央視員工談反腐風暴：被帶走的都是能人

　　■ 　「也許未來傳媒體制的混合所有制會出現，那麼BAT入股央視也不無可能。」著名傳媒學者喻國明認為阻礙未來傳媒產業改革的障礙，正是產權界限的過於清晰。

　　反腐運動央視遇到的衝擊只是表象，背後的冰山是畸形的用人體制、權力與約束的巨大反差，以及對於建立現代企業制度的「漠視」

　　西長安街延長線上的復興路11號，那棟淺藍色的火柴盒式的建築依然如常。

　　可是，夏天剛剛過去，置身其中的央視就提前進入了「冬天」：「集體降薪30%」、「已有20餘名員工被帶走」（其中不乏郭振璽、芮成鋼這樣的重量級人物）等壞消息不絕於耳。

　　「在我心中，CCTV是個那麼複雜的混合體，那麼多的精華與那麼多糟粕，那麼多傑出之士與那麼多混世之徒，那麼強烈的創新意識與那麼陳舊的傳播方式，那麼強勢的媒體與那麼卑微的個體……」目睹央視正在經歷的風暴，前員工劉洪對《中國企業家》感慨道。

　　新媒體顛覆、反腐震蕩，央視究竟何去何從？8月，央視體育頻道名嘴劉建宏在這個節骨眼上的出走，更堅定了人們對這個平台衰落的判斷——在新媒體和靠「娛樂至死」上位的地方衛視面前，曾經的「創新發動機」，老了。

　　這並不是央視第一次遭遇此困境。確切地說，自2003年開始，央視幾經改革，試圖找出平衡「體制」和「商業」，「喉舌」和「收視率」之間的道路，卻在糾結和搖擺中失去了它的黃金時代。

　　央視這一輪風暴，對其內部和外部究竟帶來了怎樣的衝擊？《中國企業家》試圖通過體制中不同人的命運和選擇，去透視央視這頭「大象」是否能重新起舞。

　　　「又一次」風暴

　　8月21日，本刊記者接到自稱為央視員工的匿名爆料稱，「央視正在清理一批員工，將原來簽到中視匯才的項目制試點員工解聘，並稱這兩天內必須簽字。」

　　次日，本刊記者趕往簽字現場——梅地亞中心某會議室。原本這是每年央視各個欄目進行「招標」的地方，現在卻被用於「解聘」。工作人員手裡拿著一沓「解除勞動合同意向書」，現場簽字的員工對《中國企業家》確認，央視各個頻道「項目制」試點聘用的員工臨時接到通知到這裡簽字解約，後續是否有賠償安排尚不清楚。而《中國企業家》隨後向央視人事辦公室、中視匯才求證，雙方均表示「沒聽說此事。」

　　多年來，央視用人被分為「三六九等」，「正式職工」和「台聘」是食物鏈的最高級，福利和待遇最好，但這些年來能獲得此身份的人寥寥；第三層級是 「企聘」員工，通過央視旗下的子公司中視匯才文化發展有限公司(下稱「中視匯才」)建立了勞務派遣制度，雖然前些年待遇不如「正式職工」和「台聘」，但在 2009年改革后，待遇已跟正式員工一樣； 「項目制」則是待遇最差的一級，直接跟中央電視台各欄目簽約，不僅沒有佔大頭的「增收節支」和「年終獎」，甚至連食堂的飯卡和進門的門卡都沒有，屬於相當不規範的用人方式。但是由於欄目需要，這部分員工不僅長期以「項目制」形式存在，而且數目日漸龐大。

　　這一次的「集體清理」行動，是中紀委進駐央視反腐的階段性標誌。據了解，除了「帶走」一大批央視員工之外，下一階段的央視反腐重點是審查央視的財務和用人情況。「集體清理」正是在這種背景下產生。

　　爆料人稱，這批被「解聘」的人一開始是以「項目試點制」的身份招進來，跟「中視匯才」公司簽約，但承諾是跟企聘員工待遇一樣，未來有可能轉成企聘，不過，這麼多年來這些人的身份卻一直沒有官方說法，直到這一次面對檢查組的「突擊」，央視緊急將這批人從「中視匯才」派遣回各頻道下的項目，轉成「項目制」簽約，實際上就相當於「變相解僱」。「這中間不少人，在央視是付出了七八年的心血，一朝被清理出去，很多人都覺得非常憤怒。」該匿名人士表示。

