- 妙語連珠之英文超級94句 [2007/11]
- 鄭州人到昆明宣傳毛澤東思想 被警察抓走 [2007/11]
- 嫦娥奔月更加讓人懷疑美登月的真實性 [2007/11]
- 央視英語主播芮成鋼: 中國男人出軌的十大原因 [2008/01]
- 《莊子·逍遙遊》原文、白話、英譯本 [2007/11]
- 商務周刊封面故事：別了，摩托羅拉 [2008/06]
- 高屋建瓴，精闢透徹: 毛澤東對西藏平叛及國際反響的講話 [2007/12]
- 貼身警衛告訴你一個真實的許世友 [2008/01]
- 1959年解放軍平息西藏叛亂秘照 [2008/04]
- 透視中國現代民謠 [2008/01]
- 習慣決定孩子的命運--給孩子的父母親們 [2008/06]
- 喝茶與性格 [2007/10]
- 帶你看透男人心(十篇) [2007/10]
- 汪敬煦： 美麗島、台獨與共產黨 [2007/10]
- 台獨, 是事業還是商品? [2007/10]
- 民主是什麼 vs 民主不是什麼 [2007/11]
- 台獨本質是什麼？ [2007/09]
- 化解壓力20招 [2007/10]
- 馬雲: 阿里巴巴de故事 [2007/11]
- 余秋雨的讀書秘訣 [2007/11]
陳士駿，一個華裔青年。他用1張信用卡和幾台計算機，創立YouTube；用60個員工，打敗全美三大電視台收視率；用20個月，讓Google為他創造百億身價，這一切只因為——他讓消費者為王！
才20個月！創立平均65年的美國三大電視網的晚間熱門時段收視總人口，被一家員工60名的網站超越，它叫YouTube，全球最大視頻網站！三名創辦人年齡平均不到30歲，其中一名大學還沒畢業。
YouTube，意譯就是「你的電視機」(美國人稱電視為Tube)。它，以每天一億次以上的影片點閱流量，成為全球瀏覽量最高的影片分享網站。
YouTube在影音市場的影響力，連網路搜索龍頭Google也打不過，只能收購它。2006年11月，Google以16.5億美元的高價，購併YouTube，創下六年來網路購併金額第三高，更刷新該類購併案中，網站被購併時間距離成立最短的紀錄。這宗購併案，被稱為「搜尋引擎之王與影視之王的結合」。
陳士駿，是YouTube三位創辦人中，唯一的華裔青年
1978年生於台灣，8歲移民美國，在伊利諾伊數學與科學學會附屬高中與伊利諾伊大學香檳分校(University of Illinois,Urbana-Champaign)，接受過「問題解決」的訓練后，大四下學期就休學，進入只有四名員工的PayPal工作，後來更創立YouTube。當Google將YouTube納入子公司后，一夕間，他成為年僅28歲的百億富豪。經過四個月的約訪，簽下了保密協議（NDA），還被抽掉錄像機里的帶子后，《全球商業》採訪團隊才得以進入YouTube距舊金山機場10分鐘車程的San Bruno新辦公室，這裡，是Google當前最重視的秘密基地。
「你們是除了《時代》雜誌之外，唯一進入這裡的媒體。」YouTube公關人員對《全球商業》採訪團隊如此表示。
「Hi Guys!」拿著瓶百事可樂、戴著耳環、髮型誇張的陳士駿準時出現。約訪時間是下午3點，因為配合他晚睡晚起的作息時間。和許多科技工程師相同，他經常半夜工作、凌晨入睡、中午上班。
「YouTube的成功關鍵為何？」我們問。（辦公室傳來狗吠聲，這是員工帶來的寵物。）
「沒什麼，我們一直相信……」陳士駿思考著（此時休息室里有人彈起電吉他）。
「相信什麼？」
「相信消費者至上，『你（You）』最重要這件事。」
故事，從2005年的一場對話開始。
