百度湖北總代理倒閉 一個時代結束了!
來源：倍可親(backchina.com)
轉型的代價巨大，但不轉型的代價更為致命。作者|首席品牌評論
來源|首席品牌評論[ID：SX_PPPL]封面圖|Pixabay時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。百度湖北總代理，一個22年歷史的公司，倒在了今年的酷暑中。
1躺賺時代
6月30日，武漢光谷的世紀百捷網路科技有限公司發布了一則公告：全體員工工資發放至6月30日，公司將依法啟動清算程序。
這家在湖北網際網路營銷領域活躍了22年的巨頭，猝然走到了終點。
關於倒閉的原因，公告中透露，由於百度渠道模式的變革導致雙方業務合作即將終止，公司失去了核心收入來源，運營陷入無法挽回的困境。
回頭看，世紀百捷的興衰，是一部典型的百度代理商發家史。
2003年，這家公司憑藉獲得百度在湖北地區的總代理資格，正式邁入網際網路營銷領域。在接下來的網際網路黃金十年裡，它與百度共同成長，成就輝煌。
2005年，百捷榮獲百度「特別貢獻獎」；2006年，百度創始人李彥宏親自視察百捷；2008年，被評為百度競價排名「年度之星」；2011年，再次斬獲百度「業績增長最快獎」。
這些榮譽見證了雙方的蜜月期。
巔峰時期的世紀百捷，年銷售額達20億，凈利潤3億，在武漢光谷佔據整棟辦公樓，員工超千人，年服務企業客戶超過15萬家。
這樣的業績，讓幕後老闆在武漢別墅區擁有價值數千萬的豪宅，集團還持有佔地100畝的百捷科技園。
2紅利消失
成為百度省級總代，曾經是一場「土豪遊戲」。像北京、上海、廣州、深圳這些大城市的代理權，不僅加盟費高昂，甚至每年還要完成規定的KPI業績。
如此高昂的成本背後是驚人的利潤空間。總代理從百度獲得低價廣告資源，轉手賣給中小企業，輕鬆賺取差價。
壟斷地位造就了「躺著賺錢」的神話。企業想在當地投放百度廣告，必須通過總代理，在這種排他性保護傘下，世紀百捷們建立起自己的商業王國。
如今，隨著百度渠道模式變革，世紀百捷的「壟斷權」消失了，這家曾年賺3億的巨頭，最終只能黯然退場。
世紀百捷的困境並非個例，百度正在全國範圍內取消獨家代理模式。媒體報道顯示，自7月1日起，濟南、重慶、武漢、福州、廈門、泉州六個城市的獨家代理機制被取消，轉而採用服務商運營模式。
這意味著什麼？簡單來說，這些區域放棄原來獨家代理的身份，失去了區域保護政策。全國的百度代理都可以來開發這些區域的客戶。
對於百度而言，這是壯士斷腕般的自我革命。二十多年來建立的代理商體系，曾是百度廣告業務的根基。如今，百度卻主動揮刀斬斷這一體系，可見其轉型決心之堅決。
3百度失勢
百度為何如此決絕？從財報數據或許可以看出當下的處境。
2025年第一季度，百度核心在線營銷收入僅為160億元，同比下滑6%，不僅連續多個季度同比下滑，收入甚至低於2019年同期水平。
如今的廣告市場，格局已發生翻天覆地的變化。QuestMobile的數據顯示，2025年第一季度，消費品廣告70%左右的預算投放給了抖音、淘寶、快手和微信，投放給百度的份額不足5%，份額僅高於愛奇藝等長視頻網站。
百度的困境不僅來自外部競爭，也源於自身戰略的搖擺。
作為中國最早提出「All in AI」的公司，百度在AI領域的累計投入已超1800億元，研發佔比常年超20%。
然而如此巨額的投入后，百度在AI領域並未形成明顯的領先優勢。
2023年高調登場的文心一言（后更名為文小言），曾被譽為「中國版ChatGPT」。然而到2025年2月，其日活躍用戶已被位元組跳動的豆包超越，更在DeepSeek-R1模型上線后徹底失勢。
百度在AI領域的戰略反覆尤為明顯。
2024年世界人工智慧大會上，李彥宏還堅定表示「同樣參數規模下，開源模型能力不如閉源」，強調閉源是「商業場景唯一選擇」。然而僅僅半年後，百度不得不宣布開源文心大模型4.5系列。
除此之外，百度的搜索廣告業務也受到AI搜索與新生平台分流的雙重衝擊。
2025年4月，百度搜索結果中AI生成內容佔比達35%，預計年內超50%。但AI生成內容導致用戶點擊廣告頁面的需求銳減，廣告曝光與點擊率下降。
4轉型艱難
百度曾嘗試多種轉型路徑。從造車項目到電商業務，從O2O到B2C，幾乎所有的賽道都有涉及，但沒有任何一個取得明顯突破。
百度管理層深知危機深重。2025年Q1財報會上，百度移動生態事業群總裁羅戎坦言：「如果我們不主動革新搜索業務，遲早會面臨挑戰。」
基於此，當下百度的競爭策略正聚焦於兩個核心方向：其一，重塑搜索體驗；其二，實現從「搜索」向「解決方案交付」的升級，讓人工智慧搜索不再局限於信息查找，而是輔助用戶決策、提供實際解決方案。
在商業模式方面，百度希望通過AI搜索打造更加靈活、原生的廣告形式，自然融入用戶體驗，在降低干擾的同時提升整體變現效率。
7月1日，百度創始人李彥宏發布內部信，宣布新的組織調整：何海建加盟百度擔任集團公司CFO。
這已是百度9個月內第二次更換CFO，頻繁的高層變動凸顯了百度轉型的焦慮與緊迫。
傳統搜索引擎業務快速萎縮，AI搜索尚未確立領先優勢，新興業務仍需持續投入。站在十字路口，百度揮刀砍向曾貢獻「現金奶牛」的代理商體系，已是破釜沉舟之舉。
世紀百捷的破產清算，象徵著網際網路營銷從「搜索時代」向「內容時代」的轉型陣痛，也標誌著一個依靠平台政策紅利就能「躺賺」的時代徹底終結。
當AI重構一切，所有企業要麼主動革新，要麼被動淘汰。轉型的代價巨大，但不轉型的代價更為致命。
那些曾乘著百度快車道飛馳的企業，如今必須找到新的引擎。時代的車輪滾滾向前，從不為誰停留。