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本文純屬手打原創在威鋒唯一發表，麻煩首先在別的網站上看到轉載的封友不要像前兩次一樣噴我抄襲了，這是對我勞動的基本尊重。
是的，我已經成為The Verge的中文編輯之一了。我知道The Verge還沒有中文網站，但是會有的，也許你還會在上面看到我的文章。
為什麼要突然談談這四家公司呢，那是因為最近一段時間，科技界發生了一些大事。蘋果發表了最新的OSX Yosemite和iOS 8系統，Google的Glass眼鏡和Android Wear（也就是Google Watch OS）也面向開發者有一段時間了，Amazon發布了旗下第一款手機Fire Phone，還有微軟發布了第三代Surface Pro。
我試用了一段時間的Google Glass，自己折騰了幾天的Yosemite，有幸參加了前幾天在西雅圖的亞馬遜Fire Phone媒體見面會，還認識了在Surface Pro 3代上市之前提前拿到並把玩了一個月的ZDNet編輯Mary Jo Foley（工作關係只是通過Email而已）。所以我想再說說一些個人想法。
先噴噴微軟：
既然升格為正規網站的編輯了，那麼我就要奉行一個基本原則：你可以對任何產品有個人的喜好，但是如果要噴不喜歡的東西，就不能腦殘亂罵，要拿出有說服力的理由來。
微軟的Surface Pro 3（本文撰寫時尚未開賣）有很多改進，稍微增強一些的硬體機能，從10英寸變為12寸的高解析度屏幕，不明顯提升的續航時間，幾乎向前輩surface RT看齊的厚度，一個比前兩代（稍微）更好用的鍵盤（另購）。哦對了，還有壓感從1024縮水到256層級的觸控筆。
我沒用過。但是我用過1代和2代。我一直覺得這款產品怪怪的，微軟非要說是平板，我總覺得就是一個做成平板樣子的筆記本電腦。後來Mary Jo Foley在她的文章里提到了一句她的感想，她覺得，微軟正在試圖顛覆一個並沒有必要顛覆的東西。
我覺得她講的有道理。微軟看上去是在創新，顛覆，但是Surface Pro，和他的Windows 8.1，近看確實那麼粗糙。這個OS有兩個迥然不同的界面，一個經典的桌面和另一個Modern（原名Metro）界面。但是這兩個界面有兩個主要的問題：一個是內容不統一，同樣一個軟體（比如Evernote），兩個界面上獨自的App有兩套不同的內容；二是操作方式不統一，為了適應傳統的滑鼠操作和新式的觸屏操作，微軟強行把使用者體驗割裂開來。
要單獨噴微軟有點困難，正如我之前覺得的「不對勁」一樣，很難言傳，下面的內容我放到說蘋果那裡一起說，你們就會更加明白我的意思。
再說蘋果：
OSX Yosemite和最新的iOS出現很多花哨和實用的新功能，但最讓我激動的部分就是Continuity。這是不亞於iCloud的一個重大舉措。iCloud實質上是完成了iOS和Mac OS統一的第一步：內容的統一。而這次的Continuity有什麼更加重要的東西呢？
看了今年的WWDC你就會明白。Continuity完成的是操作體驗的統一。當年我們都在談論「桌上系統和移動系統的大一統」的時候，很多人都沒有一個明確的答案，不知道Apple未來會怎麼做。蘋果自己說過，台式機以及筆記本電腦，和手機之類的移動設備有天然的使用方式上的不同，我們不會強行的把兩個系統融合為一個，也不會讓其中一個無目的的向另一個靠近。
當時我們聽的是雲里霧裡。那Apple到底會怎麼做？現在Apple用實際行動告訴我們他們其實早就有了答案。一個非常非常簡單，但是又如同哥倫布手中的雞蛋那樣讓人意想不到的答案。
