再論美國人的組織特點

傻瓜才會認為癌症假診假治是個別不良醫生的個人行為。

我估計一個癌症假診假治團隊，涉及至少30人。也就是說，如果把一例癌症假診假治案件深挖下去，能逮捕涉及多個部門，多個機構的至少30人。

從病人第一步接觸的家庭醫生，到專科醫生，到診斷員，到各次參與會診的所有的各部門所謂專家，手術師，放化療師，各個醫療機構的管理人員，病歷管理人員，以及政府負責衛生事務的主管部門，負責接受醫療相關投訴上訪和調查的部門，非政府的醫療協會，和醫療事故官司相關的律師及律師團體，法院的工作人員，與醫療立法相關的議會議員，與之相關的遊說團體， 涉嫌瞪眼說瞎話用錯誤或歪曲報道企圖誤導公眾輿論的電視台紙媒網媒， 乃至培訓所有以上涉案人員的學校教師及學校管理人員等等。

這個癌症假診假治團隊雖然結構鬆散，但必須密切配合才能作案成功，如果其中有一兩個環節的人員叛變，就可能掀翻團隊全體人員的作案努力。

911案的導演和實施人員應該有涉及多個機構的上千人，這上千人都不同程度參與策劃實施911， 而且這些人之間必須全力密切配合。 試想一下現在911已經過去十一年了，如果當年的一個參與者知情者現在出來在網上發個匿名帖子，把911的一點內幕資料爆出來，會是怎樣轟動的新聞？ 所以，那上千參與911策劃實施的人，不僅當時緊密配合，使911順利實施。 而且事後過了幾十年， 雖然當年的參與者並沒有被殺滅口，所有參與者都守口如瓶，一個出來爆料的都沒有，可見他們協作默契的程度。

認為「組織」必須有座辦公樓，樓門有個招牌，有辦公室，有主席秘書長，開過工作例會，並且有會議記錄，有組織內部下發的紅頭文件，每個參與者有張紙上面列印著該人的任務分工崗位職責， 是對美國人的有組織行為毫無了解。