- 妙語連珠之英文超級94句 [2007/11]
- 鄭州人到昆明宣傳毛澤東思想 被警察抓走 [2007/11]
- 嫦娥奔月更加讓人懷疑美登月的真實性 [2007/11]
- 央視英語主播芮成鋼: 中國男人出軌的十大原因 [2008/01]
- 商務周刊封面故事：別了，摩托羅拉 [2008/06]
- 高屋建瓴，精闢透徹: 毛澤東對西藏平叛及國際反響的講話 [2007/12]
- 《莊子·逍遙遊》原文、白話、英譯本 [2007/11]
- 貼身警衛告訴你一個真實的許世友 [2008/01]
- 1959年解放軍平息西藏叛亂秘照 [2008/04]
- 透視中國現代民謠 [2008/01]
- 習慣決定孩子的命運--給孩子的父母親們 [2008/06]
- 喝茶與性格 [2007/10]
- 帶你看透男人心(十篇) [2007/10]
- 汪敬煦： 美麗島、台獨與共產黨 [2007/10]
- 台獨, 是事業還是商品? [2007/10]
- 民主是什麼 vs 民主不是什麼 [2007/11]
- 台獨本質是什麼？ [2007/09]
- 化解壓力20招 [2007/10]
- 馬雲: 阿里巴巴de故事 [2007/11]
- 余秋雨的讀書秘訣 [2007/11]
中國相當一批明星企業家熱衷於學習胡雪岩、曾國藩，在業界已經不是什麼秘密。為什麼他們會熱衷於學習這些「權謀高手」，我覺得其中很大的原因就在於，中國人在骨子裡或多或少仍然仍然受著傳統文化的影響，所以，學習這些「權謀高手」高手就能幫助他們「有效」的解決問題。
但可能令他們想不到的是，這種做法的「有效」性卻只是一種短期高效，長期就會無效甚至有害。在這裡我們可以簡單地舉幾個例子。
第一、胡雪岩、曾國藩「經典」做法背後的「人治文化」
大家都知道中國是一個農業為主的國家，或者說，傳統文化基本是一個建立在人身依附關係上的「人治」文化。
「人治文化」最明顯的一個做法就是用能人，而用能人就特別講究「用人不疑、疑人不用」。可我們都知道現代企業管理講究的是用人要疑，講究的是「制度第一，能人第二」。我曾經聽到一個老總跟我講過一個故事，他說他對下面的一個人非常看重，在各種事情的處理上，他們都配合的特別好。但是那個下屬總是說他不信任自己。為什麼呢？最後這個下屬說了：「你看看我跟了你差不多十年了，你從來沒讓我去過你家，從來沒讓我為你家做過什麼。」
就是說只有我去了你們家，我為你自己做了什麼事情，你才是真正的不懷疑我。由此我們可以看到，在那些學習胡雪岩、曾國藩「權謀」的企業家那裡，他們恰恰就是如何通過這種私人關係的建立，來構築以他為中心的能人依附體系。
這種依附體系本質上是對個人忠誠而不是對事或公司忠誠，大家可以想像得出，建立在這種忠誠關係上的企業做得愈大，是不是就愈危險？
第二、胡雪岩、曾國藩「經典」做法背後的「清談文化」
中國傳統文化由於本質上是一種農業文化，這種文化對什麼東西的描述提倡的是含糊的「悟道」而不是清楚的量化。比如「一生二，二生三」，到三就要「生萬象」。數到九的時候就「九九歸一」。我們對於數的概念就是：要麼到三，要麼到九，後面就沒了，三和九都可以代表無窮多。
所以，我們發現那些學習胡雪岩、曾國藩的企業家，也非常提倡悟道，提倡所謂的大道無術。他自己說什麼不喜歡一是一，二是二地說清楚，而是希望下屬去悟，這樣的好處是，第一可以使下屬永遠在捉摸他在想什麼，每個下屬都從隻言片語中以為自己深得真傳，從而，使他永遠可以坐在中間來平衡下屬的權力鬥爭。第二，他永遠都是正確的，你做對了，那是你對他的精神「悟」的對，做錯了，那是你對你的精神「悟」錯了。
在這種體系下的員工最終只會像傳統中醫那樣只有有兩種結果，要麼一事無成是一個很平庸的江湖醫生，要麼就大徹大悟成為一代名醫，中間沒有過渡階段。這種體系與類似西醫的現代企業管理體系是相反的，西醫是可以學習的，從一般的醫生到最高水平的醫生，有很多級的，每級都是可以通過學習實現更最高級。。
為什麼幾乎每一個大的民營企業，都培養出了無數的「小老闆」？原因就在於那些真正「悟」出了道的下屬，就會自立門戶，然後他們大了，又培養出無數的能人出來成立小公司與自己競爭，周而復始。而我們發現真正在跨國公司做到高層的，如果離開也會是到另外的大公司做高層，很少自己出來做公司，道理與國內的「悟道」的高層相反，他們除了大公司那種正規化的打法之外，小公司「全能型」的打法大都不會。
第三、胡雪岩、曾國藩「經典」做法背後的「面子文化」
中國人講究以「情理服人」，情在前，理在後。一件事情發生后先從感情的角度去理解，先要講面子，然後再來講這個道理怎麼樣。這種觀念與現代企業觀念是相衝突的。現代企業觀念是：理在前，情在後。我們先把這個事情的道理講清楚，至於感情我們放到第二步去談。
這種面子文化最大的惡果就是熟人文化導致的「制度變形」。什麼叫「制度變形」呢？舉個例子，我們往往在處理一個問題的時候是兩套做法：碰到一個陌生人的時候，講規則，講利益。等到大家熟了，就講哥們義氣。