放棄將到手學位 到PayPal工作
當時，陳士駿剛離開待了六年的網路公司PayPal，另一份穩定工作正等著他，但陳士駿卻打算創業。
「你確定要這麼做嗎？」陳士駿的好友KarelBaloun力勸他：「你才剛在灣區買了房子，房貸壓力不小，這樣做風險太大。」 Karel勸他接受安穩的工程師工作，但陳士駿滿腦子卻想著一次朋友聚會的情景。
那場聚會，參與者各自拍攝錄像帶與照片，事後想互相分享，卻發現網路上沒有好用的影片分享平台——不是要下載特殊的軟體，就是上傳影片內容要讓網站審查，有些網站甚至得等上五天，才能看得到影片。
身為計算機高手的陳士駿與老同事Chad Hurley，以及Jawed Karim討論后發現，要解決這技術問題根本不難！只是，沒人願意花心思解決這個問題，「如果我們能夠解開它，是多麼有趣。」
三人深信，只要能幫消費者解決難題，建構便利的影音分享平台，就有創業成功的機會。因為，他們才剛剛見證過，網路影音的力量。
「那是第一個通過民眾手機轉播的重大災難影片！」Jawed Karim回憶。
2004年12月26日早上7點59分，31歲的瑞典修車工人TommyLorenstsen在泰國普吉島度假，突然間，「轟隆轟隆」海上響起奇怪的低吟聲，霎時，三層樓高的海浪凌空席捲，他大叫快跑，隨手拿起手機，拍下這一幕。這一幕，美國有線電視網（CNN）沒拍到。
這段視頻最早在挪威的《Dagbladet》日報網站上播放，隨即包括CNN在內的全球媒體都在追著TommyLorenstsen買版權。陳士駿三人驚覺，科技的進步，已讓普通人都有創作權，修車工人也能打敗CNN記者。
他們還發現，南亞海嘯影片剛播放，就有12個blog轉載，其中一個原本默默無名的blog，人氣從原本的接近於零，5天內吸引了68萬人次上線觀看，當時至少有超過130萬人在網路上看到南亞海嘯的內容，這個數字，比美國《商業周刊》每周120萬本的發行量還高。
放棄工程師高薪 在車庫中創業
海嘯事件就像引子，他們立刻回去追蹤2004年發生的重大事件，竟發現，美國名主持人Jon Stewart在CNN節目上和主持人吵架，網路觀眾是電視上的四倍。同年一月，珍妮·傑克遜在超級碗轉播上的露乳事件，估計800萬人在網路上收看，是CNN黃金時段美國收視人口的11倍。
為何人們開始熱衷在網路收看影片？是想與他人分享？還是能決定何時欣賞的自由感？「我們就實驗，大家真的這麼愛分享嗎？」陳士駿說，他們立刻在維基百科（Wikipedia）輸入一段美國總統專機空軍一號的解釋，這簡單的兩行字，幾個月後，在網友參與下，竟變成滿滿數百行內容。
結果證實，「分享的力量好大！」陳士駿說。維基百科就是全民分享的標準產物。《大英百科》花238年，每次編寫都要動用三四千名學者，才累積出12萬篇文章。維基百科只花兩年的時間，用兩位專職人員就辦到。
小螞蟻也能扳倒大巨人！陳士駿之前在網站PayPal的工作經驗，讓他不只知道，更堅信「消費者為王」。PayPal因為提供了讓消費者容易使用的付款服務，竟打敗了全球最大購物網站eBay自己成立的線上付款公司Billpoint，讓後者甘願花15億美元買下PayPal。
消費者正以一股所有人都想象不到的力量在覺醒！連串的發現，激勵了陳士駿日後做出了一個沒人敢下的決策。
2005年2月，陳士駿三人在Hurley家的車庫中創業。「幾台計算機，一張信用卡（陳士駿的信用卡），就把系統建立起來了。」陳士駿說。
5月，三人愁眉苦臉地坐在堆滿雜物的車庫裡對望，他們想提供平台給eBay網路拍賣者使用，但賣方不喜歡以影片介紹產品，結果就是「沒有人用」，陳士駿說。
