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西遊記團隊,古老的管理學(轉載)

作者:8288  於 2010-4-6 04:16 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:職場內外|已有4評論

                    西遊記團隊,古老的管理學(轉載)
 
一個團隊之所以偉大首先是因為他的遠景偉大,然後才是由於他的成就卓越!目標,使命,遠景是逐次升級的一體化體系,只有他們圍繞著同一的軸心,團隊才會得到積土成山的效果!下面是我對西遊記團隊的分析:
        團隊目標:去西天,取得真經。
        團隊使命:以真經,普度眾生。
        團隊遠景:眾生福,皆入極樂。
        即:目標是經過努力可以達成的結果,使命是目標達成后漫長的甚至是沒完沒了的過程,遠景是使命完成後的狀態。使命存在遠景就存在!同時,無論是目標使命,還是遠景,任何一個的進展都會給人以滿足。但是,過程的艱難刺激產生的恐懼,除非有唐三藏的毅力,否則......
        要在西遊記團隊中栽一個人,你會裁掉哪位? 
背景:為了完成西天取經任務,組成取經團隊,成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這人團隊的高層領導是觀音。   
        團隊的組成很有意思。唐僧作為項目經理PM,有很堅韌的品性和極高的原則性,不達目的不罷休,又很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。    
        沙和尚言語不多,任勞任怨,承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。    
        豬八戒這個成員,看起來好吃懶做,貪財好色,又不肯幹活,最多牽下馬,好象留在團隊里沒有什麼用處,其實他的存在還是有很大用處的,因為他性格開朗,能夠接受任何批語而毫無負擔壓力,在項目組中承擔了潤滑油的作用。    
        最關鍵的還是孫悟空,由於孫悟空是這個取經團隊里的核心,但是他的性格極極端,回想他那大鬧天空的歷史,恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里。    
        那就請分析一下:為了節約成本,需要在這個團隊里裁掉一個隊員,你會裁哪一位?為什麼?
西遊記團隊的角色分析 
        團隊管理這一名詞是隨著工商管理的概念進入中國的,但實際上最早闡述團隊理念的是中國,那就是我們早已熟知的《西遊記》,這部書的本身就講述了一個團隊合作的深刻案例,但國人本身沒有去深刻挖掘,倒是"洋鬼子"們花了大量的功夫去研究,據說很多國外的學者、企業家從這部書里得到了團隊管理的真諦,而且更有甚者,一位英國學者在讀此書的時候,讀到這樣一個情節:孫行者揪下猴毛,霎時一吹,突然驚現一群小猴,這時英國學者大嘆,"中國人真的是太聰明了,那個時候他們就有了'科隆'觀念,而且是用猴毛基因。"我想在我們為古代文化自豪的同時,我們就現代管理來談談企業中的西遊記案例。
        《西遊記》中的師徒四人組織成一個團隊,而現代管理中的團隊概念認為團隊就是4個人或4-25人構成,看來我們的祖先已經認識到這一點,只是沒有總結。那我們來分析一下他們的組織架構:首先肯定他們是一個成功的團隊!先分析唐僧,他是這個團隊的最高領導,是決策層,在企業裡面就好象是總經理等高層的管理人員,運用自己的強硬管理方式和制度(緊箍咒)來管理團隊,並且通過"軟權力"和"硬權力"的結合來調動整個團隊,從根本上講,幾個徒弟很服從他,佩服他的學識(軟權力),因為唐僧是當時名噪一時的佛學家,而且是個翻譯,按現在衡量高層管理人員的標準,他是同聲傳譯員而且是個工商管理碩士(如來佛主頒的),德高望重,絕對是個優秀的管理者,他領導團隊去西天取經,並獲得成功。
        孫行者應該是這個團隊中的職業經理人,具體一點就是部門經理,他本領高強,到哪裡都能混口飯吃,而且此人社會關係和社會資源極其豐富,性格本身就是有點" 猴急",從個人素質上來說是非常優秀的,通常總經理(唐僧)布置的任務都能高效率的完成,而且處處留下美名,頗有跨國公司職業經理人的風範,當然他是完美的化身,但是我想所有的主管、經理應該向他看齊,因為他是優秀的。
        八戒雖然不太受人喜歡,但是作為組織中的小人物,他本人還是有很多優點,而且許多方面還在團隊中起了不小的作用,比如調節矛盾,運用公共關係的方法來協調眾人之間的關係,這都是他對組織的貢獻,他本人幽默、可愛、充當著組織潤滑劑的角色,所以在組織中功不可沒,沒有八戒的團隊是殘缺的,而且也是不完美的。組織中的側重溝通、協調關係的角色都類似於他,是極其重要的。用一句話來概括:八戒是公司中跨部門溝通的典範!
        沙僧自不必說,他樸實無華,工作踏實,從企業的角度講,他是"廣大勞動者",兢兢業業,是勞動的模範,他雖然沒有職業經理人的風光與協調關係者的公關本領,但是他所做的工作卻是最基礎的,我個人認為,每一個人都應該學習他,主動挑起自己的責任,努力工作,為團隊和組織做出自己的工作。
        在認同他們優秀的同時,我們還是要認識到他們的缺點,比如唐僧本人性格優柔寡斷,不明是非等;悟空個人英雄主義嚴重,無視組織的紀律和制度,也是我們不應學習的;八戒的缺點大家都已熟知;沙僧本人的缺點我想是缺乏主見,工作欠靈活性等,這些都是我們應該注意的,熟悉自己的缺點我們才能將工作做好。
        其實團隊的角色還很多,但《西遊記》如果用現代管理學的研究方法來分析,這個團隊裡面包含了大量的團隊管理學知識,是值得我們每個人研究和學習的。
 
 
 

 


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發表評論 評論 (4 個評論)

回復 烏卒卒 2010-4-6 13:56
裁掉唐僧
回復 8288 2010-4-6 14:06
烏卒卒: 裁掉唐僧
老闆沒,了那去那裡取經?
回復 烏卒卒 2010-4-6 14:12
8288: 老闆沒,了那去那裡取經?
猴兒拔一毛變一假的LD,省事多了
回復 8288 2010-4-6 14:27
烏卒卒: 猴兒拔一毛變一假的LD,省事多了

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