反貪反腐，中國官場還是存在六大怪象

近幾年，中國的反貪污腐敗的力度應該是有目共睹，但是這並不能從根本上徹底解決貪污和腐敗的現象，

現在人們發現，經過這樣的反貪、反腐，還是有很多官員不僅沒有因為腐敗受到懲處，反而邊腐邊升，那麼依靠貪腐獲得金錢，再以金錢開路去跑官、買官、要官的風氣就會越來越重。從中國整個政治生態看，受到污染的不是個別現象，官員個人難以獨善其身，這種風氣在一些地方、一些部門的盛行有著深刻複雜的原因。其中，很重要的一個原因是，很多明規則被潛規則取代。當下，各種規章制度相對以往有點兒改進，這些「明規則」本應發揮凈化政治生態的功能，以及對污染政治生態的行為進行糾偏。然而，在現實中潛規則的盛行總能使明規則形同虛設。

下面，我們說說官場的六大怪象。

(一)清廉的不如腐敗的

 清廉的被淘汰了，腐敗的反而步步高升。很多腐敗官員，依靠貪腐獲得大量灰色收入，並用於跑官、買官、要官，他們在升遷過程中，以金錢開路，用物質利益打通關係，這種人能得到提拔。而為官清廉的領導幹部，由於囊中羞澀，沒錢打點關係，往往遭到了冷落。根據中紀委官網公開的信息，最近，中央巡視組發現山東、廣東、河南等省份都存在程度不等的跑官賣官現象。這種現象的普遍存在，對於清廉的領導幹部是一種極大的不公平，而且極大地惡化了官場政治生態。

 庸官昏官貪官平步青雲、受到重用，德才兼備的官員卻只能坐冷板凳，這種現象必然會導致優秀人才沒有施展空間，如果不能遏制這種現象，必然導致官員整體素質的下降。

(二)親民的不如霸道的

 為民、親民、愛民是為官者理應樹立的政德，然而在基層，這樣的官員往往被貼上「沒魄力」、「沒能力」、「軟弱」、「搞不定事情」等標籤。一些霸道蠻橫、甚至無視百姓利益的官員，卻被上級視為能人，得到提拔。基層幹部本應耐心傾聽群眾訴求，然而做不同利益群體的調和者，必然耗時費力。在目前各地「大幹快上、只爭朝夕」的氛圍下，耐心做群眾工作的領導幹部往往顯得「不合時宜」，通過各種手段「擺平」、「搞定」，卻能贏得有魄力能幹事的好名聲。許多官員認為，得罪了百姓，百姓無可奈何；得罪了上級，上級隨時可以摘掉烏紗帽。

因此很多官員想辦法擺平群眾，迎合上級。民間諺語稱「為百姓著想的永遠留在了百姓中間，善於擺平百姓的卻步步高升」。這樣的現象，使得基層干群不是魚水關係，而是「油水關係」。

(三)幹事的不如會說的

 有責任、有擔當、想幹事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。當下正處於全面深化改革的關鍵時期，亟需勇於改革、大膽創新的幹部能夠直面矛盾、正視困難，敢於上陣、靠前指揮，奮發進取、衝破藩籬。但改革攻堅期的工作錯綜複雜，不僅難度係數較高，而且還有著失敗的風險。很多想幹事的幹部，要說「討人嫌」的話，干「得罪人」的事，由此會遭受到各種「明槍暗箭」的阻撓，最終「幹不成事」。於是，一些幹部就選擇了「另類」的發展之道。對於急難險重的任務，他們推脫躲閃、繞道走；但他們卻擅長坐而論道，說空話、假話、套話、大話等。他們往往是說得多、做得少、以說代干，因為喊起來容易，幹起來難。「說」只要動動嗓子、開開大會，就能報紙上有名，電視上有影；而「干」要到工作一線、生產一線，要甩開膀子、放下身段；「說」還能推卸責任，出頭露臉的事自己干，出了問題幹事的人擔；「干」得多的人，容易出現紕漏、出事故，由此出現了很多幹事的人被淘汰出局，會說的人平步青雲的情況。

