先破壞鞍鋼憲法對工人進行打壓

先破壞鞍鋼憲法對工人進行打壓

　　

原先，毛澤東時代的工廠的管理，工廠的立廠之本，實行的是《鞍鋼憲法》。即兩參一改三結合。工人參加管理，幹部參加勞動，領導幹部，工人和技術人員三結合。

當時在工廠中，實行的是黨委的集體領導，遇有重要事情，廠長一個人不能獨斷專行的做主，必須交由工人代表集體討論研究后，再由黨委做決定。

廠長在平時，必須在車間參加勞動。當時的勞動，都是有考勤記錄的，是不能隨意的弄虛作假。那時在工廠內可以說，沒有一個閑人。人人有事干，事事有人干。

當時的工人和幹部，基本上是處於相對平等的地位。有些工齡長的工人的工資，比廠長的工資高。資改派們說，工人和幹部一樣。那種平等的方法，不利於工作。那是管理不規範。現在要實行規範化管理。所謂規範化管理，就是要打破工人和幹部的平等地位。工人不能參加管理，幹部也不必參加勞動。一句話，就是要廢除鞍鋼憲法。幹部和工人不能平等。他們這樣做的目的，是要破壞工人和幹部之間的和諧關係。破壞工人和幹部的團結。在工人和幹部之間建起一道森嚴的壁壘。

　　

過去，我們廠是一個只有50～60人的地方國營小廠。全廠有4個管理人員，其中有一個書記，一個廠長，一個會計兼業務，兼管生產調度，一個保管兼出納，還兼跑外勤，從編製上說，他們都是脫產的行政幹部。但是，他們的工作雖多，卻沒有一個是真正的脫產幹部。平時他們是有事辦事，沒事就在車間參加生產，和工人一起勞動。因為，書記和出納在技術上是外行，所以平時他們只是在車間打打雜，跑跑腿，為一線工人當好後勤。廠長和會計因為是工人出身，技術過得硬，所以他們在車間一人佔了一台印刷機。個頂個的參加一線生產。他們的產品，無論是產量和質量都比我們這些小青工好。他們嚴謹的工作態度，精湛的技術，他們在各方面都是我們這些小青工的學習的榜樣。說實話，老百姓當時是很佩服他們的。本人當時就是那位廠長的徒弟。

可是資改派們一搞什麼規範化管理，事情就全變了。首先，他們搞了一個什麼崗位責任制。他們說，幹部和工人要各司其職，不得混雜。今後，書記，廠長，會計，出納等行政幹部，不再參加車間的生產勞動了，幹部要堅守他們的工作崗位。他們還為各個官員訂立了崗位責任制。就是說今後他們只能坐在辦公室內當官。再也不能到車間去參加生產了。而工人也訂了崗位責任制。那就是今後只能堅守自己的工作崗位。再也不能參加工廠的管理了。廠內的大事再也不需要經對工人討論了。所謂規範管理，除了那些崗位責任制以外，就是規範化管理。因為要實行規範化管理，所以就必須建立相應的管理機構。

我們這樣一個小小的幾十人的小廠，在規範化管理的大旗下，建立了各種機構。有什麼，辦公室，財務股，業務股，後勤股，生產股，技術股，質量監督股，宣傳股，政工股，保衛股，等等。凡是能想出一個名目的，都要設立一個機構。設了這麼多的機構，自然就要有這麼多的人員。當然，這些人員都是不參加車間生產的。他們都脫產的行政幹部。隨後，各車間的車間主任們也都被崗位責任制了，退出了生產第一線，成為脫產幹部。我廠的人員一下子就增加到了將近一百人，當然這些新增加的人員，都是行政幹部，他們是不參加生產的。車間的一線生產人員，一個也沒增加，反而減少了。

過去，工廠里沒有一個閑人，現在是人浮於事，不干事的比幹事的人多。工人形象的說，那個時候是官多於兵。有了這麼多的吃閑飯的人，工廠還能辦好嗎?這些被規範化了行政幹部，他們不僅不干事，反而沒事坐在辦公室內整天的對工人指手劃腳，說三道四，盡給工人挑刺，說工人的壞話。當時工人形象的說，好人不做事，做事的沒好人。在這種情況下，工人們能不生氣嗎?工人還有心思搞生產嗎?經過這樣的折騰，工廠還能不虧損嗎?