職場有三寶，我這三條你看看有用不？

　　來源：李奕 LinkedIin

　　上班之後時間過得簡直是嗖嗖嗖的，尤其在麥肯錫，大家的「資歷」都是按月算的，自報家門的時候，會說「我是 1+10 BA」，「我是 3+5 EM」 就是一年十個月分析師，三年五個月項目經理的意思。

　　大概干咱們這行的時間寶貴成長飛速，一個月能抵小半年，所以分分秒秒不能放過。

　　剛好不久前做了一個線上分享，第一次聊了聊我的職場經驗，細心準備了一下如下乾貨，今天跟大家以文字的形式和盤托出。

　　

　　

　　

　　一、建立並培養你職場里的 Mentor 和 Sponsor

　　在麥府，導師有兩種：Mentor 和 Sponsor ，我剛聽說的時候一直沒搞清楚這兩者的區別，直到某天看到這張海報。

　　

　　

　　Mentor 是那些對你說 「一起喝杯咖啡吧」 的人。

　　他們是職場里的「回聲板」，在你面臨選擇的時候給你建議，和你分享自己的經驗和想法。他們為你的成功而高興。

　　Sponsor 是那些對你說 「跟我一起來這個會議吧」 的人。

　　他們在職場里提攜你，把你推上更高的平台，磨練你的技能，給你發光發亮的機會，讓你成長。當你成功時，他們臉上也有光。

　　說的再直接些，Mentor 並不一定要在你的公司甚至行業里，不需要和你有直接的利益關係，任何讓你尊敬的人都可以成為你的 Mentor 。

　　而 Sponsor 則更像是一個好領導和好上司，他們可以在關鍵時刻在公司內部提攜你，很多時候，他們幫你也是在幫自己。

　　想要在職場長久地發展，Mentor 和 Sponsor 你都需要。

　　

　　另一種比喻，則是我早就提過的，把自己當作一家公司來運營。如果你是一家公司，那除了自己當 CEO ，你通常還會有一個「董事會」，這就是那些從大方向上給予你指導的人。

　　想一想，你的「職場董事會」里會有誰呢？

　　我覺得可以考慮把以下這些人放進去：

　　跟你有直接工作關係的好上司；

　　跟你沒有直接工作關係，但有充分行業經驗的前輩；

　　公司、行業之外的，讓你敬重的導師。

　　一間公司在邀請董事會成員加入的時候，也是這樣，並不是所有董事會成員都是行業專家。比如一家上市能源公司的董事會裡，可能會有對能源市場知之甚少的大學校長和銀行家。

　　這當然不是因為公司傻，也不是他們找不到願意加入董事會的行業專家，很多時候恰恰是因為公司也意識到「專業多樣化」的重要性。

　　有時候，人身在其中反而容易迷茫，所以讓一個局外人來觀察和解決問題，往往可以得到更全面的建議。

　　那麼類似的，我們在職場中尋找導師，其實沒必要只盯著那些自己行業里的牛人。

　　我在 「如何建立特別牛的社交圈」里寫過，最有效的networking，其實是用價值觀來結交那些和你志同道合的朋友，而不是拚命去巴結那些看起來厲害，人格卻不值得你尊敬的人。

　　我在旅途中認識的餐館老闆，雖然可能我這輩子不一定會自己去開餐廳，但他對人生的樂觀態度、對生活的積極看法，還是可以給我正面的影響，我也因此將他看作我「職場董事會」的重要成員。

　　大部分人又會接著問，怎麼和這些職場里的前輩保持聯繫呢，尤其是那些沒有直接工作關係的人？剛才我們講了職場關係中的「建立」，接下來就是 「培養」了。

　　這裡又有兩條幹貨可操作的建議可以和大家分享：

　　第一條是用 Excel 進行人脈管理。

　　

　　研究表明大部分人可以擁有並記住的「普通朋友」人數大概在 150 左右，換句話說，即使你的微信或者 Facebook 上好友上千，但現實生活中超過150個人，我們是很難對每個人都有長期記憶的。

　　正是因為你不可能記住每個人，尤其是那些只有一面之緣的人，我會建議在求職季大量做求職諮詢的小朋友把聊過的人，都記在一張 Excel 表上。除了名字、公司、職位，也記錄一下你們見面的場景和聊了什麼，這樣如果將來想要再跟進，不至於沒有話題可以銜接。

　　當然了，工作之後認識的人可能更多，很多人會用微信收藏名片，用的好的話應該也可以得到差不多的效果，但我覺得用Excel 還是最簡便而且容易查找的方式。

　　第二條是定期給你重要的 Mentor 們寫信。

　　

　　尤其是那些你工作外的 Mentor ，往往未必有頻繁的聯繫，如何讓他們了解你的動態呢? （拜託，不是所有人都會看你朋友圈的）

　　一個很不錯的方法是定時給他們寫郵件，聊一聊自己最近的生活，做過的選擇，經歷的成功和失敗。即使他們不專門回信，也會知道你過得不錯，而且沒有把他們忘了，這就已經成功地維持了一段關係了。

　　類似的，只要對方幫過我一次，我一定會寫一封郵件跟進，告訴他們最終的結果。比如在你找工作的時候幫你做模擬面試的校友，或者給你介紹其他有效人脈的前輩。

　　也許我自己在尋求幫助的時候感受還不深刻，但當我現在幫助學弟學妹，甚至讀者的時候，如果對方回頭還記得告訴我 「我成功了，謝謝你！」或者「我失敗了，但還是很感謝你當初的幫忙」，我心頭總是一暖，覺得這人不錯，下次還願意幫忙。

