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喬布斯去世十經驗曝光

作者：kevin_JI 於 2011-10-7 04:37 發表於最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:網路文摘

幾年後，兒孫會問，生活在史蒂夫·喬布斯擔任蘋果CEO的時代是怎樣的。他們會說：「喬布斯是最棒的商界CEO。他是怎樣的人？你從他那裡學到了什麼？」你怎樣回答？

最永久的發明創造都是藝術與科學的嫁接。史蒂夫經常指出，蘋果和其他所有計算機公司的最大區別在於蘋果一真設法嫁接藝術與科學。
要創造未來，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認為，你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫·喬布斯是第—個說這是浪費時間的商人之一。今天的顧客並不總知道自己想要什麼，尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。
絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解僱。他振作起來，回到自己熱愛的工作。8年前，他被診斷為胰腺癌，並被告知只有幾周生命。喬布斯2005年在斯坦福大學的演講片段：沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。而且，本該如此，因為死亡很可能是生命最好的發明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知怎的知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。
你無法把還沒有劃出的點連起來，只能把已經劃出的點連起來。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背後的想法是，無論我們如何試圖規劃生活，生活永遠會有完全無法預料的東西。
傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計劃。他想做計算機。一些人心底有個聲音，讓他們為民主而戰。一些人心底的聲音讓他們成為小湯匙專家。當喬布斯最初看見圖形用戶界面 (GUI)的例子，他知道這是計算的未來，他必須把它造出來。
對自己和他人期待很高。我們聽說過史蒂夫· 喬布斯大喊大叫、訓斥僱員的事情。我們聽說，他是控制狂，是完美主義者。關鍵在於，他傾聽自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什麼？因為人才也在乎。有一種說法：如果你是二流人才，你就會僱用三流人才，因為你不希望他們看起來比你聰明。如果你是一流人才，你就會僱用超一流人才，因為你希望得到最佳的結果。
別關注正確，關注成功。喬布斯在被蘋果解僱後接受一次採訪時這樣說。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執著於自己對某種產品的設想而忘掉當下的現實。蘋果3出台後，如果喬布斯繼續傲Lisa，蘋果日後絕對開發不出Mac。
在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫·喬布斯。公司里的其他人都是姓名不詳的屬下，努力討好這位無所不知無所不聞的喬布斯。事實上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾·席勒，約尼·艾夫，彼得·奧本海默，蒂姆·庫克，還有前零售負責人羅恩·約翰遜。他們才華過人，但沒有得到該得的讚譽。自從喬布斯卸任CEO后，蘋果股價一舊如此強勁，這是整個團隊力量的證明。喬布斯曾經僱用過糟糕的管理人才。約翰-斯卡利最後就解僱了喬布斯，而且按照喬布斯的說法，他差一點讓公司滅亡。喬布斯從自己的錯誤中總結經驗，意識到身邊沒有人才就什麼也做不成，這一點值得稱讚。
求知若飢，虛心若愚。還是來自喬布斯令人難忘的斯坦福演講：我年輕的時候，有一本令人驚嘆的雜誌叫作《全球概覽》，是我們那一代人的聖經之一。它的創立者叫斯圖爾特·布蘭德，就住在離這兒不遠的門洛帕克，他給這份雜誌詩意的生命。那是在60年代末，個人電腦和桌面排版系統還沒出現，所以一切都靠打字機、剪刀和寶麗來照相機。這有點像平裝本的谷歌，在谷歌出現35年以前。它是理想主義的，裡面有很多極棒的工具和偉大的想法。斯圖爾特和他的團隊發行了幾期《全殊概覽》。當這本雜誌走完了自己的旅程，他們出版了最後一期。那是70年代中，我正處在你們這個年齡。最後一期的封底是清晨一條鄉村小路的照片，如果你喜歡冒險，你可能會去那樣的地方遠足。下面是一行字：保持飢餓，保持愚蠢 (Stay Hungry. Stay Foolish．)。這是他們離開時的告別。求知若飢，虛心若愚。我一直希望自己是這樣。今天，你們要離開校門開始新的生活，我希望你們也這樣。
如果有努力、決心和遠見，凡事皆有可能。儘管史蒂夫·喬布斯是有史以來最偉大的CEO，是現代計算機之父，說到底，他只是一個凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。我們可以像他那樣特別——如果我們學到他的經驗並把這些經驗用於自己的生活。當喬布斯上世紀90年代回到蘋果時，蘋果距離破產只有幾周之遙。但它現在是世界最大的公司。