世事並不如棋

我剛下輸了一盤棋。

我不明白，對手犯了一個明顯的錯誤，被我抓得牢牢的。

然後忽然的，我就輸了。

項目經理一直跟我不合。他管這個項目兩年，一無所成。去年下半年，公司高層以為他的準備工作完成了，所以招了我進來完成年度預算模板。然後他們發現，兩年的準備完全都是白費，用不上的。於是我年度預算一天都沒幹，借調到他的應用開發小組，幫他弄一個籠統的遠期財務計劃，好向董事會交差。計劃是11月底完工，我和另一個小組成員到11月底就幹完了安排的工作，天天坐在辦公室里上網。到上個星期，他還在苦幹。都不知道他在到底在幹什麼，問他也不說。

上星期他忽然讓我作一個下屬公司間業務往來的線路研究。我研究完給他，他說不對，你的研究從數字是對的，但對開發整個公司的財務報告草案沒幫助。我問你腦子裡的財務報告草案是什麼樣的，我好調整研究方向。他說你不要想草案，就作你的研究。我說那我怎麼知道我新進行的研究會對你有幫助呢？他說我要等你的研究結果才能定草案。我說那我把研究結果作成幾個草案的樣本供你選好不好？他說草案是我的事，不是你該管的。就這樣雞同鴨講的吵起來。

然後就是他在年終考評時陰我一道，說我工作不稱職。但是我一查細節，他說我所不稱職的工作在計劃書上都是該他自己作的，根本就不是我乾的。哈！這下可讓我抓住他了。我找上級控訴他的低級錯誤，並指出他工作上若干缺陷。。。然後忽然我就拿著遣散費回家了。

等等，怎麼是我？他犯了所有的錯，而我一個錯也沒有啊？

剛才在清冷的湖邊轉，看著一群加拿大鵝在吃草，我忽然明白所謂我所理解的世事如棋，完全是錯的。

世事如棋，後邊還有個局局新呢么？世事，不是一盤棋，是好多盤棋！

世界為棋，棋子跟棋子也不一樣。在我這裡當個后的，人家那兒也就當個兵。下棋，卡斯帕羅夫的兵跟我的兵沒兩樣，他要想贏我也得一著著的下。世事不一樣。

鵝在下鵝的棋。就是吃么。在公園裡，可以梗著脖子追得小孩子跑，但大人走近了它自己就得閃到一邊去。

我下我的棋，湖邊看景色曬太陽吹風散心，但挺大個人去欺負鵝找樂子，自己會弄一腳泥。

公司的棋是把業務進行下去，關鍵的業務成功了就成。不關鍵的事，成了最好，成不了也別搗出太大的亂子。

在單位，所有人的棋都是保住職位和升職。項目經理的棋是項目交差。成功當然好，成功不了有個好借口也能交差。不耽誤大事就成。

交給我的任務是公司的那盤棋。讓高層知道我的業績才是我的棋。。。人家什麼都不幹天天跟著頭侃山的，混得好的有得是。他們才是高手。

項目進行得不順，項目經理要找我當代罪羔羊，就下到我的棋盤上來了。我知道不知道？人之常情么，誰不知道？問題是我以為來公司就是工作，說那有的沒的有什麼意思？我在公司那一盤棋上下得挺好，怕得誰來？

其實我要下的棋也並不複雜么。去找高層去談啊表功啊，說自己的擔心啊，至少讓他認識你啊。他先從你嘴裡知道你的工作好，至少項目經理說的時候他會打個問號。再說人心是肉長的。你跟他嘻哈的次數多了，也就有了感情。項目經理只好去找別的借口。

我這人交朋友都是聊啊聊的就成了朋友。問題是跟高層交朋友不是一般意義上的朋友，而是下棋啊。我現在才知道，我自己的那盤棋上，項目經理下了好多手，我一手都沒下。下過圍棋讓子棋的都知道，讓你先擺上九子都行。如果被讓子的說，咱們玩讓著兒吧，我那九子的權力想用的時候再用，看看誰還敢讓？他還比我來的時間長，權力大，跟高層關係更好。我讓他著？是求死之道。

我工作那一盤棋比他下得好，不過是把他的項目失敗減小了微不足道的一點，對公司那盤棋根本沒什麼意義。在我自己這盤棋上的忽略，才是我完敗的原因。

我抓住了他的低級錯誤，一副委屈相，想著這下你們得處理他，安撫我了吧。誰對誰錯都明擺著么。這是最後一招錯棋！

天天研究棋，棋藝日見精進。卻把棋理在工作中完全用錯了。拿著自己的棋子捅到公司那盤大棋上去了。財務系統再重要，也不是核心業務。早點晚點，舊系統不是還運行著么？你們兩都不依不饒的，鬧得高層不安，干正事的的心情都沒了，先滅你們的火。誰有心管你們誰是誰非？倆人打，一個閉嘴，另一個也就消停了。當然是丟小保大。。。

我自己的棋一步沒下，幹了好多工作，最後卻用一個問題手擾了公司那盤棋。。。以狂悖無行判斬，死固宜然。