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（一）
2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，股票代碼為1688.hk，成為全球IPO融資第一的網站。在這個全世界都矚目的B2B企業後面，有一個拿破崙，他就是阿里的舵手和精神領袖：馬雲。
這個長相怪異，口才極佳的矮個男人，創造了一個神話。用他自己的話來說：我們不就是東搞搞，西搞搞，不知道怎麼地就搞大了。
他是一個戰略家，看得遠，說得更遠。讓你摸不著頭腦。你聽他說的時候，真的以為是，遇到一個瘋子。聽完后，哈哈一笑。若干年後，你會發現這個人帶領一群瘋子，把說過的話，都變現了。
空想和遠見的相同在於都是夢想，但差別在於：空想是沒有實現的夢想，而遠見是夢想變成了現實。
馬雲說：在網際網路的冬天，我們只賺一塊錢。---------他們做到了，在寒冷的冬天活了下來。
馬雲說：我們每天要做到100萬的營收。--------------他們做到了
馬雲說：我們每天要繳100萬的稅。------------------他們也做到了
馬雲說：我們打著望遠鏡也找不到對手。-------------他們搞出一個淘寶，然後免費，把ebay趕出了中國。
馬雲是個很囂張的人，也是一個偏執的人。但這個世界就是這樣，你要有夢想，你還要有膽量、毫不妥協的信念和實現夢想的決心和行動，才會贏，只有偏執狂才能生存。
（二）
我們來看看阿里的這一路的成長，馬雲的戰略如何。
【不安分】
創業者必然是有不安分的心，不懂不要緊，就是要折騰。失敗是成功之母。
馬雲離開教師崗位，先是搞翻譯社，後來又搞中國黃頁。跟商務部合作。屢敗屢戰。終於覺醒。當他決定南歸重新創業的時候，他已經堅信：一定要建一個我們這一輩子都不會後悔的公司。
一個人或團隊，只有把自己放在絕境下，才能煥發出強烈的求生慾望和鬥志。置之死地而後生。
很多時候，人有夢想並不難。但總是想有一個依賴，或者拐杖什麼的，最終錯失良機，一事無成。
【看好就做】
馬雲並不懂技術。但這並不妨礙他理解網際網路。因為他不懂技術，所以，他反而能一下抓住網際網路的本質。
在他的眼裡，網際網路就是所有商人的一種工具。他說阿里巴巴的使命就是：讓天下沒有難做的生意。
正是這個偉大的願景，在支持和吸引著他和他身邊的人。
看好就做，決不拖泥帶水，而且總是從實際的用戶需求出發，去找到自己的定位和使命。
【知道自己最終要的是什麼】
馬雲是個天馬行空的人，其實，他心裡是相當的有數。該忽悠的時候，該放煙幕彈的時候，毫不含糊。
但他一點都不貪婪，而且知道自己最終要的是什麼。
2000年網際網路泡沫破滅前，他搞了個B2C(Back to china)的運動，及時收縮了阿里的國際化擴張行動，在阿里內部，搞抗日軍政大學，學習南泥灣精神。把想撈一把就跑的人全部攆走。
他向毛主席學習，農村包圍城市。把阿里定位到為中小企業服務。搞游擊戰，在最殘酷的冬天，大練企業的內功。
他給員工講價值觀，給人家說：阿里巴巴要做120年。這些話，只能讓人斷了暴富的想念，你只能老老實實，夾著尾巴做事。
才活了幾年？120年？想都不敢想。這真是讓人絕望和踏實的聲音。
然而，阿里就是活過來了，而且開始真正成長。
如果你指定一個目標，大家能實現，那麼所有的人自然都會信任你，也會跟定你。這就是領袖的價值。在所有人都不肯定的時候，只有一個聲音堅定地說：前面就是光了，走出去，你就會看見。
在黑暗中，他們手拉手，相互鼓勵，堅持，走了出去，看見了光。
【以弱勝強】
淘寶跟ebay的易趣一戰，算的是以弱勝強經典戰役。
淘寶的創立本身，就是先發制人的策略。商場就是戰場，先搶佔有利地形再說。
其次，易趣託大，ebay方面的接管者並不了解中國市場的情況，選擇了一個自殺的收費策略方式。而馬雲這邊抓個正著：迅速宣布三年免費。淘寶可以說是一招斃敵。
高手過招，不在於你有多少子彈，而在於你是否犯錯誤。你出錯一次，可能就完蛋了。
以弱勝強，就是用自己的優勢，狠狠地打擊敵人的軟肋。
【追逐夢想】
關於阿里有這麼一說，就是阿里到底靠什麼賺錢？
其實，我們局外人，都不怎麼看得明白。
然而，我還是相信，阿里巴巴會成功的，而且會走得很遠。
為什麼呢？
我周圍有很多人在淘寶開店，也有很多朋友在上面買各種東西：從服裝、手機到筆記本，不一而足。（雖然上市的是B2B,但是C2C是一樣的道理）
如果一個平台在你的生活中隨處可見，你就可以想見它的能量。而且，我們知道，現在在網路上購買的人還不是太多。
還有就是象誠信通和支付寶這類的第三方的支付和信任價值，在商務中，你可以想象，龐大的現金流在這個平台上流動....
我覺得巨大的收益只是一個時間的問題。阿里肯定不缺錢的。
跟上市的網路遊戲企業相比，我想，我會更喜歡阿里一些，因為它是一個對社會有著正麵價值的企業，是一個前途光明的企業。
一個企業之所以偉大，不僅是因為它會賺錢，而是它在賺錢的同時，也擔當了跟其使命相匹配的社會責任。
只有一個有崇高使命的企業，才有可能基業常青，只有一個有夢想的企業，才有可能永保生命和活力。
也只有一個有社會責任感的企業，才會讓人尊敬。
（三）
當有人質疑馬雲在阿里的股份數量的時候，馬雲說：控制一家公司需要的是智慧。
的確，馬雲是不可複製的，但他和阿里巴巴的智慧，還是給了我們很多的教益和啟發：
你不並總是需要等待什麼條件都成熟了才可以開始；
你也並不總是需要依靠外人，如果能夠依靠，那首先依賴自己！
你也並不總是能遇到寒冬或saas,但一旦遇到，就看你平時是否有所準備。....
當我們每個人去仰望一個人的時候，都應該去想想：他那個人，是如何從一點一滴，做到的。
（四）
阿里巴巴上市的這一天，我在讀一本關於講解戰爭戰略的書：《戰爭的33條戰略》。
尼采說，戰爭是人類文化的冬天或休眠，從戰爭中走出來的人類會更加強大。
戰爭的確不算是科學：但它是講知識用於實際的典範，沒有任何定律和固定的教條供你做標準答案。猶如一種行為藝術：只要親臨戰場的人才會體會到戰略的價值
我看這本書，總是想到《孫子兵法》、毛主席的游擊戰，還有就是馬雲和阿里巴巴。
人們常說，商場如戰場，我想，人生，也是戰場。
我們每一個人並不一定會去創業，但我們仍然會有自己的戰場：
我們該如何選擇自己的成長的道路？
我們該擁有怎麼樣的夢想？
我們對於自己的夢想該有怎麼樣的堅持和期待？
我們會如何實現自己的夢想？
我們又該如何找到和自己有相同夢想的人，去勇敢嘗試？
回到根本的問題：
我們是否應該象馬雲一樣去戰鬥，不要讓自己的人生後悔？
噴嚏網：原創
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