培養下屬的十二個原則之十ZT

第十大原則：「真可憐」害死人

        有人認為不該讓新員工做力所不能及的工作，認為讓不是很能幹的人做本人沒有經驗的工作是很可憐且值得同情的。

        但是，這樣會剝奪一個人成長的機會。自己先入為主地斷定對方沒有能力，這種想法不僅不公平而且很無禮。

        人的能力，由於所調整和分配的工作不同，會有不同形式的發揮。如果認為對方在這個崗位上沒怎麼發揮能力，就不要讓他在過去的崗位上繼續做了，不如給他一個新工作看看結果怎樣。

        重要的是要有容許部下在試驗階段犯錯誤的涵養。工作只要被定式化就很難再激發人的幹勁。相反的，用別人意想不到的方法取得成功，或者因為一點小小努力就完成了自己能力以上的工作，工作就會驟然間變得有趣了。

        從這個意義上說，不要讓部下在固定的框架內工作，更重要的是要留有餘地，容許部下在試行階段犯錯誤。

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