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培養下屬的十二個原則之三ZT

作者:ChineseInvest88  於 2014-4-7 02:00 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:好文好歌好圖分享|通用分類:職場內外

關鍵詞:可能性

第三大原則:人自己會成長,要相信可能性


        想去培養人才就不要在最初就斷定他不行,不要用有色眼鏡去看人。甚至可以說,不管部下是怎樣的人,都有巨大的潛在能力,現在讓人覺得「這人怎麼回事啊」的人,也潛藏著將來發生巨大改變的可能性。


        如果,你希望某個人能夠改變,首先要相信對方,這是很重要的。如果心中覺得對方不行,那就立刻將這個想法告訴對方。暗地說壞話會越發讓這些風言風語在不知不覺中變得有板有眼,對方也會越發自我封閉。也就是說,很多人認為自己不行,而因為我們也這樣認為就真的變得更加一無是處。相信對方是一切改變的前提條件。


        從這個意義上講,培養人才的思想接近於農耕思想。農業是播種有成長潛力的種子,一旦發芽就澆水灌溉助其成長,在秧苗弱小之時為防止其因風夭折而蓋起風擋,為了防止其向不正的方向生長而修剪枝葉。也就是說,培養人才的重點是放在這個人所具有的成長潛力,幫助他以他的方式不斷成長。


        人具有不斷完善自我的衝勁和願望。在牢記這一點的同時,要幫助新員工以他自身的方式成長,這是非常重要的。


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