　　想要培養好自己的職場人脈，懷抱感恩之心其實也是很重要的一課。

　　

　　二、開始一本「職場筆記本」

　　

　　這個方法，我在工作兩周時寫的 「初入職場，積累哪些習慣讓你脫穎而出」 里就有提過。

　　筆記本上記什麼？如果非要我給一個模板，我會說：

　　三件你今天其實可以做的更好，有提高空間的事情；

　　三件別人做的很好，讓你欽佩的地方；

　　三件你自己做出的正面貢獻。

　　（三這個數字當然不是恆定值，每天可以改）

　　一樣一樣來說吧。

　　

　　記錄那些你做的還不夠好的事，是自我反思的過程。

　　有些事情你當時沒意識到，在腦海里復盤的時候才會發現：哎，其實好像還有更好的處理方式。我不知道你，我的腦海里是經常放這種「馬後炮」的小電影的 — 也許我當時這麼做會更好……記下來的話，下次就可以做的更好了。

　　記錄別人做得好的事，是向外界學習的過程。

　　我記得剛上班那陣子，經常會驚詫於同事們水平之高 — 「他這話說的怎麼這麼有邏輯」 「她對數據怎麼這麼敏感」。把這些小細節記錄下來，一是方便你從他們身上學到這些技能，二也是給你一個「讚揚對方」的機會。

　　在麥肯錫大家習慣每周互相給反饋，開誠布公地聊一聊彼此的優點和可以改進的地方。這時候如果你可以給出具體的例子而不是泛泛而談，那是最有幫助的。我曾經的某個項目經理就有這個習慣，隨手記錄下團隊成員做的好的地方，然後每天給大家發一封表揚郵件，激勵效果奇佳。

　　記錄自己做出的正面貢獻，是塑造信心的過程。

　　其實很多優秀的人都是非常 self-critical（自我批評）的，這點在女性身上尤為顯著。在職場中我們往往會低估自己的貢獻，而犯下一點錯誤就會難堪許久。

　　這個靈感來自 Sheryl Sandberg ，她說她會推薦朋友們做這個每天的小練習，記錄三件自己做出貢獻的事情，嘗試一段時間后大家都表示「怎麼沒早開始做」，因為信心提高了，所以表現也常常跟著更上一層樓。

　　三、意識到隔行如隔山，主動吸收行業外的知識

　　剛工作沒多久的時候，跟一個在金融界工作的學姐吃飯，她對我說 「你知道嗎，我發現工作之後，越來越覺得人與人之間隔行如隔山。一個很厲害的軟體工程師完全不懂如何投資，而一個投資專家可能對新媒體一頭霧水。」

　　確實，工作和行業把我們划進了一個個小圈圈，時間久了，不光你的工作圈會是這一個特定行業的，連你的社交圈也會漸漸狹窄，同行變朋友；再久一點，遇到一個對你行業一無所知的人，我們可能連聊天都不知道有什麼共同話題了。

　　大家都說這個時代需要「斜杠青年」，最大的原因就在於沒有什麼工作是鐵飯碗，所以最好不要在一棵樹上弔死，得多方面開發技能。

　　

　　怎麼做呢？還是說幾點我自己的看法：

　　一是可以關注那些高質量的內容創作者。感謝公眾號，現在各行各業的達人們都提起了筆，想了解某個行業，找到那個行業最會寫的人就行了。

　　二是聽有聲欄目+ 看知識型視頻。這個領域我最喜歡的就是 Tim Ferriss 的 Podcast ，他每一期節目的嘉賓都是來自各行各業的頂尖人才，除了可以了解他們的成功之路，也可以順帶接觸這些行業。

　　三則是培養興趣愛好。有些事情你現在看著就是玩玩的，搞不好哪天就成了事業。

　　給大家講個我身邊的真實故事。我今年負責組織我們辦公室的年度大 party ，需要找一個主持人，然後就有人介紹了 stand-up comedian（喜劇演員，換國內就是單口相聲那種）Amit 給我認識。

　　第一次跟 Amit 打電話，他對我說「我還是先來和你分享一下我自己的故事吧。」

　　「其實我六年前，是麥府東海岸的一名 AP（副董事）......」

　　這時候我就驚呆了——喜劇演員居然是前同事？

　　「我離開麥府之後去了一家創業公司，當戰略總監，幾年後我們的公司被一家科技業巨頭買下了，於是我也跟著加入了這家科技界的大公司。這時我才發現，過去十幾年裡，無論在麥肯錫還是創業公司，我都是每周超高強度的工作，連一點興趣愛好也沒有。

　　一個偶然的機會，我接觸到了 stand-up comedy，一下子就愛上了這種有趣的，給人們帶來歡樂的藝術。我越陷越深，直到有一天我索性辭去了全職工作，全心投入到喜劇里。

　　當我成為專業的演員后，我第一個想到的就是可以到麥肯錫的 party 上去當主持人。於是我聯繫了過去的老同事，大家口口相傳，現在我已經在全世界各地的麥肯錫和其他的諮詢公司里做過演出了。

　　

　　我後來了解到他的行程，基本上就是這個月在特拉維夫的 BCG ，下個月在約翰內斯堡的麥肯錫，下下個月在洛杉磯的 Bain ，簡直瀟灑。而且因為他不光有搞笑的能力，還特別了解諮詢師的日常工作，所以在主持的時候總能講出一些獨具一格的段子，特別受大家歡迎。

　　Consulting + stand-up comedy，這兩種大部分人看來完全不搭界的工作，居然被他找到了其中的連接點！

　　用這個故事就是想跟大家證明，多在行業外儲備一些技能，你永遠都不知道哪天就能用上了。