怎麼會這樣？陳士駿檢討，自己雖然嘴巴強調消費者，但手裡仍緊握住自己的利益。YouTube滿腦子想的，是把這個服務給誰用才會賺錢，企圖為未來的收費服務鋪路，卻沒把全部心力放在怎樣讓消費者輕鬆分享影片這件事上，違背了發想初衷。
想通了，陳士駿做的第一個決定，是鬆開雙手，「不是塞我們創造的產品給消費者，而是創造他們要的產品。」但，「這簡直是自殺式行為！」《網路數碼》CEO陳銘堯評論。
他們宣布，提供所謂的「嵌入式服務」，消費者上傳影片到YouTube網站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立鏈接到自己的網頁上。也就是說，所有人不需要進入YouTube的網站，在自己的網頁上就能看到那些影片。
這個服務是為了讓消費者更容易看影片，但代價是，YouTube無償地幫消費者埋單，付出設備與頻寬的錢，儲存這些影片，但是卻沒機會通過讓消費者上自己的網站去沖流量，甚至賺廣告錢。
YouTube提供嵌入式服務已經是創舉，他們更進一步，讓消費者上傳出自己有興趣的影片，「使用者不只是消費者，更是產品共同開發者。」陳士駿說。
這個觀點很多大公司無法接受。「網路存放影片，頻寬成本與儲存成本這麼高，當然要放大部分人想看的商業內容。」Yahoo行銷總監陳琚安說。大企業不相信消費者自己拍的影片也有魅力，也看不出成本如何回收。
「我相信消費者的力量。」陳士駿說。當時，他剛離開eBay，向銀行貸款在舊金山買房。為了支付每個月1.8萬美元的帶寬費用，被迫向銀行協商要求提高三倍信用額度。這麼辛苦，只為了讓消費者上傳自己喜歡的影片。
拒絕廣告商 不希望使用者受干擾
當消費者將自己表演用鼻子吃麵條，或是訴說著寂寞心情的畫面，上傳到YouTube時，陳士駿正坐在計算機前，絞盡腦汁計算著如何把頻寬做最有效的應用。
「我很煩惱，會連續工作30個小時，如果這個計劃不成功，我可能連房子都保不住。」陳士駿聲音由黯淡轉為自嘲，「我們的系統很有效率，是因為都用我的信用卡在付帶寬的錢啊！」
一切都是為了消費者。為了讓用戶看影片不受干擾，YouTube成立第一年，陳士駿對捧著大把銀子的廣告商說「No」，不讓他們在影片內安插廣告。他認為YouTube獲得成功的一個很重要因素是始終為用戶著想，讓用戶使用起來簡單方便，允許多種格式的視頻上載，再把視頻轉化為普通格式播放，頁面乾淨，沒有彈出式廣告對用戶進行干擾。直到Google收購的一年，YouTube才推出網路廣告。
為了讓消費者輕鬆上傳檔案，YouTube更把自己暴露在被媒體集團控訴盜版的風險中。即使，眼前就有MP3音樂分享網站Napster被唱片公司控訴侵權，而被勒令關閉的前例。
就算同時間開始有兩三百家公司在做相同的服務，連Google與Yahoo也跳下來競爭，「但，我只專註在使用者要什麼，不是看競爭者在做什麼。」陳士駿說。
大家都知道，先讓消費者滿意，沖高點擊率，廣告就會跟著來的道理。只是，當「生存」與「消費者滿意」兩件事放在天平上時，大多數人，總是搖擺不定。但YouTube不同，他們只專心看著消費者，幸好，消費者終於沒辜負它。
2005年10月，一群二十歲左右的年輕人發現了YouTube的好處，開始利用影片在自己的blog寫日記，並在全球最大社交網站MySpace造成轟動。幸運之神這時也眷顧了YouTube。通過PayPal老同事牽線，曾經投過Google與Yahoo的紅杉創投(Sequoia Capital)，以350萬美元的投資，解了他們的燃眉之急。
