倍可親

為吉利當好參謀

作者:鳴禪  於 2010-3-31 16:59 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:流水日記

關鍵詞:

吉利收購案終於塵埃落定,但這只是一個起步,更艱難的運作還在後面呢。吉利現在應收起歡慶的鑼鼓,認真考慮今後的企業運作了,這是一個大問題。
 
第一,吉利要以最快的速度建立與沃爾沃所有員工的感情聯絡,讓大家仍然把公司視為他們的家,仍然要傳承沃爾沃這個團隊的優秀文化。吉利要表彰一下,多年來為沃爾沃的發展立下汗馬功勞的在職的老員工和技術研發人員,要走訪所有的相關企業,打通從研發生產到銷售的所有的信息渠道,建立良好的人際關係,使所有員工形成新的期待,讓他們把希望的目光投向吉利總部,投向中國,要讓他們相信吉利的能量和中國的氣魄。要讓他們明白,有中國政府的強大支持,吉利一定能經營好沃爾沃這個老品牌。
 
情感溝通是吉利與沃爾沃的第一課,這一課十分重要,請李書福先生必須要優先考慮這一問題。
 
其次,要穩定隊伍,穩定公司的運作形勢,三年之內,不要謀求營利,應以不虧損為本!只要收回成本就是勝利!可以實現零利潤生產,在現有的情況下,零利潤生產,保本生產,保持正常的運作方式,保持沃爾沃的全球正常運轉,就是成功的一半!吉利不需要沃爾沃賺錢,中國不需要吉利賺錢,中國只需要吉利能把沃爾沃在現有的條件下,正常運作起來,這就是吉利對中國汽車的巨大貢獻,其歷史意義遠大於贏利!中國政府與李書福先生必須要看到這一點,這是中國走向世界的一個新的起點,其歷史意義遠超於金錢。
 
第三,吉利要儘快掌管全部的核心技術與專利,爭取用最短的時間,把沃爾沃的知識產權與技術專利送到吉利大學的課堂,一定要把這些知識與技術送到大學講堂,這是事關吉利今後發展的重要環節,唯有此,才能說明吉利的收購是成功的,有效的,對中國的汽車是有貢獻的。如果不能保證這些知識和技術專利進入中國大學的課堂,那麼收購就是失敗的。
 
第四,吉利應著手建立中國的沃爾沃研發總部,應用最優惠的條件把瑞典的技術研發人員請到中國的總部來,要讓他們與中國的同行並肩工作,共創沃爾沃新的技術高峰。
 
第五,要穩步推進在中國境內建廠的工作,同時,要逐步的儘可能地在中國生產零配件,以降低沃爾沃的生產成本,打入中國市場,爭取在三年內,在中國市場實現贏利。先在中國市場學會賺錢,然後再到國外賺錢,這是一個痛苦的過程,但必須這樣做,唯有此,吉利的沃爾沃才能生根發芽,茁壯成長。
 
最後,我希望吉利能以最快的速度生產出適合中國家庭使用的吉沃牌小汽車,讓國人分享受吉利的創造與幸福。
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