當你放下還有未完成編輯電子郵件的iPhone，打開Mac的時候。你能夠無縫的進入Continuity，Mac左下角會提示你還有工作要做，你可以接著手機上的內容在大屏幕上繼續編輯。你在Mac上打開的網頁，閱讀到一半的小說，甚至編輯到一半的文稿，都能夠瞬間同步到你的任何一台iOS和OSX設備上。你甚至可以用Mac接電話，發簡訊，還能看到其他設備上的通知。這對於蘋果日趨完善的生態圈來說，又是一個偉大的進步。蘋果的「統一」，並不是其他意義上的東西，而是內容（contents）的統一。這是指：你在任何狀態下，都能用離你手邊最近的設備，獲取你需要的通知和信息，並且用最適合這個設備的操作方式來接著完成之前的任務。
微軟在這個問題上就完全脫了線。它想把所有的設備的界面都硬生生弄成一個樣子，結果兩頭都不討好。我覺得微軟的工程師理解能力一定有問題，「統一」不是指你只能有一台設備，也不是指你的設備就要看上去一個樣子。微軟造了一台能當作平板的筆記本（或者說是一台能當作筆記本使喚的平板）。可是這有什麼意義呢？現代人對硬體的要求不高，不代表沒有要求。試想，如果你買了一台Surface Pro，結果要帶出去，發現12寸太大，包包都抵滿了；家裡使用，一個USB介面，Core i5的處理器，渲染個Photoshop或者AutoCad都要半天；長途旅行，你發現這是一台被塞進桌面級別硬體的完整功能的電腦，功耗太大不能支撐你十幾個小時飛行外加機場時間的長途辦公；你還發現所有你常用的軟體都要下載桌面和移動兩個版本，否則總會在其中一種使用方式下顯得彆扭；還有那該死的鍵盤，作為生產力工具呢，手感又像玩具，移動時候使用呢，直接用屏幕不就行了幹嘛帶個累贅。當你終於明白微軟根本不能像它承諾的那樣給你帶來良好的體驗的時候，你是選擇去退貨呢？還是去添加另一台設備？到底是再購買一台真正的筆記本好呢還是一個平板？
蘋果始終貫徹了它的理念：OSX和iOS永遠是兩個不同的系統，因為iPhone/iPad和Mac本身就是兩種截然不同的硬體設備，你不能用Mac運行iOS程序，也不能在iPhone上跑一個簡化版的OSX。就像你不能買一個SUV還要求它有公路跑車般的性能一樣，他們的設計初衷就截然不同。統一的唯一目的，就是消除用戶體驗的差距，淡化系統本身，讓用戶回歸到內容上來。你使用的是什麼系統不重要，系統是什麼版本的，硬體配置是什麼也不重要。你只需要知道，根據你使用場景的不同（路上，餐廳，家裡，辦公室，地鐵），你能夠接觸到的最順手的設備總是能夠給你想要的信息，讓你繼續未完成的工作，這就夠了。沒人會在iPhone上玩Photoshop（那些照片處理App只是玩具而已，真正的生產力是在桌子面前實現的）。也沒人會在Mac上打開科普軟體對著天空看星星。蘋果做到了兩點統一，一是輸入，二是輸出。輸入指的就是通知。你能在任何設備上接到同樣的通知，並且選擇處理方式；輸出自然就是內容，你能夠用最方便的設備輸出你的生產力。這是單單一個Surface Pro和Windows望塵莫及的。
然後就是UI，為了徹底消除用戶對不同設備之間的陌生感，從OSX 10.7開始蘋果試圖盡量統一iOS和OSX的UI和部分操作方式。但是他們知道底線在哪裡。經過工程師的優化，同一個軟體對應的桌面和移動版本，都有了類似的，讓人能夠融會貫通的操作理念，但是又同自己各自的原本操作方式（鍵鼠和觸屏）高度契合於的設計。這是相當難的，而且需要很長一段時間來演進。但是和微軟的「一個系統兩套界面」的奇葩設定不同，蘋果做到了。比如Safari，在iOS上，你用手指滑動屏幕來滾動頁面，在電腦上，手指滑動滑鼠（或者雙指滑動觸摸板）來完成同樣的操作。現在Yosemite的Safari有了一套和iOS風格更加統一的上帝視角，再加上iCloud的當前打開頁面同步設計。類似的設計還出現在諸如地圖，待辦事項的App甚至一些優秀的第三方軟體上。開發者明白了蘋果的意圖之後自然而然的也會朝著這個最優的設定前進。
一句話總結，Apple的統一，改變了我們完成任務的方式。我相信，當大部分顧客明白了蘋果的良苦用心之後，是絕對不會走進Microsoft Store的。蘋果的整套生態圈沒有第二家公司能夠拿出來。
