印度人迷上從中國海淘 政府終於出手(圖)

京港台:2019-4-15 00:14| 來源:電商報 | 評論( 2 )  | 我來說幾句

印度人迷上從中國海淘 政府終於出手(圖)

來源:倍可親(backchina.com)

  每年每人只能買4件中國商品!

  原以為2018年是印度從中國海淘的開始,沒想到已經是印度人海淘的高潮。

  此前,面對新興的海淘業務,印度政府順應民意,出台了一項免稅政策:印度公民收到海外寄來的商品,只要價值低於5000盧比(約480人民幣),就可以免稅。

  這項政策簡直就是為中國海淘商品量身定製的,因為中國商品在印度一直都是物美的代名詞和價廉不二選擇——更關鍵的是,很多中國的商品印度根本就生產不了,也找不到替代品。

  所以儘管需要等待一周左右的時間才能收到來自中國的商品,印度消費者表示願意等一回。

  所以,去年一年,印度人光是在購買中國手機上的花費,就超過了近500億人民幣,增幅超過200%。

  200%的增長速度啊,這是印度GDP增長的10倍多!

  

  印度一些「愛國人士」首先就坐不住了:不得了啦,長此以往,印度人都去買中國貨了,印度本地製造業就廢了,國將不國了啊!

  於是,印度有關部門一合計:是時候出台一個讓印度人民冷靜下來的政策了。

  他們比較傾向的一個方案是:將從中國電商平台上海淘商品的數量限定為每人每年4件。

  每人每年只能海淘4件中國商品?還不如照搬中國晚清的做法,實行海禁得了!

  

  但關鍵是,限制印度人從中國海淘后,印度自己還是生產不出來中國那樣的品種豐富、名目繁多的商品,到時候,很多中國商品還會二次包裝成「印度製造」賣給印度人。

  只是經過這一番包裝后,商品的價格肯定比原價高出了不少,到時候買單的還是印度消費者。

  但其實類似這樣的事,印度政府這些年一直就沒有少做。

  

  為了罰李嘉誠的錢,印度就差點修憲了!

  印度人不僅迷中國海淘,更迷李嘉誠這樣的傳奇企業家。

  十幾年前李氏家族將移動通信業務引入印度后,很多印度人也了解到李超人的傳奇經歷及獨特的人格魅力,很多人成了李嘉誠的迷弟迷妹,和黃在印度很快成為大神級存在。

  但是2007年,李嘉誠在經過一番考量后決定將和黃從印度市場撤出,在走之前把和黃在印度的移動通信公司股權賣給了英國的沃達豐。

  這本來是最正常不過的商業行為,這事要是擱在中國,最多只不過有幾個自媒體公眾號挺身而出,發表幾篇類似《別讓李嘉誠跑了》之類的文章,政府方面才不會出聲。

  但是印度政府卻坐不住了,他們覺得李嘉誠在印度賺了一大筆錢,現在拍拍屁股就走人了,連雁過拔毛的機會都不留給印度,是可忍,熟不可忍也!

  政府的公職人員就找到李超人,要他繳納所得稅共計392億港元。

  但是李嘉誠闖蕩商海這麼多年,什麼驚濤駭浪沒有見過?在決定轉手印度公司之前,和黃早就找了一大批法律專家,在交易過程中進行了完備的法律切割。

  所以,雖然印度揪著和黃不放,和黃最後還是把官司打到印度最高法院,後者終審判決和記黃埔不需要在印度交稅。

  按說案子都終審了,這事也該翻篇了吧?

  但是更離奇的事出現了:印度稅務局跑到國會,在國會通過了一項追補法例,要推翻最高法院的判決,這是違反國際法學常識的低級行為啊。

  好在李嘉誠跑得夠快,和黃在印度也沒有留下什麼業務,不然印度會可能會直接沒收和黃的資產來抵稅。

  這樣一想,真的很為小米等在印度發展得風生水起的中國企業擔心啊!

  

  亞馬遜很牛?盤它!

  亞馬遜在電商方面有多牛不用多說了吧?這是一家整個宇宙都裝不下野心的超級公司。

  這些年以來,亞馬遜在全世界的擴張一直是佛擋殺佛,魔擋殺魔,只是到了中國后,流年不利,恰好遇到了國內電商平台的野蠻生長,面對阿里和京東的強力阻擊,亞馬遜在中國一直鬱郁不得志。

  在失意中國市場后,亞馬遜將其在亞洲的戰略重點放在印度身上。

  多年以來,亞馬遜一直加碼在印度的電商布局,比如說加大投入印度基礎電商設施,最後就連印度最北部的極寒山谷都出現了亞馬遜的身影。

  亞馬遜在印度的投入也初肯得到了回報,最近的調查顯示,亞馬遜在印度的影響力已經超越了本地競爭對手Flipkart,成為印度最受歡迎的電商購物平台。

  但是,印度政府對這一切洞若觀火:亞馬遜你太不厚道了,賣的東西這麼便宜,送貨速度還這麼快,這是不公平競爭!你想過印度本土商品的感受嗎?

  於是,印度政府重新起草了一個新的電商法案,該法案從今年2月1號已經實施,其中的一條規定絕對能讓亞馬遜哭暈在廁所里:印度將禁止電商銷售持股公司產品!

  對於這個印度電商新規則,首當其衝的是誰?亞馬遜!以後亞馬遜在印度很難混下去了。

  1、無法在印度市場上銷售由自己持股公司的自營產品,而亞馬遜的自營產品是全世界做得最好的;

  2、不能向印度消費者提供特別折扣或獨家產品,這意味著亞馬遜的會員制很難在印度推廣開;

  3、禁止電商平台與賣家簽訂獨家銷售協議,這意味著品牌和亞馬遜合作的可操作空間變得越來越小。

  總而言之一句話:印度有風險,電商須謹慎!

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