市值被騰訊音樂反超,百度下滑是一場價值觀的潰敗
來源：倍可親(backchina.com)看到這張圖，真沒什麼意外——
百度市值 294 億美元，騰訊音樂 301 億美元。
這場悄無聲息的反超，或許在數字層面讓人驚訝，但在情感上，無數百度老用戶可能只想說一句：以百度的價值觀，它應該徹底消失。
十年前，如果有人說百度不如一個做音樂的，可能沒人信。但今天，這結果早已不只是關於產品力、技術路線或資本風向的問題，而是一個企業長達十年的選擇，尤其是價值觀的選擇，終於得到清算。
很多人對百度的失望，是從2016年魏則西事件開始的。
那場風波中，搜索引擎這個本該是給人指路的工具，結果成了幫騙子引流的商業通道。你可以說那是個案、是管理問題，但大眾記住的是，這家公司曾在競價排名與人命之間，選擇了前者。
最令人失望的是，事後百度並沒有真正悔改。相反，它似乎更加執著地用商業邏輯去碾壓社會責任。搜索體驗不斷惡化，信息混亂失真，排名靠前的不是廣告就是百家號內容，點進去一看，不是軟文、就是AI 復讀機，甚至連基本語法都不對。
你搜一個專業辭彙，它不會指向知乎、維基或權威機構網站，而是推薦十篇百家號偽原創內容，大量洗稿、套殼、AI 拼接，內容空洞甚至誤導，卻被強行塞進你的信息入口，只為那一秒的點擊變現。
這不是產品倒退，是價值觀的傾斜。
它不再想著信息對用戶有沒有價值，而是這個流量能不能榨乾廣告收益。百度不是不懂產品體驗，它只是早就放棄了打動用戶這件事。
在現在火熱的AI領域，百度的技術曾無比領先。百度是國內最早一批押注AI的網際網路大廠。
2013年成立深度學習研究院IDL，由李彥宏親自擔任院長，號稱要做「中國的貝爾實驗室」。頂尖科學家吳恩達出任首席科學家，領導百度大腦；MXNet作者李沐曾是IDL高級研究員；地平線、禾多、NovuMind等一批AI獨角獸的創始人也都出自百度。
甚至連被OpenAI 發揚光大的Scaling Law（模型規模規律），其實最早的研究也出現在2017年的百度論文中。Meta研究員Jack Morris曾指出：「大多數人不知道，關於Scaling Law定律的原始研究來自2017年的百度，而不是2020年的OpenAI。」
這說明什麼？
百度不是沒有視野，不是沒有人才，不是沒有技術儲備。它曾無比遙遙領先。
但正如一個人靠能力贏得起點，最終能走多遠，取決於他能不能把價值放在聰明前面。
百度後來為什麼不行？
因為它沒能用這些領先成果打動用戶、改善體驗、贏得尊重。它讓AI 為內容降本增效，卻讓信息質量和信任度隨之崩塌。它想重構產品，卻總是把用戶需求排在演演算法優化之後。它說要AI 原生重做所有產品，結果用戶依然在搜索里看到無數語病橫飛的文章。
百度押注了Apollo自動駕駛、文心一言大模型，技術層面毫無問題。問題是，它把所有資源傾斜到這些遠處的希望時，卻忽視了近處的真實。
比如搜索，最基礎、最核心、最觸達用戶的場景，百度卻任其逐漸崩壞，廣告泛濫、內容灌水、體驗糟糕。
比如內容生態，不是做得更好了，而是封閉、內卷、劣質化，百家號成了低質AI 內容的生產線。
比如用戶信任，不是修復了，而是徹底失去了。
技術再強，但如果沒有把人放在第一位，那也抵不過用戶用腳投票。資本市場從來都是很現實的。
你問百度市值為什麼比不過騰訊音樂？很簡單，騰訊音樂至少在用產品承載內容，在用用戶時間創造體驗。它雖然也商業化得厲害，但它起碼懂得先服務，再變現。
而百度，早已不是那個服務用戶的公司，它更像是一個流量販子，一邊用AI 造內容，一邊用封閉系統鎖流量，然後榨乾每一秒點擊。
所以，這不是技術輸給了娛樂，而是價值觀輸給了用戶。
今天，百度被騰訊音樂超越，這不是資本市場在懲罰一個技術公司，而是在用市值反映用戶心裡的真實判斷。
一家公司的市值，其實是一種集體共識的映射。百度不是突然摔了一跤，而是一路走歪，最後走散。走散的是方向，是初心，是曾經對用戶、對信息、對社會的承諾。
這也再次印證一個老道理：無論你多聰明、多領先，如果價值觀出了問題，最後你一定會被市場拋棄。
對人如此，對公司亦然。
今天的百度，並不是一個孤立的失敗案例。它只是當下社會一些深層問題的縮影——追逐技術、流量、規模，卻在價值觀上日益空心化。
技術可以領先，產品可以漂亮，話語可以動聽，但如果一家公司，甚至一個社會，不再以人為本，不再追求真、善、美，而是迷失在數據、演演算法、效率與流量的幻象里，那麼它無論曾經多麼輝煌，最終也只會建起一座空中樓閣。
今天，許多平台熱衷流量而非內容質量，製造情緒對立而不是理性討論；許多企業不思產品本質，只看估值增長；教育追求排名，醫療講究轉化率，媒體沉迷熱搜與爆款；甚至連 AI 這個本該服務人的工具，也成了割韭菜的新工具。
這是我們必須警惕的，
當社會只剩下一種價值，即賺錢，而失去了價值判斷的能力，那將是最危險的時刻。
百度曾站在時代的最前沿，卻在價值觀的選擇上一次次偏航，最終失去了用戶，也失去了市場。而如果整個社會都不以此為戒，繼續在浮華中自我感動、在短期利益中麻木自洽，那麼走到盡頭的，不只是一家公司，而可能是一整代人的信任體系與文明基礎。
我們需要技術，但更需要價值觀；我們可以向前沖，但不能忘了為什麼出發。
真正強大的社會，不是看起來處處高科技，而是始終有人守住底線，始終有人在乎人本、真理與善意。