回國創業的五點經驗 zt

1. 回國創業，首先從國外開始據報道，百度(Baidu.com，Inc) 於1999年成立於美國矽谷。百度的創始人李彥宏和徐勇(後退出)多次回國考察，在對中國市場有了相當程度的了解以後，成功的拿到美國的風險投資，於2000回國成立了矽谷百度的全資子公司百度網路技術（北京）有限公司。筆者接觸到一些回國創業的海外人士，在國外沒有一點創業準備和創業經歷，從思維上還是單純的學者，以為從回國的飛機上一下來，自己就變成為創業者或者企業家，處處碰壁還算幸運，浪費時間和精力還上當受騙的事例屢見不鮮。與其抱怨國內的創業環境不好，還不入先研究一下創業環境，從別人的成功或者失敗中吸取經驗，培養一些創業者的思維。

2. 回國創業，要懂得融資創業，除非自己有錢，融資是必不可少的。融資，就必須有賣點。李彥宏和徐勇這兩個矽谷的「夢想家」，從兩家美國風投公司，融資到一百多萬美金，風投公司看重他
們新公司的三個概念：中國，技術，團隊。在北京百度成立9個月後，又從風險投資商德豐傑和IDG 融資1000萬美金。現在，在國外融資回國創業是最容易成功的模式，也是最受國內歡迎的模式。如果不能在國外融資，就要和國內投資人打交道。這需要對中國的投資人和遊戲規則相當了解才可能。現在國內投資人對海外創業的人很頭痛，按他們的話說，恨不得拉出去打一頓。比如有一個海歸不知道看了誰的博客，和中國投資人談判的時候在股份方面死活不肯讓步，投資人說他不懂什麼是股份，也不懂什麼是資金運作，更不懂市場開發，好吧，我就和他玩一下吧。結果投資了幾百萬人民幣，海歸成了大股東。產品搞出來以後就沒有錢了，而這個生意的成敗還是在產品的大規模生產和市場開發上面。投資人提出發股票融資二億，建廠房生產和市場開發。根據合同（北美基本也是這樣），創始股東有購買的優先權，可是他沒有錢冒這個風險，技術也完全投入到產品開發中去了，只好眼睜睜的看著擁有的股份稀釋在資金重組的二億當中不見了。這個產品現在年銷售額幾億，中央電視台也有廣告，可是他還沒有看見錢呢。

3. 「做喜歡並擅長行業的創業者將更可能獲得成功」這是李彥宏對創業者的忠告。創立百度之前，李彥宏已經躋身 全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的「超鏈分析」技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。海歸創業需要本錢，海歸的本錢只能是技術，是可以創業化的技術。在想回國創業的時候一定要認真評估一下自己的技術，或者和擁有技術的人組成團隊，否則很可能是浪費時間。聽說現在國內充斥著不少「海象」，就是海外人士的創業項目。說的天花亂墜，科學名詞加外語，但是沒有一點可行性，主要是沒有自己的技術。有些就是自己在國外為公司或者學校做的項目，知識產權不明確。怪不得有的國內的投資人說，現在海外人士膽子比我們都大，什麼都敢拿回來。

4.如果他們想在中國市場做事，一定要了解那裡的情況這是李彥宏在斯坦福大學和學生們說的話。這一點Google就是一個教訓。萬維的一些博主已有精闢的闡述，這裡不再重複。業界也早有這種說法：Google中國的第一個「對手」並不是百度，而是美國總部。留學生經常說我了解中國，其實了解的是幾年前，甚至幾十年前的中國。中國的面貌已經發生了天翻地覆的變化，難道中國人的思維和行為方式不會隨之變化嗎？花費一些時間了解你的市場是值得的。

 5.回國創業一定要回國。在中國創業，就一定要在中國，聽上去好像是廢話，可是相當一部分人就是做不到或者不想這樣做。在國外遙控或者假期回國指導一下的想法，現在已經不現實了。

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