所以，我們經常可以看到很多以胡雪岩、曾國藩為榜樣的企業家，常用的手法就是兩套邏輯：對手下的能人或親信是一套，以此換取他們的忠誠，而對員工是另一套，大講制度或規則。結果大量的制度因為人不同而不同，久而久之，下屬也會發現與其遵守制度，不如投靠某某，在企業形成或明或暗的幫派體系。
by 姜汝祥
但可能令他們想不到的是，這種做法的「有效」性卻只是一種短期高效，長期就會無效甚至有害。在這裡我們可以簡單地舉幾個例子。
第一、胡雪岩、曾國藩「經典」做法背後的「人治文化」
大家都知道中國是一個農業為主的國家，或者說，傳統文化基本是一個建立在人身依附關係上的「人治」文化。
「人治文化」最明顯的一個做法就是用能人，而用能人就特別講究「用人不疑、疑人不用」。可我們都知道現代企業管理講究的是用人要疑，講究的是「制度第一，能人第二」。我曾經聽到一個老總跟我講過一個故事，他說他對下面的一個人非常看重，在各種事情的處理上，他們都配合的特別好。但是那個下屬總是說他不信任自己。為什麼呢？最後這個下屬說了：「你看看我跟了你差不多十年了，你從來沒讓我去過你家，從來沒讓我為你家做過什麼。」
就是說只有我去了你們家，我為你自己做了什麼事情，你才是真正的不懷疑我。由此我們可以看到，在那些學習胡雪岩、曾國藩「權謀」的企業家那裡，他們恰恰就是如何通過這種私人關係的建立，來構築以他為中心的能人依附體系。
這種依附體系本質上是對個人忠誠而不是對事或公司忠誠，大家可以想像得出，建立在這種忠誠關係上的企業做得愈大，是不是就愈危險？
第二、胡雪岩、曾國藩「經典」做法背後的「清談文化」
中國傳統文化由於本質上是一種農業文化，這種文化對什麼東西的描述提倡的是含糊的「悟道」而不是清楚的量化。比如「一生二，二生三」，到三就要「生萬象」。數到九的時候就「九九歸一」。我們對於數的概念就是：要麼到三，要麼到九，後面就沒了，三和九都可以代表無窮多。
所以，我們發現那些學習胡雪岩、曾國藩的企業家，也非常提倡悟道，提倡所謂的大道無術。他自己說什麼不喜歡一是一，二是二地說清楚，而是希望下屬去悟，這樣的好處是，第一可以使下屬永遠在捉摸他在想什麼，每個下屬都從隻言片語中以為自己深得真傳，從而，使他永遠可以坐在中間來平衡下屬的權力鬥爭。第二，他永遠都是正確的，你做對了，那是你對他的精神「悟」的對，做錯了，那是你對你的精神「悟」錯了。
在這種體系下的員工最終只會像傳統中醫那樣只有有兩種結果，要麼一事無成是一個很平庸的江湖醫生，要麼就大徹大悟成為一代名醫，中間沒有過渡階段。這種體系與類似西醫的現代企業管理體系是相反的，西醫是可以學習的，從一般的醫生到最高水平的醫生，有很多級的，每級都是可以通過學習實現更最高級。。
為什麼幾乎每一個大的民營企業，都培養出了無數的「小老闆」？原因就在於那些真正「悟」出了道的下屬，就會自立門戶，然後他們大了，又培養出無數的能人出來成立小公司與自己競爭，周而復始。而我們發現真正在跨國公司做到高層的，如果離開也會是到另外的大公司做高層，很少自己出來做公司，道理與國內的「悟道」的高層相反，他們除了大公司那種正規化的打法之外，小公司「全能型」的打法大都不會。
第三、胡雪岩、曾國藩「經典」做法背後的「面子文化」
中國人講究以「情理服人」，情在前，理在後。一件事情發生后先從感情的角度去理解，先要講面子，然後再來講這個道理怎麼樣。這種觀念與現代企業觀念是相衝突的。現代企業觀念是：理在前，情在後。我們先把這個事情的道理講清楚，至於感情我們放到第二步去談。
這種面子文化最大的惡果就是熟人文化導致的「制度變形」。什麼叫「制度變形」呢？舉個例子，我們往往在處理一個問題的時候是兩套做法：碰到一個陌生人的時候，講規則，講利益。等到大家熟了，就講哥們義氣。
所以，我們經常可以看到很多以胡雪岩、曾國藩為榜樣的企業家，常用的手法就是兩套邏輯：對手下的能人或親信是一套，以此換取他們的忠誠，而對員工是另一套，大講制度或規則。結果大量的制度因為人不同而不同，久而久之，下屬也會發現與其遵守制度，不如投靠某某，在企業形成或明或暗的幫派體系。
by 姜汝祥
- [12/19]顛峰之作,淡淡幽情-- 來聽聽鄧麗君宋詞專輯
- [01/12]表兄的故事：一個中西部農民的縮影
- [01/12]北大精神歸不來
- [01/12]極品男人的54條軍規
- [01/12]從中國文化的失敗看孔子的價值
- [01/13] 為什麼從胡雪岩、曾國藩那裡學不到核心競爭力
- [01/13]茅於軾: 全世界的富國，他們確實有一些共同
- [01/13]火車登場：中日不同的開國歷史
- [01/13]震撼對話 : 我是一個沒尾巴的烏龜
- [01/13]閑言胡紫微之鬧騰
- [01/14]人生處方三篇: 有人可以關懷
- [01/14]查理.芒格：人類誤判心理學
- [01/14]為身體來個大掃除------生活中常見的八種毛病及治療法
評論 (0 個評論)
廣南子最受歡迎的博文