不靠譜領導力（5)——談談正直與必要性

  不知道是誰先起了這個頭，將「正直」列為優秀領導者的品質之一。但最先提出這個詞的，肯定是一位非常有影響力的人，因為後來者幾乎都毫不猶豫地將之列入優秀領導者的必要品質之中，但是真的如此嗎？

  我們先來看正直的英文意思：

  正直的英文為Integrity，韋氏高階的解釋有兩個，一是，the quality of being honest and fair，即誠實和公正；二是，the state of being complete or whole，完整和健全。

  Integrity的拉丁語詞根為integritas，僅僅是「完整和完全」的意思，之後其英文的應用中逐漸演變為「道德的完美無缺」之意，因而也具有了現在翻譯中常用的「正直」的意思，但更貼近於「聖人般的道德」的意思。我們這裡就姑且以「正直」表示這種「聖人般的道德」的意思。

  那麼正直是否是優秀領導者必備的品質呢？

  答案肯定是否定的！

  我們可以看幾個案例，你很難評價其人物正直與否。

  其一，明朝內閣首輔張居正，在任期間施行萬曆新政，推動「一條鞭法」和「考成法」改革，增加了稅負的公平性，降低了官員的不合理支出；並且任用了李成梁、戚繼光等重要將領，鞏固了國家和領土安全。《明史》對其評價「海內殷阜，紀綱法度莫不修明。功在社稷，日久論定，人益追思」，梁啟超將其與管仲、商鞅、諸葛亮、李德裕、王安石並列為「中國六大政治家」。

  但張居正也有公報私仇的行為，將遼王朱憲㸅的個人抗議事件硬生生做成謀反案，導致朱憲㸅被廢為庶民，發配高牆。

  請問，張居正是一個正直的人嗎？

  其二，比爾·蓋茨，微軟的創始人，曾連續13年蟬聯世界首富，其創立的微軟改變了整個世界，Windows系統及office軟體曾一度是統治級的應用；此外，他更是引人矚目的慈善家，從微軟的董事長之職辭任后，長期從事慈善事業，並將580億美元個人財產捐助給比爾及梅琳達·蓋茨基金會。

  但是，比爾·蓋茨的私生活卻非常不堪，不但曾多次因婚外情而被迫需要公司處理其醜聞，而且與因「販賣性奴」、「性侵幼女」而定罪的愛潑斯坦關係甚密。

  請問，比爾·蓋茨是一個正直的人嗎？

  很多管理學的研究者在研究過程中，僅僅只考慮擁有某項優秀品質的結果，並不考慮不具備該品質的例外結果；或者並非未考慮，而是故意忽略其中的例外，以使得自己的研究更有說服力。

  優秀領導者可能具有很多卓越品質，比如幽默、親切、同理心、積極、謙遜、正直、智慧、勇氣……等等，這其中每一項品質對領導者都是有幫助的，但它們是必要的嗎？能找到缺乏其中某一項品質，但仍然非常成功的領導者嗎？

  我們在討論領導者的優秀品質時，應該關注的是「必要」品質，而非「有了會更好」的品質。因為後者是難以窮盡的，而前者卻是必不可少的！

  雖然我並不認為「正直」是優秀領導者必備的品質，但並不否認「正直」對優秀領導者的正面作用。

  但是，對這類「有了會更好」品質的過分強調，卻是有害的！

  正直是一項過於強調的道德要求，脫離現實；過於正直的領導者，更適合擔任精神領袖，而非具體事務的領導者。

  春秋五霸中首屈一指的齊國，之所以能稱霸，其核心在於齊桓公任用了管仲為宰相。管仲去世前，齊桓公曾向管仲詢問鮑叔牙是否可以做他的接班人，管仲卻回答不可以，因為鮑叔牙為人過於「清廉潔直」。就是太過正直，眼裡容不得沙子。

