《浮華的盛宴》：好萊塢電影產業揭密

撰文/凌志（野雲刀）

　好萊塢電影及相關的電影產業，我是從2002年起就開始關注的。關於HOLLYWOOD啟蒙的一些基本知識，最初是從周黎明先生的文章中獲得。2003年，周先生在準備撰寫《周黎明碟中碟》時，他還非常希望我能做他的助手，只可惜已談好其他人了，雖然覺得我蠻合適，但人家已準備好從北京來到廣州，怎好推辭？現在想起這事，說句實話，我的英文和電影知識，真能適合周先生的要求，為他的書做到有力的協助嗎？

　　《How Hollywood Works》（中文譯名是「浮華的盛宴——好萊塢電影產業揭密」），作者是美國俄勒岡大學傳媒教授Janet Wasko。這本書，我個人認為它可以作為HOLLYWOOD的電影產業教科書。

　　之所以可以稱它是HOLLYWOOD電影產業教科書，是因為這本書，徹底拋棄眾多媒體對HOLLYWOOD各種明星、娛樂、金錢和奢華的敘述，完全從一個「產業」的角度，來分析HOLLYWOOD。這裡所謂的「產業」，是指HOLLYWOOD是一個以利潤為目的、以商品為形式貫穿所有環節的行業。

　　全書主要的章節，是從「產業」角度，對HOLLYWOOD各個環節的詳細分析，主要包括：製作、發行、放映、發展、推廣和保護。

一、關於製作

　　１、電影製作環節的過程：概念（編劇）——經理/經紀人——製片人——製片公司主管——開發——製片公司總裁/主席——獲得許可——前期製作——製作——後期製作——最終版。

　　２、電影製作資金：「融資方面，大的電影公司會通過其集團性母公司及其與銀行或其他金融機構之間的關係而獲得製作資金，而獨立製片人往往需要提前出售自己將要製作的影片來籌得製作資金。」也即是說，大的電影公司依靠母公司或銀行，最終牢牢的把握住了自己所製作節目的所有權。而獨立製片人，則不得不在製作階段，就依靠出售類似電視、海外、家庭錄像類發行權，以獲得電影製作所需資金。


　３、電影製作成本/預算：在HOLLYWOOD，「預算的制定分為線上成本和線下成本，勞動力的成本預算也採用同樣的方法。線上成本包括主要的創造性成本或參與者成本（作家、導演、演員和製片人等），以及劇本和故事開發成本。線下成本是技術性費用（設備、膠片、印刷費等）以及技術勞動力的成本。」

　　４、HOLLYWOOD的勞動力：從「製作成本」中我們可以看到，勞動力成本佔據了很大的比重，為了保護這些勞動力的權益，HOLLYWOOD成立了各種勞工組織（工會/協會），來保護他們的利益。

　　５、「前期製作」階段，是電影製作中最複雜、耗時最長的部分，它包括了開發、融資和預算。真正的「製作/拍攝」階段，則一般6—12周就完成了，「後期製作」則可能需要4—8個月的時間。最後，最終投放的影片，並不是由導演或製片來確定，而是由發行方或投資方來拍板的。

二、關於發行公司

　　１、不是電影製作，電影的發行才是HOLLYWOOD的核心業務。主導著整個好萊塢的，也正是這些為數極少的、掌握髮行大權的電影發行公司。相比其它行業來說，電影行業的「發行商」，擁有大得多的權力和參與性。有時，他們還會擁有一部電影全部的控制權，並負責處理市場調研、營銷策略、廣告宣傳以及影片在其他渠道的零售事宜。而這些權力，基本上就控制在7個大的電影公司手上（參考圖2的表格）

　　２、電影發行公司的收入從哪裡來？需要哪些支出？發行收入主要來自於8個渠道：影院放映、家庭錄像、付費/有線電視、電視（衛星或免費電視）、非影院（飛機、軍隊、學校、醫院、監獄等）、廣告（貼片廣告？）、音樂、其它。發行所需要的支出，則是在這8個渠道上的發行費用、渠道分成和一般性支出等。

