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人才的謬誤

作者：qwxqwsean 於 2012-12-21 03:29 發表於最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:職場內外|已有16評論

人才就是在有對比時，做某件事比別人好的那個人。假如你的身高是１。６米，和你在一起的五個人之中你個子最高，你是矮子里的將軍，你就是個人才，比如工作是從高處取物，你個子最高，摘取的效率比別人高，別人要爬梯子才能夠的著的東西，你伸手就夠著了，別人每小時摘取１００件物品，你能摘取１１０件物品，顯然在做這件事上，你就是個人才。

我就是個人才，在校學習，我是個百里挑一的好學生，在工作場所，我是個百里挑一個好工人，但我卻找不到工作。

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發表評論評論 (16 個評論)

回復 qwxqwsean 2012-12-21 03:38: 人才都應該當老闆，否則就應該失業，啥邏輯？搬磚比別人快一點的人也是人才，別人每小時搬１００塊磚，那個工人每小時搬１１５塊磚，所以那個工人應該被開除，應該自己當老闆去？

人才在指做具體的某一件事時才有意義，我不知道揚振寧一小時能搬多少塊磚，不知道他是不是搬磚的人才。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 03:43: 水桶的功能如果是用來裝水，它的裝水能力是可以測量的，這時只討論它裝水的能力這一項。你不要又轉口說雖然那個桶能裝很多水，但是不能用來當高爾夫球棍。

回復門外照斜陽 2012-12-21 03:45: 是不是人才，一般不能由自己來評判的，要由別人判斷，因為任何人都可能覺得自己是人才。人的才幹往往是有特定領域的，不少人在一個領域是高手，在另一領域卻可能是庸才。楊振寧是理論物理的頂尖高手，實驗物理卻不行，和他父親下圍棋，需要他父親讓9子。所以對很多人來說，找到適合自己的領域也很重要。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 03:50: 百里挑一是啥概念，也需要我來普及？各位都當過學生，中國中小學兩個班一般１００個學生，其中百米跑的最快那個人，能比平均成績高多少？如果一個比賽項目是搬磚，兩個班１００個學生的平均成績是１００塊磚，你能搬１１５塊磚，很可能已經進入前十名了。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 03:55: 有的公司是這樣招人的，招工廣告上說要招能裝很多水的桶，一個大水桶來面試，人事部的說，雖然你能裝很多水，但你不能當燒火棍用，所以你不合適，我們要招既能裝很多水，同時又能當燒火棍用的桶。經過反覆篩選，最後錄取了一個中等大的漏水的的桶。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 04:03: 水桶的容量是客觀擺在那裡的，大桶說我不是大桶，其實是個中桶，小桶辯解說我不是個小桶，而是中桶，但這都明擺著，騙不過別人的。

沒幾個人是真的傻瓜，你拿張假鈔給朋友，朋友很快就知道了這張是假鈔，而且記起來是你給的。人與人之間以氣味相投相認。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 04:47: 人才指的是做具體某件事的人才。世界上沒有屠龍的人才，因為沒有龍可屠。

僱主僱人的目標不一定是利潤，比如一個董事長，可以讓一個他覺得好玩的雞來當總經理，至於說用一隻雞來當總經理會影響公司利潤，這不是他在乎的事。甚至他有好幾隻雞，他都沒想過讓那隻相對比較聰明的雞來當總經理，非要讓一個笨一點的去當。參照一下郭美美總經理。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 04:54: 人才的最大謬誤在客戶端。

比如你是個餐廳老闆，你雇傭廚師給美國人炒菜，當你看到，那些美國人大多是人渣，你很討厭他們，但為了賺錢，你又要經營這家餐廳，而且營業也不能太差，否則會虧損。在這個大環境下，你招聘廚師，當你知道有個廚師可能廚藝很高，而工資要價不高的時候，你先想錄取他，轉念一想，你是不是希望那些討厭的美國人吃得那麼好呢？讓那些王八太舒服？你可能會改變想法，轉而錄取另一個廚藝較差，但能勉強維持生產，讓顧客們覺得難吃，但不至於使飯店倒閉的廚師。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 06:29: 郭美美覺得自己是當總經理的人才。所以說光覺得是人才不行。

人才只能限定為做某一件具體的事的人才，不能把這個範圍擴大，比如郭美美覺得自己是人才，那麼就應該把她能做得比別人好的事一件一件列出來，只有在那些她確實能做得比別人好的一件一件的具體的事情上她是個人才。比如說她能把自己的眼影畫得比一般人好，那麼她就是個畫眼影的人才，如此類推。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 08:18: 以我自己為例看在工作中的百里挑一是啥概念。

我在一個醫院裡當過11個月車夫，在樓里推擔架車運送病人，那個部門有約60個車夫，加上我工作期間的人員流動，可能有70個吧，我明顯是那裡面最優秀的一個，由於優秀度很明顯，我可以合理地推論自己是百里挑一的好車夫。