然後說說Google：
Google是一家偉大的公司。它最新的兩個產品：Google Glass和Android wear是很多果粉夢寐以求希望蘋果趕緊做出來的，但是卻被Google搶先實現了。這裡先說一下，Google並沒有做出一款手錶的產品，而是發布了能用於智能手錶上的Android系統然後如同智能手機一樣讓其他廠商開發硬體。
我用了Glass一個多星期。Android Wear還沒用過。那麼在這裡，Google做到了一件什麼偉大的事呢？如果說蘋果的Continuity「改變了我們完成任務的方式」的話，那google就是「改變了我們和信息交互的方式」。
首先，是信息呈現給你的方式。這和Apple的Continuity同樣重要。Apple目前的所有設備，無論你在什麼設備上完成任務，都是在一塊不同大小的屏幕上看到並且編輯其內容的。Class和Watch都是可穿戴式設備。Google認為，如同滑鼠解放了命令行，電容式多點觸控屏幕解放了實體鍵盤一樣，是時候徹底解放我們的雙手了！手錶和眼鏡都是戴在身上的，不需要隨時掏出來看。這樣一來，你就能夠在兩隻手做其他事情的情況下同時及時的，有效的獲得第一手信息，並且能夠去應對它。當你戴上Glass，就能獲取所在地的重要信息：天氣，地理位置，交通狀況，還能通過增強實景知道最近的地鐵站入口，餐廳，停車場；朋友發來的信息你能夠在開車的時候閱讀而不用擔心掏出手機帶來安全風險；你還能在FIFA世界盃賽場小組賽最後一場，一邊死死的盯著場上隊員，同時馬上知道另一場同組比賽的得分情況。只有想不到，沒有做不到。Smart Watch基本上乾的是同樣的事情，只是給不習慣盯著一片稜鏡在大街上走的人們準備了另一套同樣方便的方式。哦對了，Watch還能觀察記錄你的身體狀況，給你的健康提供建議。
這也是足夠稱得上是重要的變革。我只舉一個例子來說明「可穿戴式設備」的重要性。當手機出現之前，所有的電話交流，都要你守在桌子前面完成，手機解放了你語音通信時的地理限制。這是多麼激動人心的事情。想想我們今天，人類在金融，國際貿易，株式市場，能源交通旅遊和運輸，在各種各樣的領域，僅僅因為我們變得能夠隨時隨地的和別人通信，便輕而易舉的完成了多少以前不可想象的偉大成就！今天Google試圖徹底解放我們的雙手，雖然這才剛開始，雖然它的潛力還被世人所低估，但是讓我們花點時間想想，用不同於微軟工程師的方式想想，便能體會到無限的潛力。
但是這還不是最主要的，Google Glass還能帶來另一項重大革新。關於這個內容要放到下面Amazon的部分來講。先說說Google Glass的問題。
Google Glass除了初代產品技術的不成熟的困擾以外，還受到一些道德和公眾隱私的質疑。和手機不同，當你需要拍照的時候，需要用手操作手機，但是Glass一直掛在你的臉上，你身邊的人無法判斷你是否在照相或者錄像，Glass也沒有一個小燈指示「我正在錄像」。而且，在這種新興產品的初期，和你說話的人發現你臉上帶著一個設備的時候，總是會產生隔閡，因為對方會在想「你是不是在操作眼鏡沒打算和我說話來著？」，這種情況就如同同別人交流時掏出手機玩很不禮貌一樣。不過我相信，任何一個激進的產品總是會引起社會的質疑和反彈，時間，技術和新的社會規範會解決一切。
下面說說本文的重頭戲Amazon：
很多人認為亞馬遜就是一個賣東西的電商，實際上遠不止如此。亞馬遜前幾天發布了今年最具創意的手機Fire Phone。這可能改變整個手機行業的遊戲規則。我聽完整個發布會之後，覺得演講本身和後面承載的想法十分精彩。
