倍可親

打開天窗說亮話 -------勿以弱小而欺之,勿以強大而恐之,堂堂正正地做人

作者:wo?  於 2012-3-28 19:59 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:請求幫助|已有32評論

有關係列此事博文嚴禁無人允許轉載,欽此
 
昨天埋下炸彈,今天就拉開導火繩。
我也知道這肯定是要拉開的,拉開總比成啞炮好。
 
今天一早去了,座位上剛坐定,就被manager叫到另外一間屋子去了。
也許,他是多少反省過一點點,至少說話的口氣不是那麼氣勢洶洶。想想如果你不氣勢洶洶的話,我又何來煩你呢?
 
話說在他遞給我他寫的反駁文的時候,一開口就問我是不是想離開這個小組或部門?話可不是這麼說的,只要他一如既往地同樣的態度的話,那麼,這至少是我想離開的一個非常重要的原因之一,另外一個比這個更重要的原因是在這個部門天天除了記賬就還是記賬,長進不了多少。其後,他讓我詳細讀完他寫的駁文,花多少時間都可,然後再談感想與他。其後,他就出去了。
 
他的駁文中,90-99%?的是反駁,除了反省他自己大吼我的事情以及他說的他在強勢指示我需重新按他的方式作監查法人相關資料以外。對於法人資料,我倒是無多少異議,雖然我剛開始提的僅僅是參考一樣的資料外,他如果說需另換法人需要的形式,我當然無異議。
 
90-99%的把自己正統化的內容,也應該是可以想象的,一個是因為人的性格,就是很難以承認自己的錯,另外一個是他或許某種程度上代表了公司或者說日本式應付方法?
 
90-99%的內容是說他沒錯,全是我錯,他就是上司,上司或公司說的就是對的,必須遵守。要不然就是捲鋪蓋走人。hehe,即使走人,也得有個說法。再怎麼說,一個巴掌拍不響啊。。。雖然,公司是不在乎個體的存在的,這應該是很多公司的通病。
 
話說,看了他的駁文後,我一條一條對應它的說法寫下了我要對他說的我的觀點。
 
談話開始了。。。談話很長,近1個小時10分鐘。中心思想是
 
1   對於我的不同於同組的其他4-5人的談話方式是對我比其他人更看重,所以要高標準嚴格要求。如果你要降低標準要求的話,他準備考慮或換方式。
  我,極度,我哪點兒配得上讓你這麼厚待我,如果他還繼續他的所謂高標準的話,也許這個鬥爭就沒完沒了,或者說我趕快閃人才是上上策。。。
 
2  上司或公司說的就是對的,必須遵守。他想如何評判是他的權力。平時的言辭態度等都是評價的對象。 上司怎麼說話都是為了工作,為了部下的提高,業務的進步。
 
我很想知道,他的對我的厚愛言辭是否成了評價的對象呢?他說的征對不同人用不同說話方式是作為上司的職能,那麼,與我的厚愛方式,是哪種職能呢? 部下提高的話,為什麼想走呢?
 
3  他說他上次的方式不是那麼對,有所反省,以後注意。希望我以後不要用郵件方式給他說事,那是很難讓人接受的。 也許,他覺得是受到了挑戰?但是,他那言語,何曾讓人容易接近。我不知道。
 
我今天的強調,每個人都不同,盡量求同存異,入鄉隨俗。即使這樣,作為上司,無論有什麼再需要指出或者糾正的地方,說話得總有個讓人接受的方式,而不是一味地鋪天蓋地地大吼大叫。
 
基於他說以後要反省說話的方式問題,以及他和以前某部門的母老虎比較起來,還有可救藥的一方面,我決定放他一馬,以觀後效。如果還是屢教不改的話,那麼他的上司還有公司的專門處理部門就是最後的解決手段。反正,偶也想回國了,再呆在這兒,腦袋保不定會瘋掉,即使我再能夠忍。
 
這個世界上沒有who 怕 who 的。即使這個人或組織再強大。
 
人的一輩子不長,能開心盡量開心,何必拿著手中的權力去耍威風呢?
 
記著,勿以弱小而欺之,勿以強大而恐之,堂堂正正地做人吧!
 
