3/1
加班並不一定用於獎勵工作好的員工
我們客服公司,並沒有值得一提的獎金,也不存在獎懲。
從外表看,由主管安排客服員加班,可以選擇把加班機會給誰不給誰,貌似可以用作變相的獎懲。實際上不一定是這麼回事。
我在三四周前和經理主管衝突前,我的加班是同事中較多的,可能是夜班的客服員中最多的,有幾周我每周上班50-53個小時。貌似可以解釋為因為我工作優秀,主管故意安排加班做為獎勵,但我認為並不一定是這樣。
五十歲白男主管喜歡安排我加班,同時他似乎認為安排我加班相當於他給我獎金,於是他就有權力針對性地指責我工作沒做好,並且我必須服從他的指導,只有我表現服從,並且按他認為都標準改進,他才會繼續安排我加班。
但在我發現貌似經理惡意欠發我的過節費和元旦全勤獎(至今未補發)后,我就對加班不感興趣了,並且工資欠發,我就相應地加大怠工幅度。五十歲白男主管也發現我對他的指示更加忽略,他又想加強施壓,於是矛盾升級。
整班客服員都是懶蟲笨蛋,我再怎麼怠工也是同事中工作表現最好的。我和同事們拿一樣的工資,而且我的過節費還被欠發,在加上五十歲白男和五十歲白墨主管對我有針對性地找茬,我並不接受,再加上經理方面的矛盾,於是把每周工作五天降為三天,並在三月會降為兩天。
我的工時減少后,其他同事頂我的崗,一些同事的加班費就猛漲。典型的是25歲北非阿拉伯白女,入職三四個月,想當飛行員,算不上太笨,但工作並不上心,也比較懶。她的加班費現在比較多,上周她上五十個小時班,這周估計五十幾個小時。
前天她在一個航站樓加班,主管有事需要找她,在對講機里反覆呼叫也收不到她的回答,於是我去她的崗位上找到她,我說你的對講機關機了嗎?她把對講機不開機或調的聲音太小,兩個主管反覆呼叫她幾分鐘她都沒聽見,由我到現場告知她,犯這樣的錯誤,做為一個例子也能看出她工作不太行。
所以主管喜歡叫她加班,對她"重用",她的工作到底在哪方面做的好?沒有。她的業務知識較弱,能給旅客提供怎麼樣的諮詢?
其他幾個業務知識拿的上檯面的老員工,四十歲白男,45歲中東穆斯林男,60歲墨婦,60歲中東男,60歲白婦,55歲墨婦,加上稍次的35歲墨男,40歲西藏婦,幾乎都不願意加班,大家都不願意加班,只有少數幾個單身男女願意加班,於是這個新來的25歲北非阿拉伯白女就被主管看的最順眼了,大幅度給她安排加班。不過我相信那個35歲墨男也想加班,但主管不安排他。
四十歲白男在去年十二月初前本來是很願意加班的,因為一件小事被五十歲白男主管整了一下,然後四十歲白男同事也想通了,他不差錢,他來打這個工作也不是為了掙錢,而是因為覺得和同事和旅客吹牛好玩,所以他從十二月下旬開始拒絕任何加班,每周只上班四十個小時。他沒一點心理壓力,每天樂呵呵地到處找人說笑,他一向頻繁離崗,主管們也不再找他的麻煩。
主管願意安排客服員加班,也是因為主管自己喜歡加班,主管的下班時間比客服員晚半個小時,所以需要創造機會安排客服員加班,主管自己才能跟著加班,並且主管的加班小時數比任何一個客服員都要多一點。所以需要安排客服員加班時,隨便哪個懶蟲笨蛋只要願意加班,對主管來說就是有用之才,找不到足夠的客服員加班時,必須用任何願意加班客服員填上空缺。
順便再說一下主管經理的作用。接待旅客,給旅客排憂解難,只需要客服員就夠了,一個客服員就可以獨自指引旅客。經理基本上是脫產的,即使幾個經理連續一年不來上班,對工作也沒影響。
而主管自己並不接待旅客,主管的工作是抓客服員偷懶,誰在上班時沒請假就離崗,誰在崗位上玩手機。主管在接待旅客方面並不起作用。
主管有一個任務是在客服員遇到不懂的事需要請教時,客服員在對講機里詢問,主管需要解答。貌似大部分情況下主管都能解答,而我知道主管們的客服經驗極少,讓他們頂崗當幾個小時的客服員,他們都未必勝任,那麼他們的那些客服知識是哪來的呢?我一直很好奇。推測幾個主管經理之間通訊很好,遇到客服員提問,他們不懂的話可以互相問,可以在一分鐘內找到答案。
客服員在對講機里的提問極少,即使新來的客服員,幾乎啥都不懂,他們也都在獨立接待旅客,我並沒聽過幾次任何客服員在對講機里提問。客服員如果自己不懂,仍可以把旅客糊弄走,再加上同事之間私下互相請教,再加上乾的時間長了,自然就懂的多了。
所以主管在對講機對客服員的答疑解惑,理論上應該做,實際上幾乎不存在。
我有一次提問,有一個旅客在停車場里的汽車電池沒電了,需要幫助jump start,應該找誰。五十歲白男主管和五十歲墨婦主管都不懂。那次經理出於偶然原因旁聽,在對講機里告訴我在停車場里有人值班,讓那個旅客找值班員免費發動汽車。所以經理畢竟幹了很多年,居然知道停車場里有人值班。
我次日去一個停車場查看,值班的人在哪呢?哦,原來是躲在那裡。