下面說說Fire Phone身上的其中一個亮點，亞馬遜把它稱作Dynamic Perspective（以下簡稱DP）。DP這東西實現的效果就基本理解起來就和老喬當年發布iPhone 4的時候為了給大家演示陀螺儀時玩的那個堆積木遊戲一樣。就是你轉動手機到不同的角度，屏幕上的3D內容彷彿立體了一樣會跟著變化角度。
但是如果你深究亞馬遜實現DP的技術的話，你會發現DP比iPhone內置的陀螺儀和重力感應高級的太多。第一是其用了更加先進的實現方式，第二是亞馬遜用它來做了更多實用的事情。iPhone里的3D旋轉效果，用的是陀螺儀來實現的（其實陀螺儀是非常精密先進的設備，哈勃望遠鏡上就裝了一個，如果沒有陀螺儀，望遠鏡就無法判斷自身和地球的角度關係，從而無法對準太空中指定的目標）。但問題是，如果你沒在看著屏幕，陀螺儀仍然會旋轉，所以有時候系統會根據手機的初始位置出現一些奇怪的3D角度。亞馬遜認為，最好的方式就是讓手機知道你的臉在那個位置，所以Fire Phone前面板四個角落前置四枚感應攝像頭（視頻攝像頭獨立，所以前面板上總共有5枚攝像頭）。
Amazon為了這項技術花費了整整5年的時間開發。首先，為了讓用戶的臉能夠儘可能的出現在鏡頭裡，Amazon開發了120度廣視角的攝像頭。而大家也知道，識別人臉談何容易，有膚色人種不同的人，有的人會帶著太陽鏡，戴帽子，很長的鬍子，很淡的眉毛，總之各種各樣。為了精確識別每一張人臉，亞馬遜實驗室的科學家們花了兩年時間用假人模擬了很多種人的相貌，最終效果不佳，又重新收集了上百萬張真實的人臉圖片進行分析。接下來的問題是光線。為了能在任何光線下做到精確識別，每一個攝像頭上都安裝有紅外感應器，能夠在零亮度的情況下捕捉到人臉。這已經讓你覺得不可思議了，為了一個技術竟然花費這麼多心思。更絕的是，Fire Phone上有四枚這樣的攝像頭。因為為了將真正的人臉和一些圖片，照片上的人臉區分開，必須有兩枚攝像頭同時工作以測算人臉和屏幕的距離。四枚攝像頭就能保證用戶以任何姿勢操作手機，都至少有兩枚攝像頭不會被遮擋（至於人為遮擋全部攝像頭會是什麼效果就暫時不得而知）。
說了這麼多，這個Dynamic Perspective到底有什麼用呢？第一個，它實現的效果確實很華麗。鎖屏界面是完全的3D效果，即時渲染。你能夠通過傾斜手機至不同的角度來看到前景擋住的背景部分。第二個便相當實用，你可以傾斜手機來控制網頁，圖書等內容的滾動，傾斜角度的不同還會產生不同的滾動速度。當然，DP還可以做更多實用的事情，至於華麗麗的效果，和iOS 7主界面的偽3D完全不是一個檔次，這裡就不多說了。
下面是本文最大的重點：手機內置的Firefly Technology（螢火蟲技術）。這個Firefly就像我們常用的Shazam或者SoundHound歌曲識別軟體一樣，能夠對現實世界的一些物品進行識別，但是它在Fire Phone身上帶來的作用和體現的意義，實在是超過Shazam和SoundHoud太多太多了。
首先，（亞馬遜聲稱）它能夠根據圖片識別超過1億種現實世界的物品，並且出現購買選項，價格，用戶評價，商店，折扣信息等；它還能聽一段音樂或者對白，找到當前正在播放的歌曲或者電視/電影節目。可是真正具有里程碑意義的是，這個功能是開放API的！也就是說，開發者可以直接將自己的App或者服務植入到Firefly裡面，利用亞馬遜那龐大的資料庫，提供自己的信息，例如自己的折扣，或者「產品對比」等等。
這些功能在今日都不算新奇。而最最重要的是，他的資料庫也是開放API介面的，第三方公司可以添加自己的資料庫！亞馬遜再強大，它賣的產品再多，謹憑一家公司資料庫也是有限的，況且1億件商品，對於今天的大千世界來說也算不上太多。但是如果有無限的公司都能夠將自己的產品資料庫貢獻出來呢？那能夠識別多少東西！在Keynote上，Amazon總裁Jeffrey Bezos就演示了一個第三方廠商的作品，用Firefly通過第三方資料庫識別一瓶紅酒並提供詳細信息。
