才能與職業選擇

才能與職業選擇

才能的上限是天才, 但一般人都有某一方面的才能.  才能在英語中叫talent, 就是一個人的思維定式, 感覺, 和習慣表現.  一般是一種具有重複性和可預見性的特質.  一種一旦具備就很少改變的特質.  人也可以後天獲得, 但必須花大力氣, 有時也吃力不討好.  當我們沮喪自己有能力而沒有才能時, 應該停下來挖掘一下.  才能就是像海綿里的水, 擠一擠總是有的.  而才能在美國無論是大學或公司, 都是追求的東西.

才能, 知識, 和技能

這是三種不同的能力.  才能具有隨機性, 相對穩定性.  具有大致三類, 原因動力類, 知識思考類, 人物認知類.  無論幹什麼事, 每個人的動因是不一樣的.  有人為名譽, 地位, 有人為金錢, 權力等.  相對比重隨個體變化, 而同一個人, 基本動因變化不大.  沒有生活的突變, 很難改變.  人的思維具有定式, 隨時想一想就清楚了.  而對人的判斷和信任, 也是類似.  一個人的才能一旦形成, 就具有相對穩定性.  構成我們的個體特徵.  才能是獲得的, 具有天性, 來源似乎不大清楚.  可能和叫世界觀的東西挺相似.  具有不可教性.  而知識和技能就易變得多.  會隨著時間, 努力, 和老師, 而變化.  大有事隔三日, 就當括目相看的味道.  知識是描述事物, 相互聯繫, 動態發展的學問.  大部分採取教室上課和閱讀來傳授和獲得.  而技能就是一種動手的能力.  常說一姑娘心靈手巧.  心靈是一種才能, 而手巧就是技能了.

從很小時候開始, 我就感覺學技能方面比較遲鈍.  就是比別人慢, 也沒信心.  不曾想, 事到如今, 也改變不大.  但一旦掌握, 會精亦求精, 不再忘記.  從小性子慢, 現在也沒快起來.  從小語言能力差, 現在講話聲音也比較小.  而慢長的學英語過程就是明證.  只當中文開始忘記的時候, 英文才覺得得心應手.  在一定範圍內, 耐心很好, 而過了極限, 會爆發.  優柔寡斷, 缺乏決斷.  遇事怕與人衝突, 不太堅持自己的需求, 而和朋友在一起又沒有多少談話話課.  知行和行知, 似乎更傾向於前者.  愛做白日夢, 也喜歡哲學.  遇事老思考效率,  連以取樂為主的上網, 也談些嚴肅的話題, 如職業.

事業和員工

事業的進步好像登山一樣, 第一層次, 1) 有明確的工作目標嗎? 2) 有必要的工作條件嗎? 第二層次, 1) 每天的工作都用到了我的才能嗎? 2) 過去一周有人肯定我的工作績效嗎? 3) 有人關心我嗎? 4) 有人鼓勵我進步嗎? 第三層次, 1) 我的意見受重視嗎? 2) 我的工作重要嗎? 3) 同事工作有質量嗎? 4) 有朋友嗎? 第四層次, 1) 最近半年有機會討論工作進展嗎? 2) 有機會學習和成長嗎? 3) 能實現自己的夢想和創意嗎?  任何員工都會經歷這四個層次的發展, 任何形式的跳越都會帶來不適應症.  而這些問題回答也可判斷員工的歸屬感和工作單位的效率.

並不是所有的人都能達到他們的夢想.  儘管我們時常鼓勵小孩子.  你們能實現你們的夢想, 只要你們能盡心智所能.  而現實就是現實.  又有幾人能達到青少年時期的夢想.  最大的空想就是夢想和個人的才能不著邊際.

兩點之間最近的距離不是直線, 而是阻力最小的路跡.  世上的公路, 鐵路, 河流, 小路, 有幾條是直的.  進步就是這樣, 那彎彎曲曲的道路才是真的.  對人才的培養就是幫助他們發現和培養他們的才能.  而對自己也一樣濼.

員工, 經理與領導

經理是操作正確, 效率高; 而領導是確定正確的目標.  經理人的作用是催化劑, 是如何把員工的才能轉變成卓越的工作績效, 而不是控制員工或者當員工的老師.  經理必須干好四件事, 1) 選擇人才; 2) 設定工作目標, 而不是具體步驟; 3) 使用員工的才能; 4) 尋找和發現恰當的工作機會.  人事權是一個經理人的基本權力.  沒有它, 經理的工作就沒法進行.  人是很奇特的.  當一群相差不大的年青人在一起時, 他們會利用一切可能的優勢武裝自己, 讓自己表現突出.  培養員工, 是有多利而無害的.  無論對公司, 社會, 或個人都有好處.  讓員工勤奮工作, 績效顯著, 是每個經理人的目標.  而是突出經理人的標誌是, 如何讓員工的才能和工作有機的配合, 達到人盡其用.

經理和員工相處的時間應該和員工的工作績效成正比.  經理應花大量時間在績效顯著的員工身上, 即使是觀察優秀員工的工作也行.  失敗是多種多樣的, 而成功的機會就小得多.  成功並不是排除失敗所剩下的, 而是一種不同於失敗的方式. 

當員工工作績效出現問題時, 有兩個大的方面值得注意, 1) 完成工作必須的條件; 2) 個人原因, 如家庭.  如果這些沒有問題, 以下三方面可以考慮, 1) 知識和技巧的問題; 2) 經理指揮錯誤; 3) 缺乏才能.  面對有缺點的員工, 經理人可以找到一個扶助系統, 如計算機軟體和機器, 找一個合作夥伴, 可以取長補短, 尋找另一個更合適的工作.

孔子講, 為己不欲, 勿施於人.  在現代, 是不適合的.  不然, 跳蚤市場的口號, 你家的拉圾, 我家的寶, 怎麼這麼正確呢.  個性化的需求, 才是根本.  經理人要達到從公司的顧客到產品或服務的倡導者, 有四方面是顧客所看重的, 1) 準確; 2) 方便; 3) 有合作關係; 4) 能提供諮詢.  準確依賴標準的建立和使用, 語言是最典型的約定俗成.  方便是在時間和地點上下功夫.  而最需要員工個性化服務的是合作和諮詢, 這是教都教不會的東西.  能教的是如何避免顧客不高興, 卻沒法使他們高興.

金錢與尊嚴

金錢與尊嚴是絕大部分工作人員所期待和追求的.  現代企業與工作單位都提供了多種渠道為員工創造機會.  在每一個崗位上, 都有全國性的會員組織, 都能達到世界一流的水評.  待遇的高低和業務水評的聯繫越來越密切.  不可否認, 職位是有重要性區分的.  職業經理人和清潔工的重要性不言而遇.  但一個頂級的清潔工和一個普通的經理人, 卻是有區別的.  一個明星球員可以有比教練高得多的收入. 

總結

當即將考大學的兒子在選擇專業和職業時, 也許能吸取父輩的人生經驗, 考慮自己的才能.  中國是一個不大重視才能的地方, 但非常注重勤奮.  俗話說, 吃得苦中苦, 方為人上人.  常看電視中的名人訪談錄, 他們都會描述一段非常人的痛苦.  似乎沒有痛苦就無法解釋和合理化目前的優越.  許多人為製造的痛苦也有了合理的解釋.