　　這其實是央視積累多年的頑疾。 「我可以很明確地說，央視在財務上面按照規範的方法來審計，肯定能查出問題。但這個問題有一部分其實是它畸形的用人機制。行政和市場交織進去后，它必須有這種怪異的賬才能夠維護。」一名接近央視的廣電行業人士表示。

　　他舉例說，一個央視的記者，來自於工資體系外的「增收節支獎」佔據他收入的至少五成以上，而這部分收入是最不規範的，一旦面臨變化，這部分收入將可能銳減。另外一種飽受爭議的制度，是央視的「發票報銷制」，項目制聘用的員工大半部分收入來自於此，「一個員工要通過絞盡腦汁才能拿到比較到位的收入，而這本來就是他們應得。」上述廣電人士感嘆。

　　「我們基本上是幹活最多、拿錢最少的一群人。」在簽字現場，一名前來簽協議的員工對《中國企業家》表示。據了解，這次通知從中視匯才轉成項目制的員工遍及央視各個頻道，而受影響最大的是財經頻道。「郭振璽在的時候，通過各種辦法為這些項目制員工爭取了不少收入，所以這麼多年還算相安無事。現在他一被帶走，檢查組一查賬，這批人就遭殃了。」上述爆料人說。

　　這也許意味著，央視創新的動力在一段時期內會被大大削弱。資深欄目製片人江雪對《中國企業家》說，「最近這一段時間人心惶惶。你說郭振璽被帶走了，那頻道副總監或者跟他關係好的製片人會不會害怕？其他頻道的中層們會不會害怕？現在大家的心態就是求穩，能不出事就行，但不求出彩。」

　　跟央視合作出品了《出彩中國人》、《舞出我人生》的一名燦星傳媒員工對《中國企業家》講述了央視「出事」后他印象深刻的一個細節：台里最近一個研究部門來燦星考察，以前做前期溝通時主要討論具體的議程設置問題，而現在對方關心的重點是，「能否幫我們找一個便宜的地方住？住宿標準千萬別超過350 塊。」

　　「這讓我感覺到央視的這一輪整頓，會在各個環節具體細節上有所體現。」該員工表示，下面員工做事的積極性短期內肯定會受影響。

　　「其實央視也不是沒有主動求變，這兩年它的思路逐漸變成打開市場，開門辦央視，其實它可能不是一種完全主動的意願，但必須要這樣做。」燦星傳媒研發總監徐帆表示，因為它面臨的觀眾結構老化、觀眾總數減少，以及節目影響力的衰弱，已經到了一個必須要改變的臨界點。

　　「漸進式」求變

　　央視並非沒有現象級節目。《舌尖上的中國》算是其中一例。以極小的成本投入，獲得了「萬人空巷」級別的口碑，以及巨大的商業價值回報，但就在最近，《舌尖》系列的掌門人、央視紀錄片頻道總監劉文卻「被帶走」。

　　此前本刊採訪《舌尖》系列的總製片人陳曉卿時，他曾透露《舌尖2》的商業回報比第一部漲了「20倍」，收入也早就「好幾億了」。但這樣一個節目，陳曉卿居然不想做第三部，他比以前更煩了，「每天在壓力中度過」。

　　在徐帆看來這「匪夷所思」：這麼低的投入成本，這麼高的市場回報，換做市場化的製作公司會欣喜若狂，像開發《好聲音》系列一樣把市場價值「吃干榨盡」為止。然而，「這個項目居然是在對個人的激勵幾乎完全沒有的情況下，獲得了這麼大的回報，就說明央視的創作能力和它的平台價值還是巨大的。」

　　體制沒有給個人賦予太多的激勵，反而是很多負面的壓力，導致央視雖空有強大平台和資源，但創新成果寥寥。「央視十年來，可以說是完全沒有改革。」江雪對《中國企業家》表示。回報不平等就會導致腐敗，「他（郭振璽）有這麼強的能力，正常管道回報不了，他主動或者被動都會從其他管道回報的。」江雪認為，被帶走的都是「強人」，而不是碌碌無為之輩，例如財經頻道總監郭振璽和紀錄片頻道總監劉文，激勵機制的落後，是其中很重要的原因。

