柳傳志也跑了 從「搬出中國」到「滾出中國」

京港台:2019-9-26 02:50| 來源:沸點十分 | 評論( 42 )  | 我來說幾句

柳傳志也跑了 從「搬出中國」到「滾出中國」

來源:倍可親(backchina.com)

  

  昨日下午,有消息稱聯想控股董事長柳傳志卸任聯想控股(天津)有限公司法定代表人一職,並不再擔任公司董事,接任公司法人代表及董事長的為深圳市瑞龍和實業有限公司法人代表張欣。

  

  柳傳志卸任,名下大部分企業註銷

  企查查數據顯示,柳傳志關聯企業25家,其中擔任法定代表人17家,擔任股東7家,擔任高管8家。在他擔任法定代表人的企業中,除了聯想控股股份有限公司外,其餘都顯示「遷往市外」或「註銷」,包括聯想投資有限公司也已經遷往市外。

  針對卸任事件,聯想控股相關負責人表示,聯想控股旗下有很多子公司、平台公司,聯想控股(天津)只是聯想控股的其中一個平台公司。聯想控股旗下平台公司會根據業務需要而進行合作、調整、清理等。因此,上述調整純為企業正常的業務安排。

  

  在柳傳志卸任的同時,聯想控股(天津)有限公司的董事會也發生換血,唐旭東、寧旻退出董事行列,郭永蕾、李蓬新增為董事。

  

  利潤不及蘋果零頭,坐而聯想不如奮起華為

  聯想曾公布第一季度的財務報表,顯示凈利潤為1.62億美元,摺合成人民幣就是11億元左右,而現任CEO兼任董事長楊元慶對這個結果感到滿意。

  但從整個市場看來,三星的凈利潤下滑了53%左右,仍有大約44億美元;華為凈利潤則有349億元人民幣;而蘋果凈利潤則高達100.44億元,是聯想的62倍之多,簡直吊打了。

  除了經濟上的崩壞,聯想在「人設」上,也是崩的很徹底。在消費者的眼中,聯想是響噹噹的「民族品牌」,在持續了近一年的5G投票事件與「搬出中國」言論之後,網民對聯想的反感達到了高潮。

  連著名網站觀點都是:與其坐而「聯想」,不如奮起「華為」。

  柳傳志的一手好牌,如何打成一灘泥的?

  其實,聯想的起步,比華為還早了3年。

  1984年,王樹和、柳傳志、張祖祥三個男人,為了拯救公司,用板車拉著運動褲、旱冰鞋和電子錶,沿街叫賣,維持生計。但長期下來也不是辦法,為了公司能起死回生,他們選擇了倪光南。

  「計算機領域的香餑餑」,有人這樣形容倪光南,帶著自費購買的研發漢卡所需的主要零件回國的他,被邀入柳傳志的團隊。不出一年,他就取得了很大進展,市場推出了適用於PC機的第一型「聯想式漢卡」,也因此公司正式改名為「聯想」。

  現在我們都知道,華為是世界通信業的技術龍頭。可是在那時,靠著2.1萬元起家的華為,整個公司的營收,都比不上聯想一個程式控制交換機產品,而倪光南當時幾乎一年一個新產品。

  當時的聯想研發有倪光南,運營銷售有柳傳志,二人可謂是最佳拍檔,短短几年聯想就擁有了輝煌時刻。然而,這輝煌沒能持續幾年,倪光南研發技術需要錢,但柳傳志發現爭奪市場不一定要靠技術,客戶才是第一位的,很簡單,他倆鬧掰了。

  

  1999年,倪光南離開聯想,聯想幾乎撤了所有技術團隊,成為一家貿易公司。隨後,柳傳志成立聯想控股,進軍各行各業:神州租車、拜博口腔、房地產、水果公司等。2004年,聯想收購IBM的PC業務,一時成為國人口中的驕傲。

  但僅僅收購一年,聯想便宣布把總部從北京遷往紐約,開始了第一步,而今年5G投票事件之後,聯想頭上的標籤更明顯了,大家同仇敵愾的時候,CEO楊慶元卻淡然表示:全球化是趨勢,聯想不打算做操作系統跟晶元。為了降低成本,聯想會考慮將部分生產線轉移到不受影響的國家。

  寫在後面:1995年,聯想銷售額67億元,是華為的4.5倍;2001年,華為銷售額超過聯想;

  2018年12月22日,聯想市值81億美元,而華為估值已超4000億美元,二者差距接近50倍。

  作為旁觀者,我們無法要求聯想去做一個讓世人驕傲的企業,畢竟對於商人柳傳志來說,利益高於一切。但當你選擇利益的時候,註定會被大眾批判。

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