很多人對印度人不了解,了解了你才知道怎麼防範怎麼對付。話說回來,即便了解了,印度人也不那麼好對付,因為對付印度人太文明了不行。
我有一個哥們,負責軟體開發,這些年很多北美公司都把軟體開發拿到印度做,他們公司也一樣,最基本的開發人員都在印度,他負責最後協調和「總裝」,
相當於項目技術總負責。一次電話里他跟我抱怨印度人不會幹活,總出錯,還不聽指揮,自以為是,甚至老找他的上級告狀。我跟他說,印度人和中國人一樣聰明,
他們一點也不笨。印度人在資本主義社會混慣了,知道怎樣玩遊戲,知道怎樣保住自己的飯碗。他們根本不在乎進度,只在乎自己的位置,他們不會像中國人那樣傻
一下子就把活完美地幹完了,那樣你也就完美地謝幕了!他們不是聽不懂你說什麼,他們是不想按你說的做,一個項目能拖多久就拖多久,他們沒有半點責任心,他
們只對自己和自己的家庭負責,他們沒有我們那樣的共產主義教育。
印度人不僅沒有半點責任心,還一個特點是懶,即便活堆積如山,他們也能做到視而不見,繼續磨洋工,一說起來他們還渾身是理,把責任推得一乾二淨,如果同組裡有中國人,往往就把責任都推到成天跟驢一樣幹活的中國人身上……而中國人干出的任何成績都是他們努力的結果!
因為印度人另一個本事就是給老闆拍馬屁,英文叫做Buttering。我們中國人會拍馬屁的都不出國,出了國的都不會拍馬屁,都誤以為國外都是靠本事吃飯,大錯特錯了!在哪兒都是關係是第一位的,幹活是第二位的,甚至是末位的!
印度人還有一個特點是聚堆或者叫扎堆。印度人要是當了老闆,那麼慢慢的他就會雇來一堆印度人。因為印度人有股子粘糊勁兒,一聽說某某某誰誰誰當了頭
了,那就會有一堆人拚命往他家裡跑,直到進了他的部門為止。我一個印度同事,他有一個朋友,也是在加拿大才認識的,就一直在填補他以前陸續離開的空缺,而
每次我的同事換工作了,都會向老闆推薦他作為替補人,那個人就一直跟我的同事黏糊。我們中國人就缺乏這種不恥下問的精神,不好意思甚至不願意承認自己不如
人,極少向其他人請教或者靠攏。
工作中印度人更黏糊,而且把懶和黏糊緊密地結合在一起。到我這兒辦事的印度人幾乎都是寧願花費三番五次若干天來說服你,也不肯自己動手改變任何東
西,「頑固地堅持自己的反動立場」就是對印度人最好的寫照。這有點像中國人到政府機關辦事特能磨的那伙人,能編出各種理由想方設法讓你把事兒給他辦了。而
且因為他們不負責任,一旦你給他辦了,出任何事情都會把責任賴給你,他推的溜乾淨。
但是印度人最大的弱點就是中國人說的「你不操他媽,他不管你叫爹」,就是我前面說的,不能跟印度人講理或者談判,你講不過他的。就像東北人跟北京人
打架,東北人只能動手,用嘴永遠說不過北京人,一撇子上去對方立即啞巴了。我就建議我的哥們,把喜歡找老闆告狀的「就地正法」——馬上沒有理由開除!如果
你沒這個權力,那你只好聽他擺布。
60年代初中印戰爭給印度蒙上了一層陰影,但印度人嘴裡是不會認輸的,儘管他們心裡怕得要死。印度軍隊不僅實力不如中國人,印度人也比中國人怕死,
瞎叫喚行,真打起來,他們比誰都跑得快。所以跟印度的邊界談判,我們占不到任何便宜,而且會覺得越談越被動,唯一的解決辦法,就是打!
下次見到印度人,你就當見到了中國常見的那種小人,別跟他講理,盡量少跟他有工作上的瓜葛,一旦有了,你要強勢,否則你就只能挨他欺負。
印度人還經常裝B,明明不是老闆,還指揮中國人幹活,其實他是把自己的活兒以Teamwork的名義推給中國人來做,他自己坐收漁翁之利。然後因為
他私底下老跟老闆彙報,老跟老闆說中國人的壞話,還因為英語好開會時老是搶先發言,結果把取得的成績都算到了自己頭上,那個幹活的中國人老是覺得窩囊。其
實在國外公司里,大家分工很明確的,不明確的時候,你一定要要求分割清楚,否則很容易被算計。我也發現我的印度同事幹活凈挑好乾的,每天還就干一點點活,
說起來似乎什麼都明白,其實好多事情他不是十分清楚,但他給老闆的印象還特好,任何不好乾的活他都沒幹過,總是找借口推脫。因為我不是老闆我也拿他沒辦
法,只能沒事就提醒一下老闆,讓老闆了解他的為人,老闆對他的印象也就慢慢轉變了。
出門在外,什麼鳥都能遇見,別總聽那幫印度人蝲蝲蛄叫,我是中國人,我怕誰!