他們州里的擁有那個最高技術職位的「很難搞」的醫學博士（在全國也有名氣的專家）居然在他的領導之下。據他說，還挺服他管的。

B先生是七七級的，年齡比我們大，認識他是通過A介紹的。認識B先生算是我的榮幸，因為B先生不僅在他所在的州赫赫有名，在這個全國的組織里也算是首屈一指的，好像在哪裡都能看到他的大名。B先生在東部的一個州任高職，和A一樣，管理一個大團隊，每年經手的budget也有八百萬美金左右，參加全國性的複雜病案調查有很多的經驗。昨天，咱們一起吃飯聊天，他和我們分享了幾個有趣，複雜，而在某些方面非常敏感的病案調查，我們都受益非淺。

當然像我這樣在地方政府工作的小政府工和他們比較起來，差別很大，需要學習的地方很多。但就我本人看來，他們為啥能做到如此成功，不在乎有以下幾點：

1.     精湛過硬的業務本領。沒有過硬的業務是領導不了團隊的，因為團隊里各種能力具備各種才能的人都有，你必須要做到每方面都要懂，也許不要精通，但必須能做到別人蒙不了你，否則，沒人服你。

2.     成熟的為人處事能力。當政府工，就靠一身業務本領是遠遠不夠的，尤其干我們這行的，接觸的是很多不同的人群，從博士，醫生護士，科學家，政治官員，報社記者，到病患者甚至文化水平很低的平民百姓或者有時會碰到一些精神不正常的百姓，沒有一點和人打交道的本領在政府部門要想做到高職位是比較難的。

3.     超強的團隊合作精神。這點對於咱們尤其重要。一個人成不了大器，一群人才能「雄霸」天下。

4.     讓人讚賞的領袖風範。是個領袖人物就別怕語言的障礙。A先生和B先生英文水平不錯，但再不錯他們說的還是洋涇浜英文，但這並不影響他們成為大團隊的帶隊人。

5.     平易近人再加個人魅力。這點我覺得是最重要了，光會死干蠻幹工作是不行的，適當的時候一個笑話一個幽默讓同事覺得你這個人和藹可親願意相處比給他們上堂業務課還管用。

6.     擁有超強的自信心，千萬不要唯唯諾諾。該據理力爭的時候絕不放棄，該說聲抱歉的時候也得謙虛謙虛。

上面是我總結的心得體會，從A和B先生身上，我看到了這些成功的要素。說得不對，請大家補充。大家互相聊天後的共同感覺是，當一個華人做成功了，那個單位就特別想招收華人，這就是以點帶面的積極作用。所以咱們本身不是代表一個人，而身後代表的是一個集體，甚至是一個民族！