培養下屬的十二個原則之三ZT

第三大原則：人自己會成長，要相信可能性

        想去培養人才就不要在最初就斷定他不行，不要用有色眼鏡去看人。甚至可以說，不管部下是怎樣的人，都有巨大的潛在能力，現在讓人覺得「這人怎麼回事啊」的人，也潛藏著將來發生巨大改變的可能性。

        如果，你希望某個人能夠改變，首先要相信對方，這是很重要的。如果心中覺得對方不行，那就立刻將這個想法告訴對方。暗地說壞話會越發讓這些風言風語在不知不覺中變得有板有眼，對方也會越發自我封閉。也就是說，很多人認為自己不行，而因為我們也這樣認為就真的變得更加一無是處。相信對方是一切改變的前提條件。

        從這個意義上講，培養人才的思想接近於農耕思想。農業是播種有成長潛力的種子，一旦發芽就澆水灌溉助其成長，在秧苗弱小之時為防止其因風夭折而蓋起風擋，為了防止其向不正的方向生長而修剪枝葉。也就是說，培養人才的重點是放在這個人所具有的成長潛力，幫助他以他的方式不斷成長。

        人具有不斷完善自我的衝勁和願望。在牢記這一點的同時，要幫助新員工以他自身的方式成長，這是非常重要的。

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