YouTube上的影片，令人快樂，更令人屏息──坐在嬰兒椅上的小嬰兒，聽到「叮」「咚」的聲音，就不由自主的「哇哈哈」。「叮」一聲，他笑一番，長達1分40秒的短片，他從頭笑到尾。大家把這個影片在YouTube的網址，傳送給好友時，寫著，「願你也同樣快樂。」
在談到人們為什麼喜歡在網路上發布個人視頻時，陳士駿說：「人人都渴望成為明星，人人都渴望交流、分享和獲得反饋。新媒體的出現可以讓人們學到新知識、發表個人觀點、和志趣相投的人分享經驗。」同時，陳士駿表示，作為在美國長大的華裔移民，中西文化的融合給他帶來了許多靈感和啟發。
20個月的時間，陳士駿就讓全世界瘋狂，YouTube日點擊率超過1億。先驅者的優勢，縱使Google與Yahoo也不是對手。Google與Yahoo同時間發展影音分享平台，一年過後，擁有一萬名員工的Google，所能創造的收視人口，卻是只有60人團隊的YouTube的五分之一。
Google決定購併YouTube。即使目前的YouTube仍未獲利，但是憑靠著它「黏著」的5000萬雙觀眾眼球與背後帶來的廣告商機，《時代》雜誌仍認為，Google買到YouTube是賺到了。
陳士駿回憶整個購併過程。當他與Hurley第一次與Google創辦人佩奇與布林見面時，他形容自己緊張到忘記說了什麼，只知道自己真的做到了，見面后不到一星期，他簽下合約，從個負債的小子，變成了億萬富翁。
「回頭看，我笑我自己，還有我所堅持的安全道路……」當初勸他找安穩工作的Karel Baloun，在陳士駿成功之後出版的書中這麼寫著。當年，他看到危險，而陳士駿看到機會。
「我感覺能成功，就是有對的時間點，運氣，還有好的解決方案。」「甚至有九成是靠運氣。」這是訪問最後，陳士駿對自己的評價。
如果不是寬頻與視頻技術普及，加上身在創業聖地的矽谷，有慧眼識英雄的紅杉創投大力支持，最後加上Google臨門一腳的購併，陳士駿不可能有今日。
YouTube能創造連Google都嚮往的影響力，絕非僥倖。「我一直記得Google當初能打敗Yahoo!的原因——提供消費者更好的服務。」陳士駿說。
如今，YouTube已經穩固佔領了全球網路視頻市場40%的份額，陳士駿的事業逐步走向輝煌。在談到網路視頻發展的未來時陳士駿說，他的下一步設想是開發手機移動視頻，30-60秒的視頻就可以滿足那些通過地鐵或公交車上班的人們，而10分鐘的視頻就可以滿足火車上的旅客的需求。
陳士駿的百億傳奇，沒有特殊學問，他只是做對了一件事，相信消費者為王，勇敢地替消費者冒險。最後，消費者也幫他戴上成功的冠冕。
就這麼簡單？「對！」他點了點頭。
父母的肯定，勝過上億人掌聲
陳士駿應該不是家裡的乖寶寶！這是我們看完他背景資料后的第一印象。大四期間休學，自己一個人跑到矽谷工作，還一度因為創立YouTube而負債纍纍。
訪問途中，我們問起陳士駿，他是不是聽話的好小孩？他大笑說：「我不知道！」他讀大學時，下課後就經常窩在計算機前，悶頭寫程序，沒人知道他在想什麼。大學只差半年就畢業，陳士駿卻只花了六天的時間，就決定休學去學長成立的PayPal公司上班。
父母儘管並沒有極力反對，但是對休學創業也還是表達了不贊成的意見，但陳士駿很堅持：「我說，我自己會決定方向，自己負責。」即使創辦YouTube最艱難的時候，他也絕對不開口向經商的父母求救。
相較之下，他出色的弟弟，念醫學院還拿到MBA，比較能讓父母放心。「他跟我完全相反，他喜歡收集學位。」陳士駿露了點酸酸的口風，隨即住口。
不過，我們還是在他的辦公室內，發現一個小秘密。
他的辦公室里除了一個大大的電腦桌外，顯得非常簡陋，但一張當地中文媒體《世界日報》的海報，卻高掛牆上。即使之前接受過《時代》、《財富》等全球一流媒體的採訪，但他卻如此重視《世界日報》的報道。因為，在他父母所熟悉的語言照片里，陳士駿笑得很燦爛。但8歲就離開中文世界的陳士駿，小時候講漢語，不過如今他的漢語已經不是很流利，採訪時，陳士駿多數時使用英語交談。