70個車夫里，工作明顯優秀的約有5人屬於高手，當然我是高手之外的高手。其餘都很平庸，工作懶散，技術也明顯不可靠。工作懶散主要表現在有運輸任務時，只顧聊天或打手機，不去送病人，在運輸時暫停下來和熟人聊天。技術不可靠主要是車技差，普遍在樓道病房裡推車繞障能力差，運輸病人時有隱患比如輸液線吊在車外，在電梯口輸液架子的輪子在地面的縫裡卡一下（經常會把輸液線拽一下），把病曆本不知丟在哪找不到等等，調錯氧氣瓶流量（本是護士的工作，但經常車夫代做），和呼吸員一起運病人時不能配合呼吸員，使呼吸員手忙腳亂拽掉呼吸器，擔架車的床單鋪得不好等等。

那麼我這個百里挑一的高手車夫，在運輸速度上，在車夫不偷懶正常運輸的情況下如果完成一個任務要10分鐘，我8分鐘可以完成，也就是說，我的速度在比較快時，也就是比別人快20%。我這個速度平時只是使醫院的病人周轉的速度加快，病人在醫院裡的時間是算錢的，我幫病人搶出來兩分鐘，相當於診治的進度就加快了兩分鐘，車夫推車是低級工作，但車夫幫病人節約的兩分鐘，和檢驗員在檢驗時節省兩分鐘，手術師提前兩分鐘做好手術，是幾乎一樣的，病人提前兩分鐘出院，病床空出來，下一個病人提前兩分鐘進院。我的運輸速度快，最大的得益者是有一次一個病人意外出了緊急情況，我提前兩三分鐘把她推進病房，她也就提前兩三分鐘得到急救，當時她已經快停止呼吸了，如果換成其他人運輸，即使是高手車夫也會比我慢兩分鐘。

在運輸的質量方面，我幹了11個月車夫，只出過幾次小情況（比如不慎拽了一下點滴線等），而別的車夫，可能每個月都出10次以上的這類小情況，我的故障率只是別人的幾分之一。

由於產生人身或物品損壞的事故很少發生，日常我這個百里挑一車夫的工作和普通車夫的區別是我略快10 — 20%。

以平均每月運送病人900人次估算，我工作11個月運送9900人次，我因為做得快，工作量比同事大約10%，這11個月間我比同事多運送900人次，同時使病人周轉加快10%。沒有發生損傷人身或設備的事故。而一些同事可能在同期有幾起小事故。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 11:08: 我在五金廠做操作工做汽配，那個小廠工作與我類似的約有30人，其中約5人能幹，我再自稱第一，那麼我這個三十里挑一的優秀操作工，正常生產工藝成熟的產品時我的產能比別人多10%，同時質量比別人略好。

比如皮卡上的某個零件，很易做。由別人做，廢品率千分之三，由我做，萬分之三。廢品沒挑出來，客戶安裝時發現不能用再退換。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 11:09: 我舉這些例子，是為了說明，百里挑一的人才，工作效率只比普通人高15%。

回復 qwxqwsean 2012-12-21 11:21: 我也做過科研，有成績在案，別人啃不動的骨頭，被我解決了

回復 qwxqwsean 2012-12-21 21:23: 當速度不重要的時候, 主要區別是質量, 我是個好車夫, 工作質量也高於普通車夫。

其實, 速度大多重要, 如果車夫人數過多, 太閑沒活干, 會有人被辭退, 以節約工資成本, 速度也是個成本問題, 比如我運送一個病人的平均成本是2美元, 普通車夫的成本是2。5美元, 等於是我在為醫院和病人省錢。

一個優秀車夫在正常工作時, 效綠只比普通車夫高10%, 但在處理異常情況時, 可以比普通車夫高很多倍。普通車夫水平低, 變通能力差, 異常情況不多, 但確時發生。

工廠操作工也是類似, 在某些不常見的異常情況下, 普通工人可能停產待命一小時以上, 可能導致設備損壞, 可能報廢大量產品, 可能受傷, 而好工人能臨場解決問提正常工作。比如同樣生產一款產品, 有個工人壓裂了模具（修復要幾天）, 有個工人手指被機器卷掉, 有個工人被飛出的鐵板打斷肋骨, 而我也做過同樣的零件, 認為那些事不會發生在我身上。

回復 qwxqwsean 2012-12-22 09:13: 我有必要吹噓自己的工作能力比別人高15%嗎，我只不過用我自己做例子說明百里挑一
的人才，工作能力只比別人高15%而已。

回復 qwxqwsean 2012-12-22 09:14: 我沒有在各個領域都百里挑一, 比如我搬磚不行, 體弱力小。

講到人才的時候, 必須限定做某一件具體的事。不存在脫離具體某件事的泛泛的人才。善於喝啤酒的人才和喝白酒的人才相差很大。很多人還搞不懂。

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