三、關於發行渠道（放映）

　　１、HOLLYWOOD的電影發行，是按渠道分輪來進行的，先完成一個渠道的發行，獲得該渠道的最大利潤后才會進行下一個渠道的發行。

　　２、雖然現在第一渠道「影院」的收入貢獻比例，越來越降低，但「影院票房成績的好壞，將直接影響到其他零售方式的銷售業績，覺得是否通過非影院形式購買一部影片的人，仍然會將它在電影院線的票房表現作為考慮的首要因素。」


　３、有關院線渠道：放映時間。一部電影的收入有70%-75%都是在周末產生的，越有85%的影片選擇在周末開始的時候即周五上映。夏季、節假日和聖誕節，也是影片上映獲得良好票房的最佳時間。

　　４、有關院線渠道：放映模式。a、全面放映——可能成為票房重彈的大家發行做法；b、改進式全面放映——先製作部分拷貝，后逐步增加，適合評論優秀的影片或發行預算較少時；c、限制性發行只預訂11—599個上映點；d、獨家發行的上映點則不到10個，適合專業性和美國外電影；e、還有四面圍牆式，租下一個影院放映，收取全部的票房收入。

　　５、有關家庭錄像渠道：這個渠道的做法，最開始是直接銷售（價格昂貴）到以出租為主，在價格下降情況下，目前是直接銷售和租賃相結合的模式。同時，家庭錄像渠道對電影總收入的貢獻，也隨之逐步加大，「到1990年，好萊塢電影在美國和國外市場的影碟收入佔到一部電影總收入的35%—50%。到20世紀末，這一比例甚至更高了」。

　　６、有關HOLLYWOOD網際網路電影的發行。

　　好萊塢對電影在網際網路渠道上的發行，一直抱著觀望的態度，它關注的是「網際網路能否在影院上映一段時間之後，成為電影的另外一個發行渠道？」。

　　實際上，HOLLYWOOD對網際網路作為一個新的發行渠道的關注，也是希望把「網際網路」納入它自己的電影發行體系，而不是由別人來操刀的。事實上，這可以說是一種跨行業壟斷行為，它迫使非HOLLYWOOD產業內的公司，包括獨立的網際網路公司，因為獲得不到HOLLYWOOD節目授權支持，無法介入電影在網際網路渠道的運營。因為這個原因而難產的美國電影發行網站，有好幾個。Sight SoundTechnologies，受到HOLLYWOOD大公司約定不向他授權的影響，該公司在2001年陷入了生存危機。另一個是Intertainer公司，受HOLLYWOOD媒體集中化和電影壟斷化的影響，在用完了1.25億美元風險資金后，只吸引了14.7萬用戶，最終倒閉。

　　目前，還在保持運作的電影發行網站，少數是獨立網站（MovieFlix），依靠引進一些獨立影片和低價格來獲取生存空間。此外，就是一些電影公司自己擁有的電影發行網站，比如「獅門娛樂」屬下的CinemaNow，以發行獨立製作影片為主。但是，索尼、環球、派拉蒙、米高梅和華納五大電影公司聯手投資的Movielink，則更多像是為了打擊網路盜版而建，並沒有形成一個單獨渠道的發行優勢。

四、關於電影產業發展趨勢

　　１、好萊塢對電影商業化/商品化的開發，無不挖掘到極至，想方設法通過各種方式，賺取電影最大的利潤。其中，商業化最新的發展動態，就是「產品放置」，即在電影中使用某些品牌的產品，比如《我，機器人》中史密斯開的奧迪新車。「產品放置」很少直接收錢，而是為了擴大電影的發行或者減少發行費用，主要目的是與商品公司聯合進行電影的宣傳推廣。

　　２、多樣化/協同化的電影推廣方式。比如迪斯尼發行《大力士》的案例：影片上映前幾年，就開始了發行策劃，動畫形象的媒體宣傳，與麥當勞和通用汽車聯合的大力士城市巡演，大力士系列近7000個商品的生產銷售，官方網站，預告片在電視播放，電影院預告短片廣告，迪斯尼公元形象展示，大力士電視系列節目的製作播出，等等，直到電影正式上映時，更加鋪天蓋地的推廣攻勢。也即，電影公司依靠集團內部資源，或者與其它行業合作，對電影進行多樣化的開發，並協同進行產品的宣傳推廣。

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《浮華的盛宴——好萊塢電影產業揭秘》
How Hollywood Works
[美]珍妮特·瓦斯科Janet Wasko
2003年12月初版於美國
中信出版社
2006年1月第1版

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