「海歸」本土化的尷尬--轉載

轉自:米笑博客

和海歸朋友聊天，他說出了個「海歸本土化」的概念，有點意思。本土化是外資企業在中國採取的措施。因為企業的根在國外，無論如何本土化，外企總是外企。海歸作為個人，如果不本土化，當然難以發展，如果過於本土化，就喪失海歸的身份了，所以海歸的本土化是需要分寸的。最近看到過於北京建國飯店的一篇文章，米覺得回顧這個過程對海歸有些啟示。

北京建國飯店是新中國成立后的第一家中外合資飯店。1980年破土動工1982年竣工。建國飯店由美籍建築師設計，但是當時中方有人認為中國的第一家合資飯店應該由中國人設計，所以中方也搞了一個設計。兩個設計中差距最大的是廁所的設計。外方的設計就是我們現在經常見到的樣子：每套房間裡面有一個廁所。 中方的設計也是每套房間一個廁所，但是廁所是在走廊裡面，也就是廁所集中在走廊的盡頭，每個房間有相對應號碼的廁所，每個房間有自己的鑰匙。現在誰都知道哪一個正確，但是當時並不那麼容易判斷。

首先是對於科技水平的認識不同。中方反對的理由是廁所和卧房在一起，廁所的臭味怎麼受的了？廁所有味在當時的中國是明擺著的事情，連這個都沒有考慮到難道不是一個笑話？外方反覆解釋在現在的科技水平下，廁所是可以沒有味道的，讓客人出房間上廁所不夠高級飯店的水平。最後領導拍板，採用外方的設計，於是我們才有了與當時其他中國飯店不一樣的建國飯店。

這不能怨中國的設計師水平不高，而是他們沒有出過國，沒有看見過國外高級飯店是什麼樣子。對於現在的海歸也是一樣。海歸的最大優勢就是看到了國內同行沒有看過東西，做過國內同行沒有做過的事情，這種和國內沒有的知識就是海歸的本錢，不論如何本土化，這個知識需要不斷更新，否則本土化就變成了「去海歸化」。當然，如果你和國內同行知道的一樣，也就是水平差不多，那還是不回去的好。

這裡也還要讚揚一下當時外方的推銷能力。一個新的理念是需要推銷的。其實中方設計的道理當時也是非常充足的，也符合國情。比如國內當時偶然會停水停電，如果發生在外方設計的情況下，就會是大問題。在領導也不了解這些技術問題的時候，同時在客觀條件不好的情況下，外方的公關說服能力是非常關鍵的。米認識幾個海歸朋友，他們有非常好的技術和產品，可是沒有很好的表達和說服能力，結果到處推銷到處碰壁。

海歸的本土化問題，關鍵還看是否可以保持自己的知識優勢。如果沒有知識上的優勢，那還是留在國外的好。否則，海歸只能做表面文章，比如穿外國衣服啦，喝咖啡吃麵包啦。米在國內聽過一個海歸作報告，他已經回國幾年了，中文講得「賊溜」，可是報告的幻燈是英文，說的一大半是英文。那個英文發音咱就不評論了，可是下面的聽眾都聽的懂中文，為什麼不直接講中文呢？按照學生的話說，「你就裝吧！」

這還是小打小鬧，大一些的就要」把自己當企業經營」了。學歷，專利，發明，獎狀什麼的，只要能嚇唬人，都拿來給自己貼金。這樣還不行，還可以請遠房親戚砍別人的腦殼砸別人的屁股。這樣到是真的「本土化」了。

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