廣東三大球登頂是職業化勝利

賀龍有句名言——「三大球上不去，我死不瞑目！」除了中國女排曾經在1984年和2004年的夏季奧運會上兩度奪冠外，我國的籃球、足球項目至今未能在奧運會乃至世界單項大賽上有所建樹。廣東則剛迎來了三大球實現職業聯賽「滿冠」的歷史時刻，隨著廣東女排在本賽季全國女排聯賽首度登頂，廣東三大球繼上海后實現「滿冠」。在一年內包攬三大球職業聯賽冠軍，廣東更是絕無僅有。按照廣東人的體型與身體素質，在全國範圍內比拼三大球並無絕對優勢，不過，精明的廣東人還是做到了，說到底，這是市場的勝利。

職業化后廣東市場意識位居最前列

在三大球當中，廣東人肯定最喜歡足球。在沒有職業化之前，一場普通的足球甲級聯賽能讓越秀山坐滿，一場省港杯能讓東較場猶如過節。

足籃排職業化有先後

職業化之後，廣東是市場意識走在最前列的一個省份。1994年的甲A聯賽，廣東同時擁有兩支隊伍，最早出現「德比」格局，工資水平也最高。1995年，黎兵和馬明宇以60多萬元的國內最高轉會身價來到廣東，成就一段「兵馬傳奇」。1996年，廣東空前擁有4支甲A隊伍，這時廣東的職業足球氛圍可以說已經達到一個很高的水平。但那個時候，男籃領域的廣東宏遠隊在CBA的江湖中還稱不上豪門，女排甚至被撤銷了編製。

然而令人無奈的是，上世紀90年代後期國內職業足球市場出現虛火，同時假球、黑哨、賭球等醜惡現象興起，再加上廣東足球人才基礎斷層，不得不面臨盛極而衰的敗象。從2000年開始，廣東足球僅剩一支深圳隊在頂級聯賽苦苦支撐。嚴格來說，不是中國的職業足球市場拋棄了廣東，而是廣東足球成為了中國職業足球不正常市場的犧牲品。

在廣東男足開始走向式微時，廣東男籃卻得益於青訓體系的成熟和國內職業籃球市場的趨熱而逐步走向生天。從2002年開始，廣東宏遠在CBA一年一個腳步前進，終於鑄就「宏遠王朝」的輝煌。事實上，2002年開始廣東宏遠集團就放棄男足，專心投入於男籃。

排球方面，恆大集團2009年出於自我發展之需，一舉收購廣東女排獨立經營，並用了3年從乙級聯賽殺至甲級聯賽冠軍。女排聯賽的市場嚴格來說在國內還沒有達到「職業」的水平，但恆大女排這幾年持續的「郎平效應」和大手筆投入已把女排的話題在社會中重新炒熱，恆大女排也成為國內女排聯賽的最大吸引點。女排達到預期效果后，恆大集團立即以更大的手筆和氣魄進入廣州足球市場，最終只用了短短兩年就把一支中甲隊伍打造成中超冠軍。

可以肯定，廣東三大球的不同發展境況完全是順應「市場」所為。如果說廣東上世紀90年代的甲A盛況是當時市場的「自然選擇」，宏遠集團放棄男足專攻男籃則是當時最符合市場法則的「主動選擇」，許家印選擇超高投入到女排和廣州足球則是刻意「營造市場」。

廣東宏遠男籃、恆大女排、恆大足球隊的分別登頂，毫無例外是在適當的時候利用了該項目最大的「市場影響力」，從而造就了本身的成功。 當然，廣東這三大球相繼成功的前提首先是高投入的保證。廣東宏遠從1993年開始投資男籃，至今總投資額超過5億元；恆大女排3年投入近5000萬元；恆大足球兩年投入近7億元——這些投資額在各自的領域都是最高的，但各取所需正是市場經濟的鐵律。

廣東三大球的成功，是職業體育的勝利，是由市場決定的。

祝賀廣東三大球的成功！也致謝海外關注廣東的球迷們！問好！