如今，他跟美、中兩地跑的父親，每天通電話，「他一直教我要謙虛（Modest）」。
來源： 第一財經周刊
才20個月！創立平均65年的美國三大電視網的晚間熱門時段收視總人口，被一家員工60名的網站超越，它叫YouTube，全球最大視頻網站！三名創辦人年齡平均不到30歲，其中一名大學還沒畢業。
YouTube，意譯就是「你的電視機」(美國人稱電視為Tube)。它，以每天一億次以上的影片點閱流量，成為全球瀏覽量最高的影片分享網站。
YouTube在影音市場的影響力，連網路搜索龍頭Google也打不過，只能收購它。2006年11月，Google以16.5億美元的高價，購併YouTube，創下六年來網路購併金額第三高，更刷新該類購併案中，網站被購併時間距離成立最短的紀錄。這宗購併案，被稱為「搜尋引擎之王與影視之王的結合」。
陳士駿，是YouTube三位創辦人中，唯一的華裔青年
1978年生於台灣，8歲移民美國，在伊利諾伊數學與科學學會附屬高中與伊利諾伊大學香檳分校(University of Illinois,Urbana-Champaign)，接受過「問題解決」的訓練后，大四下學期就休學，進入只有四名員工的PayPal工作，後來更創立YouTube。當Google將YouTube納入子公司后，一夕間，他成為年僅28歲的百億富豪。經過四個月的約訪，簽下了保密協議（NDA），還被抽掉錄像機里的帶子后，《全球商業》採訪團隊才得以進入YouTube距舊金山機場10分鐘車程的San Bruno新辦公室，這裡，是Google當前最重視的秘密基地。
「你們是除了《時代》雜誌之外，唯一進入這裡的媒體。」YouTube公關人員對《全球商業》採訪團隊如此表示。
「Hi Guys!」拿著瓶百事可樂、戴著耳環、髮型誇張的陳士駿準時出現。約訪時間是下午3點，因為配合他晚睡晚起的作息時間。和許多科技工程師相同，他經常半夜工作、凌晨入睡、中午上班。
「YouTube的成功關鍵為何？」我們問。（辦公室傳來狗吠聲，這是員工帶來的寵物。）
「沒什麼，我們一直相信……」陳士駿思考著（此時休息室里有人彈起電吉他）。
「相信什麼？」
「相信消費者至上，『你（You）』最重要這件事。」
故事，從2005年的一場對話開始。
放棄將到手學位 到PayPal工作
當時，陳士駿剛離開待了六年的網路公司PayPal，另一份穩定工作正等著他，但陳士駿卻打算創業。
「你確定要這麼做嗎？」陳士駿的好友KarelBaloun力勸他：「你才剛在灣區買了房子，房貸壓力不小，這樣做風險太大。」 Karel勸他接受安穩的工程師工作，但陳士駿滿腦子卻想著一次朋友聚會的情景。
那場聚會，參與者各自拍攝錄像帶與照片，事後想互相分享，卻發現網路上沒有好用的影片分享平台——不是要下載特殊的軟體，就是上傳影片內容要讓網站審查，有些網站甚至得等上五天，才能看得到影片。
身為計算機高手的陳士駿與老同事Chad Hurley，以及Jawed Karim討論后發現，要解決這技術問題根本不難！只是，沒人願意花心思解決這個問題，「如果我們能夠解開它，是多麼有趣。」
三人深信，只要能幫消費者解決難題，建構便利的影音分享平台，就有創業成功的機會。因為，他們才剛剛見證過，網路影音的力量。
「那是第一個通過民眾手機轉播的重大災難影片！」Jawed Karim回憶。