　　徐帆也表示，其實有大量的業務精英在央視，但由於激勵機制不夠，包括有很多體制內的官僚政治，他們可能只發揮到百分之一二十的能量。如果體制和激勵機制稍加改變，這批人將會成為央視重回巔峰的中堅力量。

　　早在外界感知到央視的「黃昏」之前，這頭「老態龍鍾」的大象也嘗試用自己的腳步轉身，只不過這些微小的風浪，並不能擊破常年累積的冰山。

　　經歷過央視自1990年代開始的「黃金十年」，把《正大綜藝》欄目鑄造成二十五年「常青樹」的過彤，現在正坐在我的面前。曾經是央視一套節目部副主任的他，新頭銜是「央視創造」公司的CEO。

　　早在2012年時，過彤就在為「央視創造」的成立而奔走。今年6月，央視終於通過其全資公司中國國際電視總公司設立了兩個100%控股的子公司 「央視創造」 及「央視紀錄」，主營業務分別為綜藝節目和紀錄片的製作與開發。「上面對央視創造的寄望很大，希望在3到5年內，躋身市場上一流的內容製作公司陣營。」過彤對《中國企業家》表示。

　　「央視終於意識到，自己早已經不是十年前的地位了。」一名內容製作公司從業者表示，尤其在綜藝節目領域，受到湖南、江蘇、上海、浙江等衛視年輕化、娛樂化的挑戰，完全失去優勢。另一方面，由於事業單位的限制，央視陳舊的體制無法留住優秀人才。

　　在過彤看來，央視雖然過去做過林林總總的「制播分離」嘗試，例如中國國際電視總公司旗下的央視動畫、中視體育、中視影視等，都是或多或少脫胎於當時的頻道，但那個時候的分離都是欄目留在播出平台上，人直接去公司。而在初創時期，真正將品牌和平台「捆綁」，是「央視創造」不同於上述體制內公司的核心優勢。過彤告訴《中國企業家》，他是帶著《謝天謝地你來啦》、《喜樂街》、《吉尼斯中國之夜》等央視一套多個品牌節目，以及節目生產的團隊一起注入的。而品牌和團隊，正是內容製作公司的核心競爭力。

　　現在看來，央視跨出的這一步落在了地方衛視的後面。一檔《中國好聲音》讓燦星製作和浙江衛視獲得了10億以上的回報，正是得益於浙江衛視和燦星製作的「對賭」機制，將收益方式改為與電視台進行廣告分成，如果平均收視率達不到協議數字，燦星將獨自負擔廣告商損失。「今年單吳莫愁在賬面上就給我們掙了七千萬。」徐帆表示。

　　反過來講，儘管還沒有進行徹底的制播分離，但央視走到這一步，已非常艱難。過彤說，光是公司成立的機制設計，從開始提交的第一版，到現在經過了十五次修改，而且現在還在各種拉鋸和「博弈」之中。比如人員架構，體制內的人必須與平台完全脫鉤嗎？原有節目品牌是從央視平台切割出去，還是採用授權的方式？所有這些問題都經歷過激烈的爭論，而且觸及到傳統媒體創新的深層次問題。

　　雖然過程有些曲折，但過彤認為央視「邁出這一步」恰逢其時。「如果沒有一個市場主體的話，你做的節目可能僅是在央視平台上一個維度的消費，你的資源整合，你的版權開發，後續衍生產品的開發，這些都無從談起。」過彤告訴《中國企業家》，最終「央視創造」要成為一個完全的「市場主體」，是他跟央視高層統一的共識。

　　但這種嘗試，在內部人士看來依然是「淺嘗輒止」。「人還是台里的人，思維還是台里的思維，播出還是在一套播。跟過去沒有本質區別。」江雪認為， 「他們做喜樂街投這麼多錢，喜樂街的廣告收視怎麼樣，其實跟他們沒有本質上的關係。廣告好了，他們不見得多分錢，廣告差了，他們也沒有什麼壓力。」

　　過彤也承認，這種創新依然是「有限的創新」。但他認為未來真正的市場化，肯定是雙向選擇，平台可以選擇製作公司，製作公司也可以選擇平台。「我們也怕變成了躲在大樹底下好乘涼的一幫人，那不就成了寄生蟲了嗎？那我們還出來幹嘛？直接在台里做節目就完了。」