給大家參考他的迴文,寫得實在太好。
 

このような長文を書くのはさぞかし大変だったと思います。
また、內容や文章構成も大変立派で、やはり。。さんの能力は通常の人よりはあるんだろうな、と改めて感心しました。

 

しかしながら、ここは、日本であり、あなたの上司は私です。
私がどんなに人間的に劣っていようと、私があなたを評価する立場にあるのは変わりありません。もし。。さんが私を評価すれば落第でしょうね。
。。さんに対して、言葉の問題から、私は他の人よりもより噛み砕いた內容で話しているつもりです。これは結構骨の折れる問題です。ご理解いただけてないのは殘念です。
以下、いただいた文章でおかしいと思うところに反論します。また、反省もします。
しつこくてすみませんが、誤解されたままでいるのはお互い精神衛生上よくありませんので、長文になりますがご容赦ください。

 

・マナーについては、仰るとおり、人や國によって違います。しかし、ここは日本であり、あなたのマナーがどうなのか判斷するのはあなたやあなたの周りの友達ではなく、私や會社です。私が「悪い」と言っているのだから「悪い」のです。
・職場最低限のマナーについては、社會人であれば當然備えているべき常識ですので、わざわざマニュアルにすることはありません。その備えているべき常識を逸脫する部分の言動についてのみ指摘しているのです。
・「なに」は他の同僚との會話に使っていただいて構いませんが、上司との會話には使えません。失禮だからです。なぜ失禮かは私が失禮だと思うからです。不意に後ろから聲をかけられた場合であっても、相応しい返事は「はい」です。日本では、目上の人に対して、「なに」ということはないと思います。
・私が急に大聲を出したり、不愉快な感情を態度に出したならば、それは私も幼稚なところがあり、上司として尊敬される態度ではありません。反省します。
・監査法人への説明資料については、私が外部に提出する資料として予め見た目を整理し、見やすいように加工して渡したにもかかわらず、変更點を無視して作成されたためです。だから、「私が作ったのと同じようにして」と指示したのです。その言い方は確かに不機嫌そうで、分かりにくかったかもしれませんので、反省します。
・。。さんは、なぜ私に嫌われていると思うのでしょう?自分に原因がある、と心のどこかに思っているからでは?ちなみに私は。。さんのことは全然嫌いではないです。
・。。さんに対しては、數字の分析力や根気があるところなどを含めて、いろんな面で尊敬しています。普段口にはしませんが。
・話し合えば解決すると言いながら、メールを一方的に送りつけてくるのは。。さんの方ではないですか?
・文章の後半の意味がよく分かりません。飛躍してませんか?私が指摘したのは、過去あなたが接してきた、上司や同僚の態度です。私の前任者やその前の人やその同僚は。。さんが願うような態度で接してくれましたか?
・恫喝、恐喝、脅迫・・・なぜこのような言葉が出てくるのか全く不思議です。この文章以降、非常に不自然な文章に思えます。これは。。さん自身が書いたものですか?。。さんの本音ですか?
。。さんは非常にデリケートな人であることは分かりますが、私の対応を以て恫喝や恐喝、脅迫などと言われる覚えはありません。発言の撤回を求めます。
・お互いを尊敬すべきだからこそ、間違っていることは間違っているとはっきり指摘します。それはあなたのためです。。。さんの為を思わなければ、私はもっと當たり障りのない無難な対応をするでしょう。但し、それはあなたのためにはなりませんが。
・あなたは、人に考えを押し付ける気がないと書いておきながら、今までの文章を読むと、やはり、自己中心的な価値観を主張しているだけに感じます。例えば、話し合えば解決すると言いながら、あなたは一言もこの件について口頭で訴えないではないですか?
ひとつ言えるのは、書いてあることは確かに正論に見えますが、実際のあなたの取り組み內容はそれとは違っている、ということです。
・あなたの書いた內容は侮辱や中傷ではありませんので、私が。。。することはありません。過去、私の知る限り、トラブルで。。。するのは部下のほうです。

 

最後に、ここは日本であり、巨大な組織を持った大會社であり、あなたはその組織の秩序を守ることを期待されています。それを評価しているのは上司であり、會社です。職場は、組織人としての能力を試される場でもあります。皆その能力を試され、評価され、資格や職位を上げていき、希望する仕事を手繰り寄せるのです。
私は、あなたが部下になった以上、正當に評価し、資格を上げ、希望するポジションにステップアップさせたいと願っています。言葉遣いや態度、身だしなみは仕事とは別物ではなく、仕事遂行能力の一環です。
それでも、人間同士ですから、合わないことはあるでしょう。実際、人事異動の內、かなりのものはそういう理由によるものです。ただ、それもいかに會社や組織に合わせられるかそうでないか、といったことが評価対象になっているからです。

 