2004年12月26日早上7點59分，31歲的瑞典修車工人TommyLorenstsen在泰國普吉島度假，突然間，「轟隆轟隆」海上響起奇怪的低吟聲，霎時，三層樓高的海浪凌空席捲，他大叫快跑，隨手拿起手機，拍下這一幕。這一幕，美國有線電視網（CNN）沒拍到。
這段視頻最早在挪威的《Dagbladet》日報網站上播放，隨即包括CNN在內的全球媒體都在追著TommyLorenstsen買版權。陳士駿三人驚覺，科技的進步，已讓普通人都有創作權，修車工人也能打敗CNN記者。
他們還發現，南亞海嘯影片剛播放，就有12個blog轉載，其中一個原本默默無名的blog，人氣從原本的接近於零，5天內吸引了68萬人次上線觀看，當時至少有超過130萬人在網路上看到南亞海嘯的內容，這個數字，比美國《商業周刊》每周120萬本的發行量還高。
放棄工程師高薪 在車庫中創業
海嘯事件就像引子，他們立刻回去追蹤2004年發生的重大事件，竟發現，美國名主持人Jon Stewart在CNN節目上和主持人吵架，網路觀眾是電視上的四倍。同年一月，珍妮·傑克遜在超級碗轉播上的露乳事件，估計800萬人在網路上收看，是CNN黃金時段美國收視人口的11倍。
為何人們開始熱衷在網路收看影片？是想與他人分享？還是能決定何時欣賞的自由感？「我們就實驗，大家真的這麼愛分享嗎？」陳士駿說，他們立刻在維基百科（Wikipedia）輸入一段美國總統專機空軍一號的解釋，這簡單的兩行字，幾個月後，在網友參與下，竟變成滿滿數百行內容。
結果證實，「分享的力量好大！」陳士駿說。維基百科就是全民分享的標準產物。《大英百科》花238年，每次編寫都要動用三四千名學者，才累積出12萬篇文章。維基百科只花兩年的時間，用兩位專職人員就辦到。
小螞蟻也能扳倒大巨人！陳士駿之前在網站PayPal的工作經驗，讓他不只知道，更堅信「消費者為王」。PayPal因為提供了讓消費者容易使用的付款服務，竟打敗了全球最大購物網站eBay自己成立的線上付款公司Billpoint，讓後者甘願花15億美元買下PayPal。
消費者正以一股所有人都想象不到的力量在覺醒！連串的發現，激勵了陳士駿日後做出了一個沒人敢下的決策。
2005年2月，陳士駿三人在Hurley家的車庫中創業。「幾台計算機，一張信用卡（陳士駿的信用卡），就把系統建立起來了。」陳士駿說。
5月，三人愁眉苦臉地坐在堆滿雜物的車庫裡對望，他們想提供平台給eBay網路拍賣者使用，但賣方不喜歡以影片介紹產品，結果就是「沒有人用」，陳士駿說。
怎麼會這樣？陳士駿檢討，自己雖然嘴巴強調消費者，但手裡仍緊握住自己的利益。YouTube滿腦子想的，是把這個服務給誰用才會賺錢，企圖為未來的收費服務鋪路，卻沒把全部心力放在怎樣讓消費者輕鬆分享影片這件事上，違背了發想初衷。
想通了，陳士駿做的第一個決定，是鬆開雙手，「不是塞我們創造的產品給消費者，而是創造他們要的產品。」但，「這簡直是自殺式行為！」《網路數碼》CEO陳銘堯評論。
他們宣布，提供所謂的「嵌入式服務」，消費者上傳影片到YouTube網站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立鏈接到自己的網頁上。也就是說，所有人不需要進入YouTube的網站，在自己的網頁上就能看到那些影片。
這個服務是為了讓消費者更容易看影片，但代價是，YouTube無償地幫消費者埋單，付出設備與頻寬的錢，儲存這些影片，但是卻沒機會通過讓消費者上自己的網站去沖流量，甚至賺廣告錢。
YouTube提供嵌入式服務已經是創舉，他們更進一步，讓消費者上傳出自己有興趣的影片，「使用者不只是消費者，更是產品共同開發者。」陳士駿說。
