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中國海外併購應謹慎推進

作者:大西洋人  於 2007-6-16 21:11 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:網路文摘

北京進入盛夏,筆者應邀參加一個大企業雲集的國際會議,感觸良多。

  在海外奔走多年,非常具體地感受到中國企業積极參与全球併購熱潮。實際上,跨國併購正成為中國企業對外投資的重要方式。中國商務部的統計數據顯示,2002年,中國企業以併購方式對外投資額是2億美元,但到2005年分別已達到65億美元。對此,美國《商業周刊》稱:中國正在走入併購時代。


  雖然「買下來、走出去」的思路正在成為趨勢,但其中存在著大量的不穩定因素。宏觀而言,政治風險和社會風險都不容小覷。

  筆者前段時間隨中國全國政協代表團在非洲訪問期間,衣索比亞就發生了中國企業遇襲事件。近年來中國企業在境外遇到的安全事件,主要之一是恐怖主義勢力對當地政府和機構的攻擊,使中國對外經濟合作項目、企業及人員受到殃及。

  其二是中國企業所在地的治安狀況不好,中國企業和人員被竊、被搶和被殺的事情屢次發生。其三是中國企業的安全意識不強,內部管理薄弱。而這一方面,只依靠企業自身來協調運作是不夠的,更需要政府來支持和協調。由外交部主導的部際聯席會議制度應該發揮更大作用,為海外企業和人員的安全構築多層保障網路。

  在跨國併購上,中國企業與成熟的國外企業雖然差了一個級別,但參與國際併購不能再等了。由經濟角度來反思得失,筆者深感中國企業在海外併購的時候,有個基本的思考點是不能忽略的,就是要高度重視內部管理與文化整合。這是併購之後能否成功經營的關鍵。

  磨刀不誤砍柴工。在併購前的評估方面,該花的錢不能省,這筆費用要看作企業投資而不要算作成本。在收購評估問題上,中外企業有一定的差異,中國企業習慣於對凈資產做評估,而國外企業更看中企業的贏利能力,不能僅看資產價格便宜,要看被收購企業的管理團隊。有好的本地管理團隊,才有收購后實現增值的可能。

  進一步來說,要減少跨國併購因文化差異造成的文化衝突,要把文化差異變成文化價值。這方面要把握好,就需要有豐富的國際經驗和管理技能。雖然國際社會有其通行慣例,但入鄉隨俗、因勢利導是不變的不二法門。

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