私があなたにとって障害ならば、なにもこの組織に固執することはありません。きちんと。。。。で行きたい場所を示してみてはどうですか?
あるいは、直接、人事権を持つ。。部長に相談してみては。但し、以前。。。の社內公募のときのように、なんとなく、目標が定まらないようなことではいけませんが。
これは私の希望ではないです、念のため。

 

非常に長文で読みづらい文章で、申し訳ないです。
書くかどうかも迷いましたが、誤解を防ぐために書きました。繰り返しますが、仕事は好き嫌いでするものではないですし、私は。。さんのことが嫌いなわけでもありません。
ただ殘念ながら、部下は上司を選べないのです。ご理解ください。

 

必要であれば話し合いましょう。會社で話しにくければ、外でも構いません。
お待ちしています。

 
 
 

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發表評論 評論 (32 個評論)

回復 HuBai 2012-3-28 20:08
  
回復 wo? 2012-3-28 20:32
HuBai:   
給他提高到90-99%了。
他文中的對我的所謂什麼關於對上司或同事的態度的不對的地方的指出,我可從來沒聽他說過。他一說到工作上的事,開口就陰陽怪氣地。

至於前前任那個母老虎leader的事,他問我了,我也明確給他說了。我說,我給那個母老虎的email的內容首先就是長文章的お辭めください。他要是和那母老虎一樣的話,就不是我第一次郵件中給他的那麼簡單的幾句お願い了。哈哈。

同樣對他表明了容忍不了無休無止地即使沒有出什麼錯的時候,不停地找某個好當出氣筒的人發泄的人的行為。他自己也很好意思地舉了同部門的另外一個小組的經常對人恐嚇般說話的人,他說自己比他們還好些。哈哈,那倒也是。我說,那個母老虎就是他舉例出來的那種人。他就再沒說話了。hehe

關於他所舉出的那個例子,有興趣的可以參見我以前寫的文章。
2010-8-19 和2010-11-29的文章。真的太太。。。
因為見過類似那種人的母老虎,所以,現在的manager就是小巫見大巫了。
回復 yulinw 2012-3-28 20:33
   話都說清楚了,他也知道你的想法態度了,以觀後效啦~·
回復 wo? 2012-3-28 20:41
yulinw:    話都說清楚了,他也知道你的想法態度了,以觀後效啦~·
是,是。。。
此文因為答應了要寫,所以。。。

。。。的裹腳又臭又長了。。。
回復 yulinw 2012-3-28 20:42
wo?: 是,是。。。
此文因為答應了要寫,所以。。。

。。。的裹腳又臭又長了。。。
   有頭有尾嘛~~
回復 HuBai 2012-3-28 21:26
・私が急に大聲を出したり、不愉快な感情を態度に出したならば、それは私も幼稚なところがあり、上司「として尊敬される態度ではありません。反省します。」--這還是人說的話
回復 HuBai 2012-3-28 21:29
「會社で話しにくければ、外でも構いません。お待ちしています。」 靠這句話, 告他sexy assault
回復 wo? 2012-3-28 21:34
HuBai: ・私が急に大聲を出したり、不愉快な感情を態度に出したならば、それは私も幼稚なところがあり、上司「として尊敬される態度ではありません。反省します。 ...
希望他是真的反省,今天談話時的態度還比較好。
估計他從來也沒有被人投訴過吧?
畢竟才當官。哈哈哈
回復 wo? 2012-3-28 21:37
HuBai: 「會社で話しにくければ、外でも構いません。お待ちしています。」 靠這句話, 告他sexy assault
你的日語真不錯呢。。。
這個等到他屢教不改時再用
希望沒有這個機會。
今天太還說我不該用email,還可以用寫信的方式給他。。。
我暈,都什麼時代了
回復 陳營 2012-3-28 23:03
看樓主憤怒的情緒,同情一下哈。沒搞清楚狀況不敢亂言。不過就你文中所述我看是這樣的:人常說在美國你可以罵你的總統,但是你不敢罵你的老闆。想必日本也一樣。你對這個經理的不服氣都體現出來了,你就應該允許他對你的態度而不抱怨。資本主義社會的做事準則之一就是叢林原則--欺負弱小懼怕強大。這和你堂堂正正做人沒有太多關聯。你願意並有能力與這個經理斗,你就斗下去,否則讓他辭職或者你自己辭職。別無他法。
回復 wo? 2012-3-28 23:31
陳營: 看樓主憤怒的情緒,同情一下哈。沒搞清楚狀況不敢亂言。不過就你文中所述我看是這樣的:人常說在美國你可以罵你的總統,但是你不敢罵你的老闆。想必日本也一樣。 ...
謝謝光臨。
是的,所謂資本主義也好社會主義也好,社會主義現在也不社會了,利益至上是唯一的最後目標,但是,不能因為這樣就苟且活人,任何事不論所謂好壞都不可能是一個巴掌拍得想的。而在壞的情況下,往往社會維護的是一定少數階層的人,正因為如此,很多人無形中為了生活而不得不委曲求全,所以不敢罵老闆,正因為不敢罵老闆,這個社會的財富權利越來越集中到少數人手裡。即使所謂中層,也不過是小玀玀而已。小玀玀們違法犯忌吃喝嫖賭是不允許的,但洲官們可以。這就是人的悲哀~~