(四)不站隊的不如站對隊的

每當黨委、政府換屆、部門輪崗、幹部調動時，總會出現「誰是誰的人，哪個是哪個圈子的」傳聞，而一旦出現腐敗案件，特別是串案、窩案，有關「官場站隊」的官場傳聞也會得到證實。比如，備受關注的「周永康」腐敗案件，僅從其六任秘書、多名下屬、多名近遠親屬違法犯罪事實來看，就可以看出在其「隊伍」里藏著不少的「同道中人」。緣何官員愛「站隊」，其中的奧妙在於，「隊伍」中的人往往能從中獲得好處。在這樣的「圈子」中，是非不分，難辦的事變得好辦，不能辦的事變得能辦。只要是「圈中人」，有了問題甚至錯誤，大事可以化小，小事可以化了；沒有成績可以幫你造出成績，小成績可以幫你吹成大成績；由此「圈中人」一榮俱榮、共同升遷；如此必然擠佔了默默無聞、「不站隊」幹部的發展空間。

(五)眼睛向下的不如眼睛向上的

眼睛能否向下看，是檢驗幹部是否勤政愛民的一桿標尺。現在需要的正是思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上造福群眾的「眼睛向下」的幹部。但一些幹部，要麼長期不下基層，不接地氣，不通下情，與群眾越來越疏遠隔離；要麼對群眾呼聲聽而不聞，對百姓疾苦視而不見；要麼把主觀意願強加到百姓身上，「惠民舉措」、「民心工程」等名不副實，招致怨聲一片，如此幹部，實屬官場「害群之馬」，理應儘快清除出幹部隊伍。但是，這些幹部雖不願眼睛向下，卻深諳眼睛向上之道，他們遇到困難「繞道走」，遇到領導「跪著走」，使出渾身解數，諂媚上級、溜須拍馬、曲意逢迎。當下，不乏這樣的「眼睛向上」的幹部得到賞識與重用，而真正幹事、眼睛向下的官員卻被淘汰出局之怪象。

(六)實幹的不如做秀的

官員升遷要靠政績，但「政績」與「政績工程」是兩個概念，絕對不能混淆。一些官員實實在在幹事，為百姓謀福利，但政績卻不容易被看到，缺乏可以炫耀的政治資本。很多官員擅長「花拳繡腿」的功夫，這種所謂的政績「看的見、摸得著」，頗能裝點門面，但卻勞民傷財、對百姓無益。事實上，廣大百姓是能輕易分辨出哪些政績是實實在在的，哪些形象工程是水分十足的。但由於官員升遷往往是要靠上級提拔，那些「大氣魄、大手筆」的形象工程，往往很具說服力，而事關百姓利益的具體事難以被上級發現，所以往往作秀的升了上去，踏實幹事的卻原地踏步。這種逆淘汰，不僅惡化了官場風氣，更造成了社會財富的極大浪費，使百姓對政府的完全失去了信任。

當前，在一些地方和個別部門幹部任用中，存在一些令人匪夷所思的現象：會來事的擠走會幹事的，會鑽營的取代善經營的，才疏學淺的淘汰德才兼備的，這種選人用人上的反向淘汰現象，如不加以有效抵制和遏制，會給國家帶來致命的危害。

反向淘汰，在幹部選拔使用上表現很多，如在選人範圍上，喜歡看來頭、看背景，在自己視野內和接觸的圈子裡選人；在用人標準上，不是任人唯賢，而是划圈子，定框框，任人唯親，唯利是圖，誰跟自己走得近就用誰，誰「跑要送」就關照誰；在用人程序上，表面上按規矩辦，實際上把標準搞成某個人的「私人訂製」，把規矩變為潛規則的「漂白劑」。凡此種種，不一而足。在這種環境中，所謂的「伯樂相馬」規則，實則是某些人以好惡選人用人。這就極易出現人身依附，結果只能『劣』勝『良』。 

幹部任用中的反向淘汰現象一旦出現，會產生很壞的發酵效應，假若「不跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用」成為常態，又有誰肯再去扎紮實實、任勞任怨、敬業奉獻呢？幹部作風不漂浮才怪呢。如果「進了圈子跑步前進，不進圈子原地稍息」成慣例，形成「圈子文化」，又有誰還願汗珠子摔八瓣拚命干，還不削著腦袋尖往裡鑽？這自然就會大量出現「不看群眾滿意不滿意，就看領導注意不注意」「只唯上，不唯實」，頻繁「作秀」討領導喜歡的「鬧劇」，那些真正幹事創業者就被邊緣化了。投機鑽營者受推崇，兢兢業業者受冷落，豈能不形成吏治上的黑白顛倒？

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