這個觀點很多大公司無法接受。「網路存放影片，頻寬成本與儲存成本這麼高，當然要放大部分人想看的商業內容。」Yahoo行銷總監陳琚安說。大企業不相信消費者自己拍的影片也有魅力，也看不出成本如何回收。
「我相信消費者的力量。」陳士駿說。當時，他剛離開eBay，向銀行貸款在舊金山買房。為了支付每個月1.8萬美元的帶寬費用，被迫向銀行協商要求提高三倍信用額度。這麼辛苦，只為了讓消費者上傳自己喜歡的影片。
拒絕廣告商 不希望使用者受干擾
當消費者將自己表演用鼻子吃麵條，或是訴說著寂寞心情的畫面，上傳到YouTube時，陳士駿正坐在計算機前，絞盡腦汁計算著如何把頻寬做最有效的應用。
「我很煩惱，會連續工作30個小時，如果這個計劃不成功，我可能連房子都保不住。」陳士駿聲音由黯淡轉為自嘲，「我們的系統很有效率，是因為都用我的信用卡在付帶寬的錢啊！」
一切都是為了消費者。為了讓用戶看影片不受干擾，YouTube成立第一年，陳士駿對捧著大把銀子的廣告商說「No」，不讓他們在影片內安插廣告。他認為YouTube獲得成功的一個很重要因素是始終為用戶著想，讓用戶使用起來簡單方便，允許多種格式的視頻上載，再把視頻轉化為普通格式播放，頁面乾淨，沒有彈出式廣告對用戶進行干擾。直到Google收購的一年，YouTube才推出網路廣告。
為了讓消費者輕鬆上傳檔案，YouTube更把自己暴露在被媒體集團控訴盜版的風險中。即使，眼前就有MP3音樂分享網站Napster被唱片公司控訴侵權，而被勒令關閉的前例。
就算同時間開始有兩三百家公司在做相同的服務，連Google與Yahoo也跳下來競爭，「但，我只專註在使用者要什麼，不是看競爭者在做什麼。」陳士駿說。
大家都知道，先讓消費者滿意，沖高點擊率，廣告就會跟著來的道理。只是，當「生存」與「消費者滿意」兩件事放在天平上時，大多數人，總是搖擺不定。但YouTube不同，他們只專心看著消費者，幸好，消費者終於沒辜負它。
2005年10月，一群二十歲左右的年輕人發現了YouTube的好處，開始利用影片在自己的blog寫日記，並在全球最大社交網站MySpace造成轟動。幸運之神這時也眷顧了YouTube。通過PayPal老同事牽線，曾經投過Google與Yahoo的紅杉創投(Sequoia Capital)，以350萬美元的投資，解了他們的燃眉之急。
YouTube上的影片，令人快樂，更令人屏息──坐在嬰兒椅上的小嬰兒，聽到「叮」「咚」的聲音，就不由自主的「哇哈哈」。「叮」一聲，他笑一番，長達1分40秒的短片，他從頭笑到尾。大家把這個影片在YouTube的網址，傳送給好友時，寫著，「願你也同樣快樂。」
在談到人們為什麼喜歡在網路上發布個人視頻時，陳士駿說：「人人都渴望成為明星，人人都渴望交流、分享和獲得反饋。新媒體的出現可以讓人們學到新知識、發表個人觀點、和志趣相投的人分享經驗。」同時，陳士駿表示，作為在美國長大的華裔移民，中西文化的融合給他帶來了許多靈感和啟發。
20個月的時間，陳士駿就讓全世界瘋狂，YouTube日點擊率超過1億。先驅者的優勢，縱使Google與Yahoo也不是對手。Google與Yahoo同時間發展影音分享平台，一年過後，擁有一萬名員工的Google，所能創造的收視人口，卻是只有60人團隊的YouTube的五分之一。
Google決定購併YouTube。即使目前的YouTube仍未獲利，但是憑靠著它「黏著」的5000萬雙觀眾眼球與背後帶來的廣告商機，《時代》雜誌仍認為，Google買到YouTube是賺到了。
陳士駿回憶整個購併過程。當他與Hurley第一次與Google創辦人佩奇與布林見面時，他形容自己緊張到忘記說了什麼，只知道自己真的做到了，見面后不到一星期，他簽下合約，從個負債的小子，變成了億萬富翁。