正因為上訴情況下,權利的集中很輕而易舉地出現利用手中的權利而打倒不聽話不順眼的人,通過各種方式都有。我認為此種方式是極其不人道的,所以要堂堂正正做人原因就在此。
回復 麥燕萍 2012-3-29 00:39
三十年河東,三十年河西。誰怕誰啊
回復 HuBai 2012-3-29 01:35
wo?: 你的日語真不錯呢。。。
這個等到他屢教不改時再用
希望沒有這個機會。
今天太還說我不該用email,還可以用寫信的方式給他。。。
我暈,都什麼時代了[em: ...
寫情書呀?  
回復 陳營 2012-3-29 01:43
wo?: 謝謝光臨。
是的,所謂資本主義也好社會主義也好,社會主義現在也不社會了,利益至上是唯一的最後目標,但是,不能因為這樣就苟且活人,任何事不論所謂好壞都不可 ...
資本主義和社會主義的理論依然成立,至今沒有人在理論上推翻它們。你所謂的「社會主義現在也不社會了」其實是指你生活的實際現狀,與社會主義理論不是一回事。因為你文章談到的是公司里的情形,所以我不想擴大去談更多,目前你在公司里是個最下層的職員,最下層的職員必須無條件服從管理,這是整個社會的共識。改變這個狀態的方法只有你自己去當老闆,否則你到哪個公司當職員都必須無條件的服從管理。我們很不情願這樣的地位,我們必須無條件地接受這樣的地位,這才是真實的。你談到「權利的集中很輕而易舉地出現利用手中的權利而打倒不聽話不順眼的人 」其實已經扯遠了,是否人道?全世界都這樣的「及其不人道」,也就不知道你所謂「堂堂正正做人」是怎樣的了。
回復 HuBai 2012-3-29 04:53
陳營: 資本主義和社會主義的理論依然成立,至今沒有人在理論上推翻它們。你所謂的「社會主義現在也不社會了」其實是指你生活的實際現狀,與社會主義理論不是一回事。因 ...
老兄去過日本嗎? 不了解就別咧咧
回復 陳營 2012-3-29 05:24
HuBai: 老兄去過日本嗎? 不了解就別咧咧
就樓主的話題談些看法,與我個人去過哪裡沒有關係。看來你挺能咧咧,來吧,胡掰點樓主的話題敢嗎?
回復 HuBai 2012-3-29 05:32
陳營: 就樓主的話題談些看法,與我個人去過哪裡沒有關係。看來你挺能咧咧,來吧,胡掰點樓主的話題敢嗎?
大叔, 小弟忙呀,沒時間搭理你,一邊玩去
回復 wo? 2012-3-29 05:32
陳營: 資本主義和社會主義的理論依然成立,至今沒有人在理論上推翻它們。你所謂的「社會主義現在也不社會了」其實是指你生活的實際現狀,與社會主義理論不是一回事。因 ...
好啦,社會主義資本主義的理論不多談了,我不是理論家。反正,只知道小時候被教育的社會主義社會共產主義社會是個多滑稽的說法。
公司的下層也好,上層也好,如果是你願意無條件服從的話,可以送你優秀社員獎,hehe。
就憑這句話,覺得你和昨天的那manager有得一拼,哈哈。
老闆,很多人很多人都想當啊,有這種想法,就代表了一種現象。
不多講啦~~
謝謝。
回復 HuBai 2012-3-29 05:46
wo?: 好啦,社會主義資本主義的理論不多談了,我不是理論家。反正,只知道小時候被教育的社會主義社會共產主義社會是個多滑稽的說法。
公司的下層也好,上層也好,如果 ...
你應有所準備了,這公司不宜再呆下去了。
回復 陳營 2012-3-29 05:58
HuBai: 大叔, 小弟忙呀,沒時間搭理你,一邊玩去
一動真格的就你就完蛋了,哈哈,快玩去吧
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