拿下2億用戶，張一鳴的「第二張王炸牌」...
來源：倍可親(backchina.com)2025年上半年，短劇徹底殺瘋了
兩年不到，一個短劇App轟然崛起：月活逼近2億，即將超越優酷。
在用戶尚未疲勞、監管尚未落錘的窗口期里，張一鳴的操盤下的「紅果短劇」平台已悄然登頂行業流量榜單，成為最快破億的短劇App。近日，據多家渠道測算，其月活已逼近2億，單月播放量超70億，爆款劇集上線一周吸金千萬，日充值峰值逼近小型手游。
01
在短劇領域，紅果短劇已從一騎絕塵走到了一家獨大。
QuestMobile數據顯示，紅果短劇的月活躍用戶數已達到1.992億，僅比優酷的1.998億少約55萬，兩者差距幾乎可以忽略不計。這意味著，紅果短劇在不到兩年的時間裡，用戶規模已接近優酷十餘年的積累。從2024年12月的1.58億月活躍用戶，到2025年5月的1.99億，紅果短劇的增長速度令人矚目。
這場「彎道超車」背後，有三股力量在合力推動。
先說流量端，紅果從一開始就沒跑，它打入抖音生態，用推薦演演算法精準推送，把抖音里1.19億重合用戶直接拉進來看劇的陣地。你刷視頻的時候，推薦里突然蹦出一集短劇，點進去笑兩句，下一集就刷得停不下來，用演演算法挖掘用戶潛在「刷劇」欲。
接著是變現邏輯，紅果乾掉了付費門檻，全劇免費觀看，靠廣告分賬養創作者，結果2024年6月分賬就衝破1億元，到了9月破2億元，11月直接破3億元。這麼一來，平台不愁內容供給，創作者不怕成本回不來，而觀眾無需買單，正中「想看又懶花錢」的市場紅心。
此外，紅果短劇還藉助「果燃計劃」發布精品短劇片單，涵蓋各類創新題材，推動短劇從流量快消品向可持續文化消費品轉型，這些因素共同促進了紅果短劇的快速發展。
不同於傳統影視動輒上千萬製作投入、回本周期漫長，紅果平台上的短劇往往10萬元即可啟動製作，周期短、可試錯、快速上線驗證效果，極大降低了內容投資門檻。
最後，它對優酷等平台構成了實打實的降維打擊，不是說差幾千萬用戶而已，而是「玩法不一樣、成本不一樣、增速不一樣」。優酷還在靠會員費+版權買斷，紅果則是流量+廣告+爆款內容的組合拳，把短劇當入口、當主菜、當盈利方式來做，打出一種「快節奏、可看、可變現」的完整內容邏輯。
這麼看，紅果的爆發就像把三條路打通了，抖音的流量入口，廣告分賬的變現路徑，還有讓用戶真上癮的內容陣列。
02
短劇不僅是年輕人的娛樂時間，更是資本聚焦的新戰場。
這一點，從紅果的爆髮式增長中就能看得很清楚。它不是第一個做短劇的平台，但卻是第一個把短劇做成「流量-廣告-電商」閉環的選手，區別於傳統內容平台靠會員和單片付費維繫收入，紅果用分賬廣告撐起了自己的商業模型。
一個月一部劇、每部十幾分鐘、用戶刷劇連貫無停頓，看似輕巧隨意的消費節奏背後，其實已經完成了演演算法主導的精準投放、品牌植入、付費轉化的整套商業路徑。從這點看，紅果不是靠劇情打動人，而是靠機制把「能不能賺到錢」這個問題提前解決了。
這種由演演算法精確切割用戶興趣並不斷遞送內容的推薦邏輯，使得短劇天然擁有「快刷」習慣的土壤。不像長視頻需要動腦判斷是否值得花兩個小時，短劇的進入門檻低、情節密度高、敘事節奏快，非常適配信息流里無目的的滑動行為。
平台只需將單條劇集包裝為「內容+廣告+轉化」的複合單元，再靠系統動態調整流量傾斜，就能實現從曝光到變現的快速閉環。這種結構讓廣告主找到了性價比極高的內容投放渠道，也讓資本看到了短劇產品具備「演演算法驅動增長」的確定性路徑。