「回頭看，我笑我自己，還有我所堅持的安全道路……」當初勸他找安穩工作的Karel Baloun，在陳士駿成功之後出版的書中這麼寫著。當年，他看到危險，而陳士駿看到機會。
「我感覺能成功，就是有對的時間點，運氣，還有好的解決方案。」「甚至有九成是靠運氣。」這是訪問最後，陳士駿對自己的評價。
如果不是寬頻與視頻技術普及，加上身在創業聖地的矽谷，有慧眼識英雄的紅杉創投大力支持，最後加上Google臨門一腳的購併，陳士駿不可能有今日。
YouTube能創造連Google都嚮往的影響力，絕非僥倖。「我一直記得Google當初能打敗Yahoo!的原因——提供消費者更好的服務。」陳士駿說。
如今，YouTube已經穩固佔領了全球網路視頻市場40%的份額，陳士駿的事業逐步走向輝煌。在談到網路視頻發展的未來時陳士駿說，他的下一步設想是開發手機移動視頻，30-60秒的視頻就可以滿足那些通過地鐵或公交車上班的人們，而10分鐘的視頻就可以滿足火車上的旅客的需求。
陳士駿的百億傳奇，沒有特殊學問，他只是做對了一件事，相信消費者為王，勇敢地替消費者冒險。最後，消費者也幫他戴上成功的冠冕。
就這麼簡單？「對！」他點了點頭。
父母的肯定，勝過上億人掌聲
陳士駿應該不是家裡的乖寶寶！這是我們看完他背景資料后的第一印象。大四期間休學，自己一個人跑到矽谷工作，還一度因為創立YouTube而負債纍纍。
訪問途中，我們問起陳士駿，他是不是聽話的好小孩？他大笑說：「我不知道！」他讀大學時，下課後就經常窩在計算機前，悶頭寫程序，沒人知道他在想什麼。大學只差半年就畢業，陳士駿卻只花了六天的時間，就決定休學去學長成立的PayPal公司上班。
父母儘管並沒有極力反對，但是對休學創業也還是表達了不贊成的意見，但陳士駿很堅持：「我說，我自己會決定方向，自己負責。」即使創辦YouTube最艱難的時候，他也絕對不開口向經商的父母求救。
相較之下，他出色的弟弟，念醫學院還拿到MBA，比較能讓父母放心。「他跟我完全相反，他喜歡收集學位。」陳士駿露了點酸酸的口風，隨即住口。
不過，我們還是在他的辦公室內，發現一個小秘密。
他的辦公室里除了一個大大的電腦桌外，顯得非常簡陋，但一張當地中文媒體《世界日報》的海報，卻高掛牆上。即使之前接受過《時代》、《財富》等全球一流媒體的採訪，但他卻如此重視《世界日報》的報道。因為，在他父母所熟悉的語言照片里，陳士駿笑得很燦爛。但8歲就離開中文世界的陳士駿，小時候講漢語，不過如今他的漢語已經不是很流利，採訪時，陳士駿多數時使用英語交談。
如今，他跟美、中兩地跑的父親，每天通電話，「他一直教我要謙虛（Modest）」。
來源： 第一財經周刊
- [12/19]顛峰之作,淡淡幽情-- 來聽聽鄧麗君宋詞專輯
- [01/25]論壇黑話大全(通用版)
- [03/08]多倫多大學（University of Toronto）中國史考試題目，你會做幾道？
- [03/11]他們"很中國"----在華外國人分階層調查報告
- [03/11]從妓院, 繁體字到夏時制---- 49年以來中國政府的叫停行動
- [03/14]正史中的「俠」
- [03/19]稱呼的學問
- [03/21]免費經濟學：網際網路、傳媒業的印證
- [03/29][周末專題] 藏文化
- [03/29]別了，阿扁!
- [03/30]李敖有話說-西藏問題
- [03/30]西藏的震撼: 百張圖片帶你走進離天堂最近的那一方凈土
- [04/26]十堂課教會孩子們用錢之道
評論 (0 個評論)
廣南子最受歡迎的博文