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在國內零售業未完全開放的背景下，家樂福採取了諸如"違規"、"繞道"、"假合資"、"借道地方政府繞開牌照審批"、"違反開放時間表"等非常規手段。利用中國人對法國的友好，他們飛速擴張。
除了一些歐洲子公司外，家樂福中國是直屬全球集團管理的唯一海外子公司。家樂福已經在法國本地市場和海外市場全面潰敗，家樂福中國卻飛速發展，中國區對於家樂福非常重要。可是他們的國家法國卻用家樂福在我們身上賺到的錢對中國無理和冒犯，對全中國人無理和冒犯。可是他要知道現在已不是1908... 現在是2008..
家樂福是時候回法國了....
家樂福在全球的情況：
2007年, 家樂福，賣出掌握的大賣場企業Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市場。
2006年，進軍韓國十年後，家樂福退出韓國，韓國衣戀（Eland）集團花15億歐元（約合20.7億美元）買下當地32家法國零售業巨頭家樂福的分店，並由此開始了集團重組。而此前家樂福韓國公司因從事不公平交易被該韓國公平交易委員會處以約146萬美元的罰款。
2005年家樂福退出日本：
家樂福在海外市場上的挫敗，其中又尤以日本市場最為慘烈。2001年家樂福登陸日本的時候，曾雄心勃勃的宣稱要成為該國零售業的老大，並投資10億美元建立了8家超市，但是在杜蘭最近宣布退出日本市場后，家樂福不得不將旗下超市售出，虧損達到了3億歐元。向日本競爭對手永旺售出其在當地的8家店鋪，
2005年家樂福退出墨西哥：
家樂福出售在墨西哥的29家大型綜合超市以及2005年的兩個綜合超市項目給當地食品零售商Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型綜合超市）
向墨西哥競爭對手Chedraui售出其在當地的31家店鋪(包括即將完工開張的兩家)。
2005年家樂福退出捷克，
家樂福將其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商場轉讓給TESCO。
2004年，家樂福則先後出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2004年，家樂福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份
1999年，家樂福在香港苦苦經營了3年之後，宣布退出香港市場。
經過兩年多持久消耗戰，香港家樂福已沒有能力與香港本地軍團抗爭了。開業4年虧損3億多港元而實際市場佔有率不足10％，與最初既定目標相去甚遠。調研之後，家樂福被迫宣布：香港4家分店於2000年9月18日全線停業。這一動態博弈歷時4年，最後的均衡解就是：家樂福退出(虧損3億港元)，
1993年，家樂福不得不關閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業市場的競爭。繼而，家樂福將戰略核心轉向崛起的亞洲市場。
60年代家樂福退出英國市場。
在國內零售業未完全開放的背景下，家樂福採取了諸如"違規"、"繞道"、"假合資"、"借道地方政府繞開牌照審批"、"違反開放時間表"等非常規手段。利用中國人對法國的友好，他們飛速擴張。
除了一些歐洲子公司外，家樂福中國是直屬全球集團管理的唯一海外子公司。家樂福已經在法國本地市場和海外市場全面潰敗，家樂福中國卻飛速發展，中國區對於家樂福非常重要。可是他們的國家法國卻用家樂福在我們身上賺到的錢對中國無理和冒犯，對全中國人無理和冒犯。可是他要知道現在已不是1908... 現在是2008..
家樂福是時候回法國了....
家樂福在全球的情況：
2007年, 家樂福，賣出掌握的大賣場企業Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市場。
2006年，進軍韓國十年後，家樂福退出韓國，韓國衣戀（Eland）集團花15億歐元（約合20.7億美元）買下當地32家法國零售業巨頭家樂福的分店，並由此開始了集團重組。而此前家樂福韓國公司因從事不公平交易被該韓國公平交易委員會處以約146萬美元的罰款。
2005年家樂福退出日本：
家樂福在海外市場上的挫敗，其中又尤以日本市場最為慘烈。2001年家樂福登陸日本的時候，曾雄心勃勃的宣稱要成為該國零售業的老大，並投資10億美元建立了8家超市，但是在杜蘭最近宣布退出日本市場后，家樂福不得不將旗下超市售出，虧損達到了3億歐元。向日本競爭對手永旺售出其在當地的8家店鋪，
2005年家樂福退出墨西哥：
家樂福出售在墨西哥的29家大型綜合超市以及2005年的兩個綜合超市項目給當地食品零售商Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型綜合超市）
向墨西哥競爭對手Chedraui售出其在當地的31家店鋪(包括即將完工開張的兩家)。
2005年家樂福退出捷克，
家樂福將其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商場轉讓給TESCO。
2004年，家樂福則先後出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2004年，家樂福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份
1999年，家樂福在香港苦苦經營了3年之後，宣布退出香港市場。
經過兩年多持久消耗戰，香港家樂福已沒有能力與香港本地軍團抗爭了。開業4年虧損3億多港元而實際市場佔有率不足10％，與最初既定目標相去甚遠。調研之後，家樂福被迫宣布：香港4家分店於2000年9月18日全線停業。這一動態博弈歷時4年，最後的均衡解就是：家樂福退出(虧損3億港元)，
1993年，家樂福不得不關閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業市場的競爭。繼而，家樂福將戰略核心轉向崛起的亞洲市場。
60年代家樂福退出英國市場。
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