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美國公司的招人裁人都是扯蛋

作者：qwxqwsean 於 2012-11-17 08:00 發表於最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:職場內外|已有8評論

美國公司的招人，裁人都是扯蛋。

但中國的公司也類似。僱主在招人裁人時都不認人才。中國的好處在於，在中國從公共汽車上隨機下車的一個人，都比在美國隨機一個從小汽車車上下來的人更能幹，至少更勤勞。雖然中美的公司都漠視人才，但中國企業里的員工，還是普遍比美國的員工更能幹。

回復 qwxqwsean 2012-11-17 08:00: 員工福利，哪裡都有，各種名目的，過年的紅包，公車私用公款旅遊，上班時間外出公款吃喝跳舞按摩嫖妓這些福利美國少多了。

回復 qwxqwsean 2012-11-17 08:00: 大公司其實也是一個蘿蔔一個坑。即使在很大的公司工作，也會發現自己處於一個只有幾個人的小組，一個小組在工作上通常有獨立性，如同一個小公司，來一個新人，走一個舊人，都會對工作有很大影響。

人才通常是很被忽視的，工作上的骨幹的收入不一定比混日子的高很多。一個組員的業績是另一個組員的150%，而收入卻兩人相同，雖然大家都認識到了這一點，這也是一種對人才的漠視。在炒人裁員的時候，幻想自己的工作業績向來比別人高20%，而工資卻比別人低10%，據此認為自己不會被開除，是很幼稚的。

比如我在羅德泰勒服裝店當清潔工，8個清潔工，我的工作是遙遙領先最出色的，而裁員的時候，我是第一個被裁掉的。我走了，對他們的工作是個損失，但人家不在乎損失，甚至經理總經理都在故意製造損失，反正我離開了，衛生狀況會下降，但不會導致破產，對於他們來說，這就夠了。

回復 qwxqwsean 2012-11-17 08:01: 給員工發錢，各國公司都有。

至於說區分出人才，給人才發錢，這就有難度了，一個小組裡的10個人，無論是寫程
序，設計硬體，或質量管理，10個人工作量有大小，業績有高低，人品有好壞，像人的十
個手指長短不一一樣，大家都看得見，即使一個實驗室里的十個博士生，水平業績相互
之間都有天壤之別，但怎麼專門給其中的某個人才發錢同時又不給其他人錢呢？實際
情況通常是，要麼大家都有份，要麼按工齡資歷給某個做事不行但資歷最高的老驢發錢
，要麼就以其他方式亂髮。

回復 eastfriend 2012-11-17 14:44: 提起這個話題，我就講講最近發生在我身邊的事情。我們組的一個你所謂的人才剛剛被開除。這個人確實很聰明，而且工作也非常努力，但是唯一的缺點，也是致命的缺點，脾氣太壞，也許人才都這樣。大組老闆本來和這個人關係非常好，也正是基於這點，這個人才更是有恃無恐，經常和小組其他人員發生摩擦，最後，包括我，我們一致寫聯名信給公司總經理和人力資源控告這個人，包括他的保護傘，結果他走人。記住一點，世界沒有誰都正常轉，轉快點，轉慢點，只要它轉就行。

回復 eastfriend 2012-11-17 15:01: 我在國內的時候曾經做過管理工作。往往技術過硬的人都是很難於管理的。當時我也剛剛大學畢業不久，經驗不足，也誤以為沒有他們我的工作就無法開展，後來我逐漸的發現了問題。凡是在一個班組裡有一個這樣的」人才「往往是其他的成員工作效率都低，如果領導再過分的依賴這個」人才「，效率會更低。我最後的做法就是打壓這個所謂的」人才「，如果他識趣的話，就老實點，否則就給我走人。因為我不想一條魚腥一鍋湯。我的結果是，這麼做效果很好。人有一個傾向，你越說我不好，我就越不好，你認為某個人行，那就他自己干吧，這是人的一個普遍心理。

回復 Cannaa 2012-11-18 11:37: qwxqwsean: 大公司其實也是一個蘿蔔一個坑。即使在很大的公司工作，也會發現自己處於一個只有幾個人的小組，一個小組在工作上通常有獨立性，如同一個小公司，來一個新人， ...
加進主頁啊，寫得很精彩。

回復穿鞋的蜻蜓 2012-11-18 12:37: eastfriend: 我在國內的時候曾經做過管理工作。往往技術過硬的人都是很難於管理的。當時我也剛剛大學畢業不久，經驗不足，也誤以為沒有他們我的工作就無法開展，後來我逐漸的 ...
很精彩組織心理學心得，贊一個，希望看到您的博文：）

回復 qwxqwsean 2012-11-19 06:55: 咋有人認為工作能力強的人脾氣都壞活該應該開除呢？我上學那麼多年，從小學到大學，在各個年級，貌似學習成績好的學生脾氣都不壞，也談不上好，就算一般吧。就算人才的脾氣壞點，到底是怎麼壞？為什麼跟很多笨得像豬，又到處搗亂的人都能相處，甚至覺得氣味相投，然後，偏偏就覺得工作業績好，學習成績好的人脾氣都壞不能相處？

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