倍可親

人的拆台意識與組織的自滅

作者:qwxqwsean  於 2011-1-28 00:51 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:職場內外|已有14評論

拆台:指的是一個人破壞別人的勞動成果,或者破壞合作關係,使勞動產出減少。

 

組織的自滅:這不是說人的自殺,而是兩個以上的人是出於一定目的形成「組織」, 那麼成員不認同這麼個共同的目的,不想幹了,組織存在的基礎沒了,也就將解體,對組織來說,這是一種自殺行為。

 

人的拆台意識極其普遍。 比較常見的說法之一是「嫉賢妒能」。 這「能」是指完成工作的能力,比如你作為該組織的成員之一,當你看見別的成員完成工作的能力比你強,你就設法做怪,使其做不好工作, 這種做法叫「嫉賢妒能」。 但這種說法不準確,因為人拆台的動機不一定是因為別人能力強; 這好比如果有人用舊電池打爛你家玻璃,不一定是因為你家的玻璃窗看起來比那個人的高級,當然,玻璃窗看起來太好,可能是誘發別人來砸的眾多因素之一。

 

對「嫉賢妒能」理解不全面的後果之一是誤以為只要自己保持低姿態,就能避免被別人拆台打擊。  打個比方說你因為個子比別人高而常被人找麻煩,於是你你蹲下來裝作個矮,但人家其實還是知道你個子高, 因為你蹲下來就認為你個子矮?  你真當人家是白痴了。

 

中國農業有個做法是分田到戶,這是違反效率的事情,田被割成小塊,生產效率沒辦法提高。 但分田到戶的好處是可以減少人與人之間的矛盾。 假如你是個種糧高手,你種5畝田,年產5噸糧,由於種五畝田本身不是難事,一年下來,你收穫了五噸糧,不覺得工作累,收入不高但夠吃,心情還算舒暢。 現在比方說把你安排進一個農場打工,這個500畝的農場有100個職工,猜一下你進去之後會發現什麼?很可能是,這個農場年不僅產量達不到500噸,而且裡面充滿了不愉快, 這裡專指工作沒完成而且不愉快,至於說 100職工創造的財富是否做到了在組織內部公平分配, 其中誰做了多少貢獻誰是拆台分子誰是寄生蟲是另外一個話題。 

 

又比方說你做一個科研課題,這個小課題如果完全交給你一個人做,你兩年可以完成。 如果做同樣這個課題,由兩個人做,按理應該能一年完成,你認為真的會一年之內完成嗎?假如你的工作能力明顯比另一個同事強,那個人「嫉賢妒能」給你拆台, 那麼你是否認為只要你做人保持低調,在工作上故意做錯裝傻拖拉,裝作你很愚笨的樣子,你認為你的同事就會誤以為你真的能力低下,並且不再「嫉賢妒能」了嗎? 這麼個世界上最小的只有兩個成員的組織你都搞不定了,要是幾百人以上的組織你該怎麼辦?


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發表評論 評論 (14 個評論)

回復 xqw63 2011-1-28 01:50
好象是中國文化所致啊,西方文化講究團隊意識,有領導安排團隊協作完成
回復 qwxqwsean 2011-1-28 03:46
西方人有什麼團隊意識啊,一群海盜去搶東西然後民主分贓?海盜團體中的內鬥也是很激烈的, 尤其是當可供瓜分的贓物短缺的時候。 如果中國和美國在全國範圍內遭受大的象海地那樣的天災,美國一定會象個沒有外援的海地一樣亂作一團,中國人則會相對井井有條地共渡難關。

