培養人才的十二個原則之六ZT

第六大原則：沒有信任就無法培養

        部下只有信任上級的時候才會激發自身的幹勁。將部下的功績全部據為己有，說全都是自己做的，這樣的上級不管如何激勵部下，部下都很難有幹勁。

        另外，當被上級批評時，部下想今後一定要注意，這也只限於部下信任該上級的情況下。要培養人才，先決條件首先是構築被信賴的關係。一點都不了解部下的為難之處，只是一味地強加於人的上級不可能培養好人才。

        人只有在幹勁充沛、完全投入、一心投入到工作中的狀態下才會提升自身能力。如果沒有將全部身心都投入工作，就不能進步。培養的根基首先是信賴感，然後是幹勁，這兩點是非常重要的。

• [04/06]培養人才指出12大基本原則之一ZT
• [04/07]培養下屬的十二大原則之二ZT
• [04/07]培養下屬的十二個原則之三ZT
• [04/07]培養下屬的十二個原則之四ZT
• [04/07]培養人才的十二大原則之五ZT
• [04/07] 培養人才的十二個原則之六ZT
• [04/07]培養人才的十二個原則之七ZT
• [04/08]夜郎自大：回網友
• [04/08]培養人才的十二個原則之八ZT
• [04/08]培養人才的十二個原則之九ZT
• [04/09]培養下屬的十二個原則之十ZT
• [04/09]培養下屬的十二原則之十一ZT
• [04/09]培養人才的十二原則完ZT

• 查看：[ChineseInvest88的.最新博文]
• 查看：[大家的.最新博文]
• 查看：[大家的.職場內外]