這絕對是一枚足以讓Google震三震的重磅神器。正如同前文所述的那樣，如果Apple「改變了我們完成任務的方式」，Google「改變了我們和信息交互的方式」一樣，亞馬遜的Fire Phone改變了我們獲取信息的方式！
我們暫且稱之為「實物搜索」。Google的老本行是搜索引擎。如果要用Google搜索東西，我們必須至少知道該東西的一些基本內容，書名總得知道吧，音樂的名字或者一句歌詞總得知道吧，電影名，一個想買的自行車的牌子，網上照片里出現的建築大體在哪個城市，這個外國胡椒醬的名字總得會讀吧......如果遇到一段小說的文字卻不知道書名要用Google怎麼搜索呢？手打么？遇到無歌詞的交響曲呢？（當然我們之前有一些音樂識別軟體），電影場景呢？描述出來發到網上，然後等上一天從50個答案裡面選出幾個可能性比較高的再去搜索第二道？沒牌子的自行車，外國食品包裝，一座好看的建築的位置？拿照片到處問人？現實生活中我們每天都會接觸到太多的東西了，而很多東西要弄清是什麼很不容易。現在請想想你遇到過的類似經歷和你遭遇的痛苦，然後請再想想，像Google Search這樣一個產品出現之前，我們想要獲得論文文獻，公司信息，產品價格，旅遊指南的時候，在論壇里發帖；看到不認識的明星或者運動員的照片，詢問現實生活中朋友時候的那種早已一去不復返的痛苦吧！明白了吧！這是真正意義上的Revolution！亞馬遜以後會做得如何我們不知道，但是有它自己龐大的實物資料庫，加上千千萬萬開發者自己在每一個專業領域的詳細資料庫，我們能夠獲得多少東西。亞馬遜要做實體搜索的Google的野心就隱藏在這部售價649刀的手機裡面，而前途不可限量。
那麼，如果這個實體搜索引擎，和Google的眼鏡結合起來，會是怎樣一番光景呢？
總結：
近十多年來，Apple的幾乎每一款產品都會讓人第一眼看見就Woooow！Google的大部分產品總是讓人用爽之後Woooow！而這次亞馬遜的Fire Phone，讓人仔細想過之後Woooow！微軟就不提了（當然也不能一路黑到底，它還有一個意外的很成功的Xbox遊戲部門）。而現在我真正想說的是，請大家最後想像一下，如果Apple，Google，Amazon三家巨頭，把自己的優勢，通過競爭慢慢整合起來，最後會變成一個什麼東西？那就是未來！未來30年！就像當年蘋果通過圖形化界面和革命性的操控方式，讓個人計算機進入了那個年代的未來一樣，在未來30年內，我們不管在家還是出門，不管去多遠，去幹什麼，都隨身戴著最適合的設備，也許是一部移動終端，也許是眼鏡或者是智能腕錶，通過人類誕生之初到現在最直觀，最原始的方式，讓設備替你看一眼那個你感興趣的物品，建築地標，餐廳名字，外國文字的菜單，一幅電影海報，一件藝術品，或者讓設備聽一下映像深刻的音樂片段，朋友家看到的電視劇場景，你的設備就會迅速而準確的，通過各種不同的，提供高質量內容的服務商，告訴你你想知道的一切信息；你可以一鍵收藏，購買，還可以分享到網際網路上；你如果要把看到的莫奈名畫的信息作為參考文獻寫進論文里，直接添加在終端上編輯，編輯到一半你到家了，打開大屏幕，從你剛才編輯的最後一個字那裡開始無縫繼續。還有比這更方便完美的生活方式么？這才是所謂的沉浸式體驗，Amazon的強大Firefly搜索引擎，加上Google的信息顯示方式，Apple的Continuity工作方式，你根本感受不到科技本身的存在，但是你無時無刻不在利用它，而這一切，完全不會像Windows那樣，把你折磨成一個技術糾錯專家。
而現在，至少蘋果和Google已經清晰的看到了這一趨勢。蘋果最大的優勢是完整的軟硬體和服務生態圈，Google的優勢是擁有一支極客式創新的隊伍，開放的平台和對開發者友好的環境，亞馬遜的絕招就是做了這麼多年電商積累下來的龐大資料庫。這三家公司都在從自己最擅長的領域開始，打造這麼一個未來的生態圖景。30年前，這星球上幾乎只有那麼幾個人真正的知道未來30年大概該怎麼走，而現在，我們有幸的能夠看到未來科技發展的大體框架，知道用什麼方式和技術來實現，還甚至能給出一個大概的時間表，也許計算機產業在經過被微軟壟斷和誤導的黑暗世紀之後，終於走向一個以人為本的正軌了。而這非常重要，因為誰能夠先打造出這麼一個完整的生態體系，誰就能再主宰30年。直到下一場技術革新的開始。
