你會培訓指導別人嗎？

也就是說，你的工作技術是別人教你的嗎？你會公布你自己摸索出來的專利工作技術培
訓別人嗎？　

我在美國時時能碰到人強調要服從上級命令， 也就是說，　上級要你怎麼做，　你
就必須怎麼做。　　而我在中國也打工過八年干過二十幾個公司， 在中國真的沒有特
別注意到如何被特別要求要服從命令。 可以說美國人服從命令的意識特彆強。 

我不論在中國打工， 還是在美國打工， 我幾乎總是那個我所在的小組或部門的工作技
能十分傑出的人， 我的工作技能業務知識總是遠高於部門裡的其他人。 但我的與工作
有關的知識和技能，基本上都是我自己摸索出來的， 幾乎沒啥是別人教我的。 我倒是
很想有人能在工作上培訓我指導我， 然而實際上沒有。 

比如我在美國的一個醫院當過運輸員，運輸病人和遞送血樣和藥品。 我是個千里挑一
的優秀車夫， 但我所有與工作有關的知識技能， 幾乎都是我自己摸索出來的。 比如
操縱擔架車的技藝，從來沒人教過我， 也沒有人有能力教我， 因為部門裡的70名車夫
中， 我的車技是唯一最好的。 又比如我給擔架車或病床消毒和鋪新褥具，我也是我所
知的鋪得最好最快的， 所有別的車夫，以及護士們，鋪床都沒有我鋪得好。 鋪床單很
簡單， 但也有點微小的技巧， 不掌握那些技巧， 就鋪不好， 而那些技巧是我發明的
， 至少在那家兩三千員工的醫院裡， 除我之外可能沒有人知道那些技巧。

再比如在那家醫院， 我是唯一一個把傳呼機用繩子吊在脖子上放在左上衣口袋裡的員
工，這種做法是我發明的。 因此我極少遺漏傳呼信息，也從來沒把傳呼機失手掉地上
摔過， 而一般的運輸員，按我觀察他們每周可能都要遺漏至少一兩條傳呼信息， 每周
可能都要把傳呼機摔在地上一次。後來部門經理似乎希望能向車夫們推廣我的技術，
但無人採用， 我在那家醫院當了11個月車夫，天天在全院上下跑， 所見我自始至終是
唯一一個用線繩拴傳呼機並放在上衣口帶的人。

我在工作中很希望別人能培訓我， 告訴我應該怎麼做，但實際情況是， 在我作為生手
不懂時，沒有人培訓我， 而在我已經成為身懷絕技的熟練工后，雖然我仍然很願意被
別人指導我應該怎麼做（只要別人不是不懂瞎指揮），也沒有人在工作技術上指導過我。

當然， 我自己也極少培訓和指導別人。我對主動公布自己摸索發明的工作技術沒有興
趣， 我在這個論壇上偶爾在帖子里提到如何快速收放長電纜不打結，以及前文剛提到
的拴傳呼機放到上衣口袋裡， 是在網路灌水情況下的特例。 在實際工作中我不會主動
把有效的工作技術告訴別人。 

我在美國的汽配廠當工人時，給零件點數包裝，綁打包帶，以及操縱十幾台大小機器制
作產品， 甚至掃地，都是有特定技巧的， 那些技巧全都是我自己摸索出來的， 廠里
的二十幾個人， 無論是多大的師傅， 沒有人能做的比我好。 我所有的技術，沒有一
項是別人告訴我的， 沒人教過我， 我也沒把我知道的技術教過別人。

我在印刷廠打包裝，除了一個主管教過我一台特殊的電動叉車的操縱桿要扭住hold兩三
秒才能加速， 以及他告訴我給叉車貨垛繞伸縮膜， 要把垛的最底層和叉車墊板用伸縮
膜聯在一起多繞幾圈， 這樣的貨垛才在卡車上運輸時不容易散架， 除了這兩點技術之
外的所有其它工作技術， 都是我自己摸索出來的。 由於我是那些技術的原創發明人，
我並不願意把技術告訴同事。 

我也修了半年房子， 和修房子有關的技術， 也絕大多數是我自己摸索出來的。 房東
家人指導過我的技術總共有：演示焊銅水管和連接塑料水管的方法，演示用兩把鉗子朝
相反方向扭開管道的方法， 告訴我在修電路帶電作業時一次只維修一根電線， 演示扎
（澆注水泥用的）鋼筋籠的扭鐵絲法， 和兩三種繩結的打法（用於綁安全繩等）。