在平時工作之餘,常有人問,能否談談職場心得,雖然還不到靠賣嘴吃飯的年記,但一些感想還是想記下來.
在中國期間,被人請來聽企業管理方面的講座,聽者大都是企業界人士,可講者卻大都是大學者,聽了幾場,感到一個明顯的特點,那就是似乎是做企業的不懂企業,不做企業的在大講如何才能做好企業.所以,聽完他們的講座后,有人問我的感想.我只能說,企業家不是空談者,更不是詩人.
我們都可理解,一個好的醫生,他會有多少個好壞的病例做基礎,但還是會有那麼多的庸醫.而要成為企業家,他會有多少成功和失敗的經驗和教訓壓在心底.不如此,就不可能經營好一個企業.講演者的內核是他的講演,你可聽,但不可信,卻可悟,可舉一反三,真正了解實際的還是戰鬥在第一線的領頭人.
傳統中的學徒制是很有道理的,他能讓學徒既看且干,學以致用,不斷提高,故有名師出高徒一說.我不反對速成,但速成有速成的問題,速成的`博士`你敢要嗎?先不說心裡素質,動手能力,你再有天才,可能在一年或幾個月的時間中掌握晶元的核心技術嗎?誰信,不用學問家,稍稍有一點常識就能判斷,只有那些權欲熏心,慷國家之慨的人才會去信,去做假.
人才的成長是一個過程,甚至可以說是一個相對漫長的過程.
想速成,無可非儀,但腳踏實地,步步為營,走一條`學徒`的路,不但是知識,還更需心智.
不然上去了,還得下來,上山不易,下山也難哪.
你若問pcw是誰?他肯定是----學徒.