而曾經的霸主完全不在調子上。
PS：
這篇文章本來準備作為我在The Verge的首個評論文發表的，但是主站編輯說一般不需要這種感想文，所以我就獻給廣大的瘋友了。本文純屬個人意見，請大家指正。另外，請髒話連篇的噴者注意素質！
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發表評論 評論 (17 個評論)
- 回復 懶懶貓
- 總體寫得還是蠻實在的。
現在這幾家公司任何一家想相對壟斷市場都難，其中屬微軟最垃圾，隨著其他幾家公司的繼續奮起直追，微軟「啃老」的資本也會完蛋，遲早被用戶拋棄。
我認識一個北京人，00年就已開始研製手機觸摸屏，但敏感性技術反應問題遲遲得不到解決，後來被蘋果後來居上幾乎壟斷了時常好幾年，沒轍，技不如人，不服也得服，不過現在想想確實可惜，就差那麼一步。
- 回復 8288
- 微軟的思路有問題...有點急了拋了個不三不四的win8 企業不用它就沒戲了
懶懶貓: 總體寫得還是蠻實在的。
現在這幾家公司任何一家想相對壟斷市場都難，其中屬微軟最垃圾，隨著其他幾家公司的繼續奮起直追，微軟「啃老」的資本也會完蛋，遲早被
- 回復 懶懶貓
- win8根本不合適企業用嘛，花里胡哨、不熟悉時操作難度很大，對用戶來說，若不需要觸摸屏功能，幹嘛要多花錢被迫接受付這部分的錢呢？反正我就感覺自己挺冤大頭的，這錢花得太冤，可當初我看中的機型木有不帶觸摸屏滴系統，lol
8288: 微軟的思路有問題...有點急了拋了個不三不四的win8 企業不用它就沒戲了
- 回復 8288
- 很多企業還是在用win xp 幾乎所有的銀行也都是
懶懶貓: win8根本不合適企業用嘛，花里胡哨、不熟悉時操作難度很大，對用戶來說，若不需要觸摸屏功能，幹嘛要多花錢被迫接受付這部分的錢呢？反正我就感覺自己挺冤大頭的
蘋果的思路很贊
- 回復 懶懶貓
- 蘋果的產品之所以這麼多人擁戴，肯定有其道理嘛，用戶真正為了顯擺所謂高端與時尚的並不佔多數，在海外這才值幾個錢？我用了多年iphone以後換用三星手機，整個有忍無可忍的感覺，觸屏沒有蘋果敏感不說，手機寬度等手感也差，寧願多花錢再換回蘋果。
8288: 很多企業還是在用win xp 幾乎所有的銀行也都是
蘋果的思路很贊
- 回復 8288
- 人性化和用戶體驗的確很重要
懶懶貓: 蘋果的產品之所以這麼多人擁戴，肯定有其道理嘛，用戶真正為了顯擺所謂高端與時尚的並不佔多數，在海外這才值幾個錢？我用了多年iphone以後換用三星手機，整個有
- 回復 懶懶貓
8288: 等著瞧
快歇菜啦 微軟吃老本也該吃完了，哈哈
中國IT行業猜測近期會有大變局，回想想，還是很佩服昔日網易的一個股東的，他10年前就說：這個行業發展若不與官方關係合作，只憑藉自身研發能力，除非能與國際大風投公司不斷合作，否則一旦出現資金斷鏈，隨即面臨毀滅性打擊。結果他退出網易后，發展一直有限，可就目前來看，雖然沒發什麼大財成為百、千億萬富翁，日子過得卻也逍遙自在，不用擔心受怕會老來遭牢獄之苦……
- 回復 8288
- 世界上規律總是自然平衡...Balance
懶懶貓:
微軟吃老本也該吃完了，哈哈
中國IT行業猜測近期會有大變局，回想想，還是很佩服昔日網易的一個股東的，他10年前就說：這個行業發展若不與官方關係合作
有所得也必有所失...
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