不忍了，除夕前一天我舉報了集五福....
來源：倍可親(backchina.com)
支付寶推出集五福第九年，它可能好久沒被罵得這麼慘過。
2016年春節，為了應對微信支付在移動支付領域的競爭，支付寶集五福應運而生。曾幾何時，它代表著這個經富有蓬勃生命力的支付軟體向上的朝氣。
五福活動並不是一成不變的，永恆難集的是「敬業福」。首屆開始，「敬業福」難求就產生了排山倒海輿情：最終有79萬人集齊五福，人均200有餘，但不少用戶因為花費時間卻缺乏激勵，怒而卸載了支付寶。
意識到飢餓營銷的弊端后，支付寶降低了「敬業福」獲取的難度，增加了AR掃福，螞蟻森林澆水等方式獲得福卡，除多了萬能卡、花花卡等卡種外，還提高了活動獎金。每個人都能分點，大家好歹不生氣。
雖然各色APP春節集卡活動，猶如雨後春筍般出現，但支付寶由於「敬業福」的印象深刻，即使是分不到太多錢，好歹仍然在用戶印象中葆有一份存在感。
可能是太久沒搞幺蛾子了。2025年的支付寶集五福迎來了「大改」：在原有愛國福、富強福、友善福、和諧福、敬業福這五張福卡之上，新增了28套特色主題福卡，引入了NBA、蛋仔派對、甄嬛傳等聯名主題。
說得再簡單點，就是把原來五款愛國、富強、友善、和諧和敬業的積極元素，不知是否以收取廣告費和坑位費的形式，逐一植入了商業IP。隨意集齊任意五套，都能開啟今年最終的獎池。
可當你開始啟動時你就會發現，集齊前三套后的難度是逐級遞增的。哪怕你每天跟著支付寶，聽從它遛你的步伐，一會看視頻，一會玩遊戲，一會跳轉去直播祈福，你始終望山跑死馬，就是拿不到最後的那張卡。
於是網友恍然大悟，原來我們不是在玩遊戲，是在被支付寶玩啊。
集五福本就是個商業行為，從交互產品的定位設計來看，激勵用戶的獎金需要項目組招商引資拿到錢，加上部分支付寶官方投入的資金，從而通過如看廣告，瀏覽網頁等多重手段回收流量，以達到收支平衡，甚至利益最大化。
而隨著近年來支付寶的臃腫化，不止需要推廣近期下血本注資的碰一碰支付業務，還需要為小程序、生活號等一系列扶不上牆的業務開路。一切引流的目光，都被灌注到這個春節小互動上。
當一個用戶打開支付寶集五福時，運營和產品很可能就已經把你當成電詐進線的「豬仔」，在縝密計算你的留存漏斗，從而核算自己到底今年能從每個人身上挖掘出多少KPI成績。
這很難不讓人聯想到，支付寶近期多次出現支付出現問題的情況，是否存在為了彌補海量資損，「拆東牆補西牆」的情形。即使是2024年雙十一期間，10月21日和11月11日支付寶都出現了不明原因的支付卡點。在今年1月16日，通過支付寶購物、轉賬、還信用卡等場景中，錯配的「政府補貼」還能直接幫用戶減免 20%的「優惠」，造成公司損失巨大。
可從初心來看，本身集五福就為了對抗微信支付的競爭，需要更多用戶對於支付寶產生認可。最終因為越來越花里胡哨的玩法，本來奔著圖一樂的新春遊戲，最後被整出一肚子火，激起了更多用戶的憤懣，直至對支付軟體的服務態度產生懷疑。這種飲鴆止渴的行為，傷害的只會是更多用戶日常對支付寶的使用信心。
更有趣的是，涉及抽獎集卡，中獎概率真的不需要公示嗎？
早在2017年，文化部即發布了《文化部關於規範網路遊戲運營加強事中事後監管工作的通知》，其中提及網路遊戲運營企業應當及時在該遊戲的官方網站或者隨機抽取頁面公示可能抽取或者合成的所有虛擬道具和增值服務的名稱、性能、內容、數量及抽取或者合成概率。公示的隨機抽取相關信息應當真實有效。
而在國家新聞出版署在2023年對外徵求意見的《網路遊戲管理辦法》，第二十七條也提及了，網路遊戲出版經營單位在提供隨機抽取服務時，應對抽取次數、概率作出合理設置，不得誘導網路遊戲用戶過度消費。
有意思的是，集五福打的似乎並不是遊戲牌子，首頁上並沒有任何遊戲備案號，而是一個巨大的擦邊球——它大概率像個遊戲，而又不用像遊戲一樣接受監管，作為臨時活動性質存在。
這是市面上絕大多數的APP集卡小遊戲的漏洞：打著活動的名義造遊戲，但是卻不需要拿到任何版號，從而不受相關方面監管。
可根據《反不正當競爭法》第十條，經營者在有獎銷售活動中必須明確公布關鍵信息，避免出現所設獎的種類、兌獎條件、獎金金額或者獎品等有獎銷售信息不明確的情況。
「抽卡概率」自然從廣義理解上也包括在內，需要透明化，尤其是在受到質疑后，有義務對外進行公示。
於是，我順手向浙江政務服務網和12315舉報了集五福，就當為大家做了一件好事。