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1：「我們是一家負責任的公司。」
——很多公司老闆在公眾場合都會這樣標榜自己，但是看看他們盤剝員工、怠慢客戶，就該知道他們說這句話時刻意遺漏了一個字：「我們是一家不負責任的公司。」
2：「你放心，我不會虧待你的。」
——初聽此言，會不會心生感動但是久而久之，或到了年底才發現，事實真相是：「你放心，我想會虧待你的。」民營公司人才流失，跳槽頻繁，這個原因所佔的比例很大。
3：「我們公司最講誠信。」
——這句話聽起來就讓人心生恐懼，因為中國公司的誠信問題已經到了很嚴重的地步，但是很多公司老闆卻堅持這樣冠冕堂皇的論調。
4：「你們先拿個方案，我們擇優合作。」
——很多老闆都會面帶微笑地說這句話。這是很多民營公司騙取方案的有效手段，當然，我們也可以說是民營公司廉價借用外腦的「絕佳策略」。其實，這句話的潛台詞八成以上就是：「我們先騙個方案。
5：「大家辛苦了。」
——很多老闆人說這些話的時候，想的是：「辛苦就辛苦了。」所以，說了之後還是會有很多人跳槽，因為辛苦之後就「不了了之」，根本得不到應有的報酬，人才自然要另謀高就。
6：「現在，我們的努力主要是為了回報社會。」
——很多公司家在公開場合都喜歡激情滿懷地如此說。但是，我們看看中國公司家有多少人在偷稅漏稅，有多少人熱心公益事業，又有多少人在發生災難時向社會捐款……
7：「我們一直非常重視質量。」
——都說「百年大計，質量第一」，但是很多公司都是在嘴上重視產品質量，至於在實際的生產管理過程中，就是一件很難說的事情了。
8：「員工福利都很好」。
——很多公司老闆在接受採訪時都會說，自己公司的員工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走進其公司的「庭院深處」，看看那些員工的生活狀況，聽聽他們持續不斷的抱怨，就能略知一二了。
9：「下一步，我們一定要努力建立完善的管理制度。」
——不少中小公司管理混亂，很想建立完善的現代公司管理制度。這些公司老闆想藉助「自己的決心」來穩定「軍心」，只好經常如此下「許諾」。當然，這樣做的效果只能是揚湯止沸、隔靴搔癢。
10：「放心，就按這個方法辦，有問題我負責。」
——有些領導在吩咐下屬做工作時，總是會信心十足的對手下說：「你放心，就按這個方法辦，有問題我負責。」可是，一旦出了問題，小×肯定成了「替罪羊」。
美國一份調查結果顯示，四成員工認為老闆說話不算數，兩成員工認為老闆說員工壞話。
美國佛羅里達州大學最近一份研究報告凸顯美國「辦公室虐待」現象嚴重，近40%的員工說，他們的主管說話不算數;超過四分之一的員工認為，他們的主管經常在背後說下屬壞話。
佛羅里達大學商學院管理專業副教授韋恩。霍奇沃爾特和兩名博士生展開這項研究，通過電子郵件詢問了700多人有關老闆如何對待他們的問題。
調查發現，39%的人說，主管不守諾言;27%的人說，主管向其他僱員或主管說對自己的負面意見;31%的人說，主管在過去一年中對自己實行「沉默對待」;24%的人說，主管侵犯自己隱私;還有23%的人說，主管推卸責任，讓別人承擔過錯和尷尬。
霍奇沃爾特告誡員工，就算身處不利的工作環境，也要保持樂觀，「重要的是保持積極態度，應該讓下一任主管知道，你能為公司做出的貢獻。」霍奇沃爾特還提出一些將「辦公室虐待」傷害最小化的方法，首當其衝就是堅持上班，「躲避只能不利於你的事業」，特別是要讓公司其他人注意到你的才能和貢獻。
——很多公司老闆在公眾場合都會這樣標榜自己，但是看看他們盤剝員工、怠慢客戶，就該知道他們說這句話時刻意遺漏了一個字：「我們是一家不負責任的公司。」
2：「你放心，我不會虧待你的。」
——初聽此言，會不會心生感動但是久而久之，或到了年底才發現，事實真相是：「你放心，我想會虧待你的。」民營公司人才流失，跳槽頻繁，這個原因所佔的比例很大。
3：「我們公司最講誠信。」
——這句話聽起來就讓人心生恐懼，因為中國公司的誠信問題已經到了很嚴重的地步，但是很多公司老闆卻堅持這樣冠冕堂皇的論調。
4：「你們先拿個方案，我們擇優合作。」
——很多老闆都會面帶微笑地說這句話。這是很多民營公司騙取方案的有效手段，當然，我們也可以說是民營公司廉價借用外腦的「絕佳策略」。其實，這句話的潛台詞八成以上就是：「我們先騙個方案。
5：「大家辛苦了。」
——很多老闆人說這些話的時候，想的是：「辛苦就辛苦了。」所以，說了之後還是會有很多人跳槽，因為辛苦之後就「不了了之」，根本得不到應有的報酬，人才自然要另謀高就。
6：「現在，我們的努力主要是為了回報社會。」
——很多公司家在公開場合都喜歡激情滿懷地如此說。但是，我們看看中國公司家有多少人在偷稅漏稅，有多少人熱心公益事業，又有多少人在發生災難時向社會捐款……
7：「我們一直非常重視質量。」
——都說「百年大計，質量第一」，但是很多公司都是在嘴上重視產品質量，至於在實際的生產管理過程中，就是一件很難說的事情了。
8：「員工福利都很好」。
——很多公司老闆在接受採訪時都會說，自己公司的員工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走進其公司的「庭院深處」，看看那些員工的生活狀況，聽聽他們持續不斷的抱怨，就能略知一二了。
9：「下一步，我們一定要努力建立完善的管理制度。」
——不少中小公司管理混亂，很想建立完善的現代公司管理制度。這些公司老闆想藉助「自己的決心」來穩定「軍心」，只好經常如此下「許諾」。當然，這樣做的效果只能是揚湯止沸、隔靴搔癢。
10：「放心，就按這個方法辦，有問題我負責。」
——有些領導在吩咐下屬做工作時，總是會信心十足的對手下說：「你放心，就按這個方法辦，有問題我負責。」可是，一旦出了問題，小×肯定成了「替罪羊」。
美國一份調查結果顯示，四成員工認為老闆說話不算數，兩成員工認為老闆說員工壞話。
美國佛羅里達州大學最近一份研究報告凸顯美國「辦公室虐待」現象嚴重，近40%的員工說，他們的主管說話不算數;超過四分之一的員工認為，他們的主管經常在背後說下屬壞話。
佛羅里達大學商學院管理專業副教授韋恩。霍奇沃爾特和兩名博士生展開這項研究，通過電子郵件詢問了700多人有關老闆如何對待他們的問題。
調查發現，39%的人說，主管不守諾言;27%的人說，主管向其他僱員或主管說對自己的負面意見;31%的人說，主管在過去一年中對自己實行「沉默對待」;24%的人說，主管侵犯自己隱私;還有23%的人說，主管推卸責任，讓別人承擔過錯和尷尬。
霍奇沃爾特告誡員工，就算身處不利的工作環境，也要保持樂觀，「重要的是保持積極態度，應該讓下一任主管知道，你能為公司做出的貢獻。」霍奇沃爾特還提出一些將「辦公室虐待」傷害最小化的方法，首當其衝就是堅持上班，「躲避只能不利於你的事業」，特別是要讓公司其他人注意到你的才能和貢獻。
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