  而鮑叔牙何許人呢？他是管仲從小到大的玩伴，更曾長期在生活中照顧管仲，並且對其有救命之恩。齊桓公之所以任用管仲，也是因鮑叔牙的舉薦。

  可見，管仲不推薦鮑叔牙並非私人原因，而是真的不合適！

  另外一個案例即是「南非國父」納爾遜·曼德拉。曼德拉的成就與地位無需多敘，其品德令人尊敬之程度也堪載史冊！

  但是，曼德拉足夠正直，品德足夠高尚，並不能證明他在實務的領導力方面足夠強！

  在其擔任南非總統的五年中，南非的艾滋病患病率達到了10%，並且成為全球犯罪率最高的國家之一，而且因為嚴重腐敗醜聞導致曼德拉政府名譽掃地。

  曼德拉個人的品德與聲譽，並沒能幫助其成功領導一個國家。

  因而，「正直」這類非必要的品質，越是過於強調，只會越脫離現實的需要，而變為悲劇！

  當某一項品質被過於強調時，許多人會以極端追求此類品質而自我標榜！從而做出一些愚蠢的行為。 很多辭彙就是形容此類行為的，比如，「聖母婊」，「白左」等等。

  最知名的例子就是英國女孩Shamima Begum。她受恐怖組織ISIS的理念吸引，加入ISIS，但在她四年中喪失兩個孩子后，決定回到英國，以希冀她第三個孩子能活下來。但是英國政府並不願意接受這個曾為恐怖分子服務的人，她已經沒有回頭餘地。

  她對自己心中某種理念的追求，使她成為一個完全喪失判斷力的人。

  同樣的，對「正直」的過於強調，會讓某些人唯「正直」自居，成為自以為是的傻子。

  那麼，是否堅持這些「有了更好」的品質就完全沒有意義呢？

  並非如此！

  在核心目標上，必須正直，但並非一定要求必須做一個完全正直的人。

  如果你需要領導一個公益組織，那麼在如何成為一個優秀的公益組織這個目標上，必須正直；如果你需要領導一家食品公司，那麼，在如何幫助這家食品公司更加優秀的目標上，就必須正直！

  在非核心目標上不夠正直，並不影響你成為優秀的領導者！

  比如，西漢高祖劉邦的第一號功臣蕭何。劉邦帶領軍隊在前線平叛之時，蕭何負責統領整個後方。劉邦不放心，三番五次派使者來慰問。起初蕭何並不理解，還自作高興，後來門客提醒他，「您位居相國，功勞無二；入關十年，又深得百姓愛戴。皇上多次派使者來慰問，是擔心您過於功高望重啊！」 後來，蕭何就強買民田，自毀聲譽，劉邦才放心。

  蕭何在強買民田這件事上，一點都不正直！但是他卻在幫助劉邦建立社稷方面，居功至偉，這是因為他在核心目標上足夠正直！

  曹操也是如此！

  關於曹操的負面事件不勝枚舉，殺了救助他的呂伯奢全家，不義至極；貪戀美色，納張繡的嬸嬸鄒氏，導致長子曹昂、侄子曹安民陣亡；因忌恨而處死非大過之人，比如崔琰、孔融、許攸等。

  依此來看，曹操與正直完全不沾邊！但是在建邦立國這件事上，曹操絕對是正直的！他惜才有道，忠於使命。因此，曹操建立的魏陣營，是東漢末年三國鼎立之時，最為強大的。

  因此，「正直」這類「有了更好」的品質，只在核心目標上才有意義！

  為了博取眼球，很多領導力的專業研究者都只強調積極的成果。

  專業的研究者如此，更不論那些對領導力略有所知的人了！大多數與領導力有關的文章，題目多為「領導者必備的十項重要品質」，「最成功的領導者，都是因為有×××品質」，等等。這些題目的確吸引人，其簡單的邏輯也更容易為讀者接受，但並無任何意義！

  請問，如果你要幫助公司招聘一位高級管理人員，你覺得他具有哪些品質才合適呢？你會去參考這類文章嗎？

  你更有可能會依靠自己的理解，重新總結一份自己認可的優秀品質列表。

  《不靠譜領導力》系列，就是為了幫助那些真正關心優秀領導力品質的人，去重新認知「領導力」，關注那些必不可少的品質，而非那些難以窮盡的優秀品質。

  本期的「不靠譜領導力」，就介紹到這裡，因為有讀者的疑問，所以切入「正直」之題，簡單討論領導者優秀品質的必要性問題，下一期依然會介紹「領導者的犧牲與付出。下期見。

• [04/01]各領風騷的「近代史學四大家」面相如何，又有怎樣的性格？（二）
• [04/05]不靠譜領導力（1)——優秀領導者的七項品質
• [04/11]不靠譜領導力（2)——權威的必要性
• [04/21]不靠譜領導力（3)——如何樹立及維持權威
• [04/30]不靠譜領導力（4)——面對困難和危險的勇氣
• [05/03] 不靠譜領導力（5)——談談正直與必要性
• [05/06]不靠譜領導力（6)——犧牲與付出
• [07/18]不靠譜領導力（7)——尊重規則
• [07/25]不靠譜領導力（8)——謀略與運籌能力
• [07/25]再看《從優秀到卓越》
• [07/25]中小企業的經營之道（1)——創業企業生存的基礎
• [07/25]中小企業的經營之道（2)——招募優秀人才
• [07/26]中小企業的經營之道（3)——制度與體系

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