涮人取樂是美國佬的習俗

在醫院當車夫，副經理捏了個假任務拿我幽默了一下。 這個任務是她憑空創作子虛烏有的。 凌晨4：12發了個任務到我的傳呼機上讓我去某病區取化驗樣品送往化驗室。 我4：15去看了，彼病區並無需要遞送的樣品， 然後我打電話給她取消任務。

她選擇4：12這個時候發這個假任務，我估計是想讓我誤以為是另一個送葯的車夫取走了樣品。 因為4：00有一輪向各病房送葯，我4：15去那個病區取葯的時候，大約是那個送葯車夫走到那個病區附近的時候。我去看了發現沒有要遞送的葯，首先想到的是可能樣品被那個送葯車夫取走了。 事後我向送那班葯的李查德車夫核對，李說4點那班送葯，並無彼病區的葯，所以他並沒去那個病區， 也沒取那個病區的樣品。

其次，她可能想讓我誤以為是彼病區的護士自己把樣品送往化驗室了。這種可能性也極小。把病區的化驗樣送往化驗室，通常是由秘書做， 而夜班無秘書。 而護士送樣是極少有的。 而且我在4：15到彼病區看時，恰逢病區護士們閑著沒事，幾個護士圍坐在值班台里的小桌邊分吃蔬菜點心等，是個小爬梯，這種情況下，更不會派出護士搶車夫的活兒遞送樣品。

副經理是個老白婦，涮車夫這種事是她的老本行了。偽造假任務讓車夫白跑只是她的多種攪渾水方法之一而已。 還有更常見的反向調度， 用調度的方法增大車夫的無用的工作量同時減慢工作進度。她還擅長在車夫與車夫之間，在車夫與病區護士之間挑撥離間。  還有是無端向車夫和病區護士挑釁，惡化車夫與她的關係，惡化病區與車夫部的關係，通過激起人家的逆反情緒，逼別人拖延與她相關的任務。一些病區護士出於對這個車夫部副經理的厭惡，當車夫來接病人的時候，護士會借口把車夫晾十五分鐘。

美國企業對職員業績不考核，和美國學校不在乎學生學習成績同處一轍。 這個副經理是幾年前從車夫提拔的。據說她當過七年的車夫。 我不相信她當車夫時是個好車夫，首先她很胖，走路有困難，而車夫工作量雖然不大，畢竟還是需要身體敏捷的。 其次她的心腸很冷漠，這從她日常無故涮車夫取樂，以及時而開除車夫已經表現出來，車夫是作為服務員直接為病人服務的，病人能夠感覺到服務員是否有心為自己服務， 她既缺乏服務的能力，又缺乏服務的意願，所以當年她不大可能是個好車夫。 如果對車夫的工作業績有量化的評估，當年給她的工作打分明顯低於平均水平，她怎麼會被提拔？ 這幾年她當調度，仍沒有對她的業績考核。她廣泛激起車夫們和病區護士們的反感，由她發出的任務，很多都要被車夫和護士們抵制拖延，調度任務在電腦上都有記錄，只要在電腦上用滑鼠點幾下，就會發現經由她調度的輸送任務，明顯完成得比別的調度員的慢， 比如別的調度員每周完成2000個調度任務，平均每個任務20分鐘完成，那麼這個副經理，可能是每周調度1500個任務，平均每個任務22分鐘完成。高下立現，她還有什麼牛？ 如果把她的工作業績像學生的考試成績一樣量化公布出來，即使上面的領導想故意提拔一個作怪專家當副經理，至少面子上不太好看。