有投資人直接指出，在長視頻增長乏力、直播電商成本飆升的當下，短劇提供了一種「輕量但高效」的投放場景，具備天然的用戶拉新能力，也能承接品牌內容訴求。典型案例是，多個美妝、服飾類品牌開始通過定製劇情植入、人物設定產品綁定等方式，推動短劇直接轉化為電商銷量。
這類「劇情電商」路徑還遠未成熟，但已展現出強烈的可塑性，劇情既是廣告，又不止於廣告。
當然，這種增長也不是沒有風險。短劇內容審核目前仍處於灰色地帶，尤其是圍繞感情、暴富、懸疑等題材的模糊表達，極易踩中紅線。
與此同時，短劇賽道的進入門檻低，已經出現大量「模仿式製作」跟風行為，不少平台內容同質化嚴重，嚴重依賴買量維持流量，一旦演演算法調整或監管加強，極有可能出現用戶流失和變現下滑。
但即便如此，從整體趨勢來看，短劇的確定性增長機會已經成型。有數據預估2025年短劇市場規模將突破600億元，到2027年有望邁入千億級別。而紅果作為目前市佔率最高、分賬效率最優的平台，已經在內容供應鏈、廣告客戶和用戶黏性三方面建立起護城河。
對用戶來說，它提供的是「十分鐘沉浸式娛樂」；對資本而言，它釋放的是「可預測的收益模型」。
這正是紅果的價值所在。
03
在內容消費的演化周期里，張一鳴從未缺席。
短視頻之後，位元組跳動的重心正悄然向「短劇」傾斜，而紅果短劇已然成為張一鳴手中的第二張「王炸牌」。它背後既有抖音系的全域流量，也有AI驅動的高效內容生產，還有可複製、可出海、可商業化的系統打法。
抖音在流量獲取和用戶留存上已近天花板，紅果的誕生，正是用內容厚度填補消費時長的缺口，因此它本質上是對抖音體系的一次內容加碼，這一點從紅果上線初期就能看出，它幾乎復刻了當年抖音崛起時的策略路徑，先從流量扶持入手，再在「平台—創作者—廣告主」三角結構中打通供需閉環。
只是這一次，張一鳴沒有照搬愛奇藝、騰訊視頻那一套「劇集先行＋會員變現」的老路，而是用AI加速劇本生產效率，通過平台端預判流量偏好，提前為創作者配比資源、分發策略和廣告預算，把短劇變成可批量生產、快速驗證的流量產品。
這種反向驅動的「爆款機制」，本質上是一次對傳統影視創作範式的顛覆，也解釋了為什麼紅果在上線不久后就能推出多個播放量破億的項目。
更重要的是，這種打法的「彈性」極強，可在低成本模型下快速複製，有效應對平台內容生命周期短、觀眾注意力轉移快的結構性問題。而一旦某個IP表現出穿透能力，抖音廣告體系、星圖商業化產品甚至電商轉化路徑都可以無縫介入，實現從內容到消費的閉環變現。
這種協同效應並不局限於中國市場。事實上，紅果背後所代表的「短劇工廠模式」正在成為位元組國際業務布局的跳板。TikTok已經在海外市場試水短劇內容分發，未來如果紅果的運營經驗可以在全球範圍內被本地化複製，那麼張一鳴等於在海外市場複製出一個「更靈活的Netflix」。
然而，這條路徑並非沒有風險。短劇行業仍處於高速試錯階段，從內容管控到版權管理，從觀眾審美疲勞到平台內容同質化，一旦平台不能持續輸出高質量的「情緒型」爆款，用戶流失和廣告預算下滑將迅速傳導至平台基本面。
所以說，紅果的核心挑戰不在於流量，而在於能否建立穩定、可控、可規模化複製的內容供給體系。張一鳴顯然看到了這個問題，所以位元組的「版權交易中心」正在上線，嘗試用系統化手段提前鎖定優質劇本和團隊，用平台規則保障創作正向循環。
未來，內容能否持續出爆款？廣告主是否願意買單？用戶是否厭倦這種「流水線愛情」？這些都是懸在頭頂的問號。但從目前來看，張一鳴顯然有更大的雄心。
他似乎並不滿足於再造一個短劇平台，他要建立的是一個新的內容消費帝國，一個將流量、內容、工具、演演算法全面打通的新型娛樂工業體系。
紅果只是開場，屬於張一鳴的「第二張王炸牌」，才剛剛翻面。