各位怎樣看待組織的和個人的浪費？

浪費是指把資源例如物資，能源，土地，錢財，時間， 人力等等消耗掉，卻沒產生應有的效益。 這要把組織和個人的行為區分開來，因為浪費對於個人來說經常屬於生活方式，一般不願意被別人指點。 但大家對組織的浪費一般說來看法相近。

我93—99年在中國沿海工廠打工，主要當技術員。 現在回憶那時的中國的血汗工廠，浪費並不嚴重，但也是存在的。 但據我回憶，如果出現浪費，大多是當事者故意的，也就是故意製造損耗，也可以說是工人或技術員或主管經理故意在給老闆使壞。 比如，96年我在南海環球旅遊用品廠當塗布車間的技術員，製造防水布，那是一台四烘箱的塗布機，據說當時亞洲只有三台，台灣的一台當時已經因為大陸的這個廠的競爭而幾乎停產了，也就是說當時我管理的那台生產線，可能是亞洲三台機里最忙的一台。車間里有我一個技術員，還有三個台灣經理，也是搞技術的，另有十幾個操作工。 當然在台灣人手下幹活，我是只管技術，沒任何管理權。 從我這個現場技術員的角度看，一兩個台灣經理經常在生產上使壞。比如一天弄壞了一百米長的防水布，是某個台灣經理做怪故意弄壞的。 我也在現場，看見他應該是故意把幾個機台的參數調亂，然後，機尾出來的就成了一堆垃圾。 當然了，這樣的事件不會影響生產的大局，企業產品的有一定的合格率，比如說把總的合格率從95%降到90%是其實是製造者在故意作怪，但合格率能有90%也算不錯了， 不然這個廠的產品怎樣擊敗了別的同行暢銷歐美呢？

這類例子僅我親身經歷的，就可以列出上百件，從目睹上海科通力鞋廠的工人故意破壞一隻半成品鞋，到各廠的在我看來完全是人為故意的把幾百幾千件產品都做成次廢品。　浪費水電那更不值得一提。　我在美國的企業打工次數不多，但我工作過的幾家，在浪費方面，美國的企業遠遠超過中國。　一年前我在雪城的一個汽車配件廠當操作工，我估計美國工人的工作效率大約是中國工人的２０－８０％，比方做一批貨，如果中國工人一個人能８０個工作小時完成，那麼完成同樣的工作，美國大約要兩個工人１００個工作小時，　而且美國工人消耗的鋼材，電力，燃料，油料，由於操作不當對設備造成的損耗，由於操作不當或工人和工程師無意或故意製造的次廢品，以及生產中產生的需要處理的廢鋼材，都會比中國工人高很多。　此外還有工廠養的所謂的行政管理的閑人也比中國工廠多，　以及由於每周上班時間少而交貨期延後。

舉了這些例子，我想說明的問題就是，至少我做為當時熟悉情況的現場人員，按我看來，很多情況下的損耗，比如工人弄壞一個或幾十個產品，主管把機器參數調歪製造一批次品，基本上都是故意的，也可以說是惡意的，　當然也有很多因為不關心而無意造成的。　美國的醫院，政府，學校的各種損耗，也有類似的情況，只不過受損壞的除了物品可能還有人。　結論就是組織的浪費，經常是起源於工作人員故意損壞――不因為不小心，也不因為技藝或經驗不足，而是人為故意。

這就有疑問了：　假如你作為工作人員把老闆的一千美元的財物燒掉，很大程度上是因為對老闆或社會有矛盾而故意在拆老闆的台，那麼如果你在生活中浪費自己掙的一千美元，又怎麼解釋呢？ 總不能說每一個人都是在故意拆自己的台吧？