建議讀一讀我的 「美國人的安全距離與最高理想」等文,說的就是西方人, 中國人的集體意識相對來說稍好些。
回復 xqw63 2011-1-28 05:19
qwxqwsean: 西方人有什麼團隊意識啊,一群海盜去搶東西然後民主分贓?海盜團體中的內鬥也是很激烈的, 尤其是當可供瓜分的贓物短缺的時候。 如果中國和美國在全國範圍內遭受 ...
你對美國人的了解似乎膚淺了一點,美國是一個以自我為中心的國家,但需要團隊執行某種職能的時候,是法律和規定所控制著的,這是為什麼,生產的流水線發明於西方,一件衣服,每個人做不同的部位,最後整合,這就是團隊合作的結果,個人意志在這樣的團隊協作制度下,被限制發揮到了最小的程度
你說的救災這樣的事情,專制是最好的形式,因為,專制可以利用權力,辦成世博、奧運這樣舉世無雙的「團隊」協作,也可以辦成「三峽工程」、毀林造田、填海造田等西方無法進行的人類創舉
回復 喬雨風 2011-1-28 06:01
xqw63: 你對美國人的了解似乎膚淺了一點,美國是一個以自我為中心的國家,但需要團隊執行某種職能的時候,是法律和規定所控制著的,這是為什麼,生產的流水線發明於西方 ...
63啊, 同你一起工作的美國人不互相拆台嗎? 我覺得他們拆得更隱晦罷了。
回復 xqw63 2011-1-28 06:03
喬雨風: 63啊, 同你一起工作的美國人不互相拆台嗎? 我覺得他們拆得更隱晦罷了。
咱覺得他們沒有主人翁意識,事不關己,高高掛起
回復 喬雨風 2011-1-28 09:52
xqw63: 咱覺得他們沒有主人翁意識,事不關己,高高掛起
你沒有回答我, 主人翁與否,同拆台不相干。
回復 xqw63 2011-1-28 10:21
喬雨風: 你沒有回答我, 主人翁與否,同拆台不相干。
非常相關,不關自己的事,就談不上拆台,和自己有關,才會去拆台
看看美國只佔1%不到的華人,自己相互拆台的事少嗎?
你說老美互相拆台很常見,能否舉一些實例呢?
回復 light12 2011-1-28 21:59
拆台是為了個人利益,團隊意識也是為了個人利益,組織的存在協調這些。不然幾千人的大公司如何運作?
回復 light12 2011-1-28 21:59
xqw63: 非常相關,不關自己的事,就談不上拆台,和自己有關,才會去拆台
看看美國只佔1%不到的華人,自己相互拆台的事少嗎?
你說老美互相拆台很常見,能否舉一些實例呢 ...
拆台是為了個人利益,團隊意識也是為了個人利益,組織的存在協調這些。不然幾千人的大公司如何運作?
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回復 xqw63 2011-1-28 23:30
light12: 拆台是為了個人利益,團隊意識也是為了個人利益,組織的存在協調這些。不然幾千人的大公司如何運作?
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說到點子上了
回復 qwxqwsean 2011-1-29 04:12
xqw63: 非常相關,不關自己的事,就談不上拆台,和自己有關,才會去拆台
看看美國只佔1%不到的華人,自己相互拆台的事少嗎?
你說老美互相拆台很常見,能否舉一些實例呢 ...
美國人拆台的事例都沒見過?是不是被人養著不用去上班啊?什麼叫不關自己的事?根本用不著你去插手別人的事,你崗位職責里的事,怎麼會不關你的事?你和老公一起生活,會不會覺得家裡的事也不關你的事?

工作場所里的各種拆台現象多了去了。我最近的三份工作,汽配廠操作工,飯店洗碗工,醫院車夫,都常見這類現象。 

當操作工時,廠里也有流水線,流水線在美國的工廠有特別的好處,因為美國工人習慣於磨洋工,如果沒有流水線,他們的工作效率大約是中國民工的30%,在流水線上,他們的效率被迫提高到中國民工的70% --這是我根據我自己多年工作經驗估算的。 

美國人沒有效率意識,美國職場的事,一個人能完成的任務一定要完全交給一個人去做,如果把一個人能做的事交給兩三個人做,成員之間扯皮斗懶作梗立即出現,效率反而可能不如一個人。
回復 xqw63 2011-1-29 05:19
qwxqwsean: 美國人拆台的事例都沒見過?是不是被人養著不用去上班啊?什麼叫不關自己的事?根本用不著你去插手別人的事,你崗位職責里的事,怎麼會不關你的事?你和老公一起 ...
和拆台有什麼關係?
回復 穿鞋的蜻蜓 2011-1-29 05:23
美國更多的是各顧各人, 一定要分得清楚,並且會爭權益, 像中國人那樣你好我好一團和氣互相通融比較少見.拆台告密穿小鞋,這是中國人特長. 但美國的種族歧視和文化衝突難免,這就產生偏見和誤解.
回復 snsnjsn 2011-4-10 08:45
人性是共同的,文化與特色各有不同。人性的正面與負面可以在不同的境況下被激發或被抑制。組織的成功在於激發正面的對組織有建設性的人性,而抑制破壞性的人性。方法是合理的機制與個人利益與人性掛鉤。制定實施的關鍵是領導。可以說領導的素質決定一切,決定了整個組織的命運。

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