　　「我拒絕被體制化」

　　在央視，還有一些人，與留下來繼續「堅守」的人不同，選擇了一條更為徹底和大膽的路。

　　東四環紅領巾橋南的花草蟲魚市場的一個偏僻角落裡，不起眼的「樂視」兩個字提醒著人們這裡還有一家互聯網公司。跟「大褲衩」位於CBD的辦公環境截然不同，這裡充斥著各種科目的民營醫院——最近宣布從央視「逃離」的劉建宏就在這樣一個新辦公地址工作，他的身份是樂視體育的首席內容官。

　　剛剛加盟樂視不到一個星期的劉建宏看起來很興奮，他見到記者時剛開完長達兩個小時的工作會議，此時已是晚上七點。「我每天接受的信息量是過去的幾十倍。」他指了指自己的頭，「這裡都快爆炸了。」

　　但顯而易見，他享受自己的新身份。上個禮拜，劉建宏剛剛跟《足球之夜》的團隊吃了散夥飯，而他擔任《足球之夜》製片人已經18年。「我一點都沒有哭。」散夥之夜，劉建宏沒有一點傷感，取而代之的是進入人生下半場「馬拉松」的興奮。

　　「最吸引我的是新媒體。」劉建宏一邊說，一邊打開了位於辦公室的樂視TV，讓記者看一場中超球賽。跟傳統的電視屏幕不同，播出球賽節目的同時，屏幕上跑過各種字體和顏色的「吐槽」，「這就是傳說中的彈幕。」他說，自己正在努力用「彈幕」的方式跟解說員互動，而這可能是未來觀看球賽的一種新趨勢。

　　當然，這肯定不是他離開央視的唯一原因。18年前，他從石家莊電視台離職，但並不順利，他當面怒斥挽留自己的人：「我為什麼走？我就是不願意跟你們這幫男盜女娼的孫子混在一起！」18年後，他從央視離開，坐在樂視體育的新辦公室里，他對記者念起了一篇文章，「從某種意義上來說體制化就是僵化，我希望我們拒絕按照某種模式生活。」這篇文章的題目叫做《拒絕被體制化》，正是他寫於9年前的2005年。

　　在劉建宏看來，傳統媒體這幾年最大的問題，是「缺乏真正的危機感」。2005年的時候，劉建宏就已經被接納為「體制內」了，在央視他享有正式的事業編製，但他對自己體制內的身份卻極為陌生。直到有一次去醫院看病，他發現周圍的人都有醫保卡，而他沒有。結果問了半天，最後才知道他是根本不需要卡的，「你是公費醫療，看了病交完錢開發票，你就報銷了。」他這才恍然大悟，「這就是體制內啊。」

　　劉建宏說，自己早就知道互聯網的大潮不可阻擋。而現在，只有資本和商業化的方式，才是資源配置的最合理的方式。

　　「如果把央視視為一個市場化的公司，或者至少它的節目能進行市場化竟爭的話，其實他需要做的是找一個合適的商業模式。」徐帆對《中國企業家》表示。一個案例是星空傳媒，在黎瑞剛購買之前它虧損了多年，而黎瑞剛正是通過了資本運作的方式，將一個弱勢的平台跟市場化對接，最終激發出最根本的創造力。從一個賬面上虧損的公司，短短几年時間，變成了估值超過21億的一流製作平台，靠的正是黎瑞剛對於傳媒體制政策的深刻理解和大膽想象。

　　「也許未來傳媒體制的混合所有制會出現，那麼BAT入股央視也不無可能。」著名傳媒學者喻國明認為阻礙未來傳媒產業改革的障礙，正是產權界限的過於清晰。而最近習近平關於「建立幾家有強大公信力的新型媒體集團」的談話，有可能為已跌入谷底的央視注入一陣興奮劑。

　　在風暴眼中的央視將向何處去？「我們身在其中的任何人都是過客，這是一艘太大的船，掉頭不易。」這是白岩松在四年前寫就的一句話，但是，「最終起作用的，是觀眾與時代。」 (應當事人要求，劉洪、江雪均為化名)